Дисциплина: Международный менеджмент Лекция 1. Введение в международный менеджмент 1.3 Структура транснациональных корпораций и основные составляющие международного менеджмента Коломиец Анна Ивановна ТНК представляют собой экономические объединения фирм на базе единого титула собственности, принадлежащего материнской компании, которая контролирует зарубежные активы родственных предприятий посредством владения определенной частью их капитала. В зависимости от размеров капитала, принадлежащего материнской компании, а также правового положения и степени подчинения, фирмы, находящиеся в сфере влияния материнской компании, можно классифицировать следующим образом: •1) филиалы; •2) дочерние (субсидированные) компании; •3) ассоциированные (аффилированные) компании; •4) совместные предприятия. Материнская компания регистрируется как юридическое лицо и является головной компанией ТНК. Как организационноэкономический центр материнская компания выполняет следующие функции: • разрабатывает общие направления и конкретные цели функционирования и развития всей ТНК; • определяет средства, формы и методы достижения этих целей; • осуществляет контроль за выполнением своих установок и вносит в них коррективы; • контролирует финансовую деятельность всех подразделений путем составления консолидированного баланса, предоставляемого акционерам ТНК. Контроль материнской компанией деятельности подразделений ТНК осуществляется по научнотехнической, производственной, технологической и другим линиям. Его средства и методы во многом зависят от формы организации материнской компании, которая может быть оперативно-производственной или холдинговой. Материнская оперативно-производственная компания сама занимается хозяйственной деятельностью, и в этом случае централизованное управление охватывает все стороны производственного процесса, начиная с разработки новой продукции и кончая ее реализацией. Материнская холдинговая компания сама не занимается производственной деятельностью, а лишь концентрирует у себя контрольные пакеты акций производственных компаний, которые обладают юридической и хозяйственной самостоятельностью, но подчиняются холдингу в финансовом отношении. Она осуществляет управление в рамках ТНК преимущественно методами финансового воздействия, устанавливая для каждого подразделения основные финансовые показатели: размеры прибыли, издержек производства, размеры и способы перечисления дивидендов, способы перевода прибылей и т.п. Филиал ТНК не имеет юридической самостоятельности и, следовательно, не может вести дела от своего имени: он действует по поручению материнской компании и, как правило, имеет одинаковое с ней наименование. В обязанности зарубежного производственного филиала входят чаще всего выпуск тех видов продукции, в которых заинтересована материнская компания, и реализация их на тех рынках, которые она определит. Дочерние компании в отличие от филиалов являются юридически самостоятельными. Заключение сделок и ведение финансовой документации осуществляются ими отдельно от материнской компании, которая не несет при этом никакой ответственности по обязательствам дочерней компании. Вместе с тем материнская компания всегда осуществляет необходимый контроль за деятельностью принадлежащих ей дочерних компаний, возможность которого обеспечивается владением контрольными пакетами акций своих «дочек». Этот контроль состоит не только в наблюдении и координации хозяйственной деятельности, но и в определении состава правления, а также назначении директоров, которые в свою очередь обязаны выполнять указания материнской компании и отчитываться перед ней. Создавая дочернюю фирму, материнская компания заранее определяет ее производственную специализацию, а также обязанности в отношении сбыта, технического обслуживания реализуемой продукции, изучения рынков и др. Дочерние компании могут владеть контрольными пакетами акций других компаний — внучатых по отношению к материнской и т.д. Ассоциированные компании юридически и хозяйственно самостоятельны и не находятся под контролем каких-либо других компаний, поскольку те не владеют контрольными пакетами их акций. Однако, будучи заинтересованными в бизнесе конкретных ТНК, они создают вместе с ними сложнейшие многоступенчатые комплексы связанных между собой (ассоциированных) компаний. Ассоциированные компании контролируются материнской компанией ТНК, как правило, через систему договорных отношений. Совместным предприятием в практике международного бизнеса называют фирму с участием одного или нескольких иностранных партнеров- инвесторов. Если ТИК правильно выбирает местного партнера, совместное предприятие между ней и принимающей страной является, как показывает практика, достаточно жизнеспособной структурой. Вот несколько очевидных преимуществ сотрудничества с таким партнером: •1) местный партнер лучше знает и понимает покупателей, традиции, общественные отношения конкретной страны; •2) местный партнер может предоставить компетентное управление не только высшего, но и среднего звена; •3) если принимающая страна требует, чтобы иностранные фирмы делили право собственности с местными фирмами или инвесторами, то 100%-ное иностранное владение становится просто нереальным, и единственно возможной формой международного бизнеса становится совместное предприятие; •4) контакты и репутация местных партнеров расширяют доступ к рынку капитала принимающей страны; •5) местный партнер может располагать подходящей для дайной среды технологией, которая, вероятно, может быть использована по всему миру; •6) общественный имидж фирмы может расширить возможности продаж, если цель инвестирования — обслуживание местного рынка. По типу взаимоотношений материнской компании и ее зарубежных дочерних предприятий все ТНК могут быть подразделены на три типа: •1) этноцентрические; •2) полицентрические или региоцентрические; •3) геоцентрические. Этноцентрический тип характеризуется последовательной ориентацией высшего руководства ТНК на приоритет материнской (базовой) компании. При этом типе зарубежные рынки остаются для корпорации, прежде всего, продолжением внутреннего рынка страны базирования материнской компании. ТНК в этом случае создают иностранные филиалы главным образом для обеспечения себе надежных поставок дешевого сырья или для обеспечения зарубежных рынков сбыта. Для этого типа ТНК характерно принятие управленческих решений преимущественно в материнской компании, предпочтение отдается соотечественникам в зарубежных филиалах. Таким образом, отличительными чертами такого типа корпорации являются высокая централизация принятия решений и сильный контроль за деятельностью зарубежных филиалов со стороны материнской компании. В России накопленный опыт отношений материнских компаний с иностранными филиалами относится преимущественно к рассматриваемому типу ТНК. Полицентрический или региоцентрический тип характеризуется возрастанием значимости внешнего рынка, когда внешний рынок становится зачастую даже более важным сектором деятельности ТНК, нежели рынок внутренний. У таких ТНК зарубежные филиалы крупнее и разнообразнее, они не столько продают продукцию материнской компании, сколько производят ее на месте в соответствии с потребностями их рынков. В зарубежных филиалах преобладают местные менеджеры, сами филиалы автономны. Этот вид ТНК характеризуется достаточно высоким уровнем децентрализации функций управления, делегированием полномочий дочерним фирмам. При региоцентрическом подходе ТНК ориентируется уже не на рынки отдельных стран, а не регионы, например, на всю Западную Европу, а не отдельно на Францию или Великобританию. Хотя зарубежные филиалы и в этом случае размещаются в отдельных странах, но они ориентируются на весь регион. Отличительными признаками ТНК данного типа являются: • ориентация в первую очередь на зарубежные рынки; • наличие многонационального акционерного капитала; • существование многонационального руководящего центра; • комплектование администрации иностранных филиалов кадрами, знающими местные условия. Этот тип ТНК особенно популярен в интеграционных экономических группировках и поэтому может представлять интерес для тех российских ТНК, которые предполагают сделать ставку на рынок СНГ. Список литературы 1 Международный менеджмент: учебник для бакалавров / Е. П. Темнышова [и др.]. — Москва: Издательство Юрайт, 2019 — 456 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-2424-4. — Текст: Электронный // ЭБС Юрайт URL: https://urait.ru/bcode/425888 2 Луговнина С.М. Международный менеджмент: / С.М. Луговнина ; Поволжский государственный технологический университет. – Йошкар-Ола : ПГТУ, 2019 – 156 с. : табл. – Режим доступа: по подписке. – URL:http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=562249 3 Макарова Е.Л. Международный менеджмент / Е.Л. Макарова, М.Г. Подопригора; Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Южный федеральный университет», Инженерно-технологическая академия. – Ростов-на-Дону; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2017 – 128 с. : ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=499751 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! УСПЕХОВ В ОБУЧЕНИИ! Коломиец Анна Ивановна kolomiez5@yandex.ru
