Загрузил molkova18molkova

9 лекция

реклама
Тема: Роль и логистика материальных запасов
Тема: Изучить данную тему
Материальные запасы - это форма существования материального потока, которая
представлена материальными ценностями, ожидающими производственного и личного
потребления.
Сущность и виды материальных запасов
В логистике одним из ключевых является понятие материального запаса.
Материальные запасы представляют собой материальные ценности, которые находятся на
разных стадиях производства и обращения, ожидают вступления в процесс
производственного или личного потребления.
Материальные запасы входят в состав оборотных средств предприятия. По сути,
материальные запасы - это форма осуществления материального потока в конкретное время
и в конкретном месте.
В хозяйственной практике совокупность материальных запасов представляется в
виде следующих трех групп:



Производственные запасы - это запасы материалов, сырья, покупных
полуфабрикатов, конструкций и деталей, комплектующих изделий, топлива,
тары, запасных частей, отходы;
Запасы незавершенного производства - это продукция, которая частично готова,
не полностью укомплектована, не принята заказчиком, не прошла
предусмотренный технологией полный цикл производств, а также остатки
заказов вспомогательного производства и материалы, которые подверглись
изменениям и незаконченным работ;
Запасы готовой продукции - это изделия и полуфабрикаты полностью
законченной обработки, которые соответствуют действующим стандартам и
приняты на склад готовой продукции.
При анализе материальных запасов на предмет целевого назначения их также можно
выделить на другие группы запасов. В частности, есть технологические (переходные)
запасы, которые движутся из одной логистической системы в другую. Текущие
(циклические) запасы создаются в течении среднестатистического производственного
периода (так называемые, запасы в одну партию товара). Еще существуют резервные
запасы, т.е. запасы, предназначенные для использования в чрезвычайных ситуациях.
Причины создания материальных запасов
Создание материальных запасов является адекватным ответом предприятия на ряд
объективно наступивших обстоятельств. Как показывает практика, к числу основных
причин формирования материальных запасов относятся следующие мотивы:
Вероятность нарушения установленного графика поставок в виде снижения их
интенсивности;
Возможность колебания рыночного спроса;

Сезонные колебания производства некоторых видов товаров; Предоставление
скидок за приобретение крупной партии товаров;




Спекуляция, т. е. расчет предприятия на изменение рыночной цены и надежда
воспользоваться этим за счет сделанных запасов;
Издержки, которые связаны с оформлением заказа, вызывают необходимость
увеличивать объем заказываемой партии;
Возможность за счет запасов равномерно осуществить операции по
производству и распределению;
Возможность за счет запасов немедленно обслужить покупателей; Минимизация
простоев производства по причине отсутствия запасных частей; Упрощение
процесса управления производством за счет создания запасов полуфабрикатов.
Перечисленные причины подтверждают тезис о том, что предприниматели в
большинстве сфер экономической деятельности вынуждены создавать материальные
запасы. В противном случае они сталкиваются с увеличением издержек обращения, что
соответственно приводит к уменьшению прибыли.
Предназначение материальных запасов в логистической системе
Материальные запасы направлены на решение задачи по обеспечению предприятия
необходимыми материальными ресурсами, что позволит ему вести работу в нормальном
порядке. Материальные запасы всегда считались тем фактором, который обеспечивает
безопасность системы материально-технического снабжения предприятия, ее гибкое
функционирование, и являлись своего рода «страховкой».
В то же время нужно отметить, что создание и хранение материальных запасов связано
с возникновением у предприятия определенных затрат. Ему приходится выделять средства
для приобретения материальных ресурсов, отправленных в запас и не используемых,
содержания помещений, специально оборудованных под хранением запасов, для оплаты
труда специального персонала, для финансирования потерь вследствие порчи и хищений
запасов, для уплаты имущественных налогов.
Сегодня в мире используются разные системы, которые сводят материальные запасы
предприятия к минимуму или позволят ему вообще отказаться от них. Примером может
служить метод "точно вовремя" и его разновидность - система "канбан", которая была
реализована в Японии на заводе "Тойота". Сокращение материальных запасов или отказ от
них может привести к существенной экономии денежных средств. В то же время нельзя
забывать, что наличие материальных запасов ослабляет зависимость производителя
продукции от поставщика, служит гарантией бесперебойной работы предприятия.
Снижение затрат на создание и хранение запасов является одной из задач управления
материальными запасами предприятия. Кроме того, эта часть корпоративного менеджмента
ориентирована на обеспечение и поддержание за счет материальных запасов ликвидности
и текущей платежеспособности предприятия, правильное и своевременное
документирование всех операций по движению материальных запасов, систематический
контроль за соблюдением установленных норм запасов.
В настоящее время разработано несколько стратегий управления материальными
запасами, соответствующих служб, которые позволяют сотрудникам на основе проведения
приближенных несложных расчетов определять политику предприятия в управлении
запасами.
Стратегия наибольшей осмотрительности (размер запаса определяется как сумма
максимального потребления запасов).
Стратегия создать расширенный резерва (размер запаса зависит от средней величины
спроса и среднего значения времени опережения).
Стратегия процента от спроса (базируется на анализе частоты спроса на материальные
запасы).
Скачать