Загрузил Lil Cheetos

Лидерсби

реклама
Заключение
1).
По определению лидерства:
Постоянное развитие навыков позволяет мне как лидеру быть в курсе
последних тенденций и инноваций, что в свою очередь способствует более
эффективному управлению командой и достижению поставленных целей. Вовторых, умение строить здоровые межличностные отношения помогает
создать команду, в которой люди чувствуют себя уважаемыми и
вдохновленными, что способствует более высокой производительности и
креативности.
Имея ценности в развитии навыков и межличностных отношений, я способен
построить команду, направляя усилия на развитие коммуникационных и
профессиональных навыков участников, что в свою очередь создает основу
для эффективного взаимодействия и коллективного достижения целей. Кроме
того, благодаря умению управлять отношениями, я способен создать
доверительную обстановку, в которой люди готовы высказывать свои идеи,
принимать риски и вносить свой вклад в общие цели команды.
2).
Опросник для самостоятельной оценки уровня аутентичного лидерства
(Питер Г. Нортхаус)
Мои внутренние ориентиры позволяют принимать решения, которые
соответствуют моим ценностям и ведут к устойчивым результатам.
Адекватность восприятия поможет избегать ненужных конфликтов, быть
более открытым для новых идей и подходов, что делает меня более гибким и
адаптивным лидером.
И, конечно, прозрачность в отношениях создает здоровую рабочую среду, где
доверие растет, а коммуникация становится более открытой и продуктивной.
Итак, на практике, это означает, что, обладая всеми этими качествами, Я как
лидер могу строить более доверительные и продуктивные отношения со
своей командой, принимать обоснованные и последовательные решения, а
также быть готовым к изменениям и новым вызовам.
3).
Опросник для определения лидерских качеств
В целом, результаты опросника указывают на то, что я обладаю
некоторыми
важными
лидерскими
качествами,
такими
как
доброжелательность, коммуникабельность, настойчивость, решительность и
чёткая формулировка своих мыслей, эффективное общение. Однако,
некоторые аспекты, такие как организованность и способность доводить дела
до конца, могут требовать дополнительного развития для эффективного
лидерства.
Социальная энергия и умение легко находить общий язык с людьми
позволяют мне создать позитивную обстановку и воодушевить других.
Моя коммуникабельность и готовность к социальным взаимодействиям
делают меня "клеем", способным собирать людей вместе и поддерживать
хорошие отношения между ними. Я могу эффективно общаться с
разнообразными людьми и распределять обязанности в группе так, чтобы
каждый чувствовал себя важным.
Благодаря высокому уровню доброжелательности я, как лидер, способен
создать теплую и поддерживающую обстановку, где каждый член группы
чувствует себя принятым и уважаемым. Моя доброта и внимание к
потребностям других способна сделать меня отличным наставником и
ментором.
Так же, результаты этой методики говорят о том, что я испытываю
разнообразные эмоции в руководящей роли, которыми не всегда могу
управлять таким образом, как этого требует ситуация
Мой уровень открытости к новым опытам означает, что мне нравятся
новые идеи, но при этом вам может требоваться дополнительное усилие,
чтобы полностью погрузиться в новый опыт, концепцию или способ
мышления.
Конкретные дейсвтия/шаги для улучшения показателя
организованности:
### 1. Планирование и установка приоритетов
- Составьте план действий: Возьмите каждый день или неделю в
расписание, чтобы определить приоритеты и запланировать задачи.
- Используйте методику SMART: Поставьте себе конкретные, измеримые,
достижимые, значимые и ограниченные во времени цели, чтобы ясно
представлять свои задачи.
### 2. Управление временем
- Воспользуйтесь техниками управления временем: Такими, как техника
Помодоро (работа в таймере) или подход GTD для эффективного
распределения времени.
- Изучите свои привычки: Оцените, как вы тратите свое время, чтобы
выявить области, где можно улучшить эффективность.
### 3. Навыки делегирования
- Научитесь делегировать задачи: Понимание, какие задачи можно
делегировать другим членам команды, поможет вам сконцентрироваться на
наиболее важных обязанностях лидера.
### 4. Развитие обязательности
- Установите ясные сроки и ожидания: Для себя и для своей команды. Ясное
понимание того, что от вас ожидается, поможет вам планировать работу
более обязательно.
### 5. Обратная связь и саморазвитие
- Обратная связь: Постарайтесь получить обратную связь от своей команды
или руководства, чтобы узнать, где можно улучшить свою организованность
и обязательность.
- Участвуйте в тренингах и обучении: Изучение литературы по управлению
временем, лидерству и развитие навыков личной продуктивности могут
значительно помочь.
### 6. Поддержание баланса
- Не забывайте о личной жизни: Важно не перегружать себя работой, нужно
уделять время своему отдыху, семье и хобби.
4).
Опросник для определения лидерских навыков
Как лидер группы с умеренным уровнем технических навыков, я обладаю
базовым пониманием роли лидера и способен эффективно координировать
работу группы в рамках установленных рамок.
Это означает, что я способен:
1. Обеспечивать поддержку и мотивацию членов группы.
2. Принимать и реализовывать основные решения в контексте своих
обязанностей лидера.
3. Демонстрировать некоторое понимание важности коммуникации и
управления конфликтами.
Высокий уровень человеческих качеств свидетельствует о следующем:
Присутствует выраженная способность чувствовать и понимать эмоции
других людей, что помогает в установлении глубоких связей и решении
конфликтов. Также, есть выраженная способность вдохновлять и
мотивировать других может стимулировать продуктивность и развитие в
группе. Ещё я обладаю автономностью и способностью принимать
взвешенные решения, что является важным аспектом лидерской харизмы. Что
касается коммуникативных навыков: Я отлично справляюсь с установлением
контакта, прослушиванием и эффективной коммуникацией внутри группы.
5).
Опросник по лидерскому поведению
Полученные результаты говорят о том, что для меня крайне важно, чтобы
члены моей команды чувствовали себя комфортно в группе, и о том, что я
готов вкладывать в это много усилий. Полученные результаты являются
показателем того, что я сильно ориентирован на людей, построение с ними
хороших отношений и их поддержание. Это, в свою очередь, способствует:
1. Улучшению коммуникации
2. Укреплению доверия
3. Улучшению рабочей атмосферы
Однако, склонность сильно фокусироваться на межличностных отношениях
может отвлекать от достижения ключевых целей, особенно в условиях
высокой нагрузки и сжатых сроков. Разница между ориентацией на задачу и
на людей, исходя из результатов, довольно велика, соответственно, я
выделили для себя ряд рекомендаций по улучшению показателя ориентации
на задачу:
### Установите четкие и измеримые цели
1. SMART-цели: Убедитесь, что ваши цели являются конкретными,
измеримыми, достижимыми, релевантными и своевременными. Например,
вместо общей цели "увеличить продажи" вы можете поставить цель
"увеличить продажи на 15% за следующий квартал".
2. Разбейте цели на подзадачи: Разделите большие цели на более мелкие
задачи, которые могут быть выполнены поэтапно. Это поможет вам увидеть
прогресс и оценить, в нужном ли направлении вы движетесь.
### Определите и приоритизируйте задачи
1. Матрица приоритетов задач: Используйте методы приоритизации задач,
такие как матрица Эйзенхауэра, чтобы определить, какие задачи следует
выполнить в первую очередь, а какие могут подождать.
2. Фокусируйтесь на ключевых задачах: Идентифицируйте задачи, которые
имеют наибольший вклад в достижение ваших целей, и уделите им основное
внимание.
### Организуйте свое время
1. Используйте методы управления временем: Например, технику
основанную на разделении времени на интервалы и перерывы или принцип
"парето" (80/20), чтобы эффективнее использовать свое время и уделить
больше внимания наиболее важным задачам.
2. Планируйте свой день: Создайте ежедневный план действий, который
поможет вам сосредоточиться на ключевых задачах и улучшить свою
продуктивность.
6).
Результаты опросника SLII указывает на то, что уровень ситуационной
гибкости – ниже среднего.
7).
Эмоциональный интеллект
### Преимущества такого лидера:
#### 1. Высокий уровень эмоциональной осведомленности:
- Более эффективное принятие решений: Понимание своих эмоций и их
влияния на принятие решений поможет принимать более осознанные и
адекватные решения, учитывая не только данные, но и эмоциональный
контекст.
- Улучшенное управление коллективом: Благодаря четкому осознанию
собственных эмоций я могу лучше управлять своими реакциями и создавать
эмоционально здоровую среду в коллективе. Это может повысить уровень
удовлетворенности и эффективность команды.
#### 2. Высокий уровень эмпатии:
- Повышение мотивации и участия сотрудников: Способность понимать
эмоциональное состояние других поможет лучше поддерживать своих
подчиненных, учитывая их потребности и эмоциональное состояние. Это
может улучшить мотивацию и участие в работе.
#### 3. Средний уровень самомотивации:
- Способность вдохновлять других: Собственные достижения и мотивация
могут стать источником вдохновения для команды.
- Поиск баланса: Средний уровень самомотивации может помочь лучше
понимать не только собственные потребности, но и потребности членов
команды, что способствует созданию гармоничной рабочей обстановки.
### Возможные трудности:
#### 1. Низкий уровень управления собственными эмоциями:
- Реактивность в стрессовых ситуациях: Низкий уровень управления
эмоциями может привести к трудностям в поддержании спокойной и
конструктивной обстановки в случае стрессовых ситуаций.
Способы улучшения этого показателя:
### 1. Практика осознанности
- Медитация: Регулярная медитация может помочь улучшить способность
осознавать свои эмоции и реагировать на них более осознанно.
- Дыхательные практики: Глубокое дыхание и практики релаксации могут
помочь снизить уровень стресса и улучшить эмоциональное самочувствие.
### 2. Развитие самосознания
- Ведение дневника эмоций: Запись своих эмоций и реакции на них. Это
поможет лучше понять свои эмоциональные реакции и найти паттерны.
- Самонаблюдение: Обращать внимание на свои мысли и физические
ощущения в моменты сильных эмоций. Это поможет лучше понимать, что
происходит внутри.
### 3. Развитие навыков регуляции эмоций
- Техники релаксации: Использование техник релаксации, такие как
прогрессивная мышечная релаксация или визуализация, чтобы снизить
уровень эмоционального возбуждения.
- Поиск поддержки: Общение с близкими, друзьями или профессионалами
может помочь разобраться с сильными эмоциями и найти способы их
регуляции.
8).
Типология последователей Келли
Мой тип последователя: Эффективный! Имеет следующую хар-ку: мыслит
независимо как от группы, так и от лидера, принимает активное участие в
жизни организации, применяя свои лучшие качества ради ее процветания.
Такого последователя не останавливает ни бюрократия, ни наплевательское
поведение других членов группы. К этой категории относятся до 35% людей.
9).
Тест Белбина: Ваши роли в команде
Мои ведущие роли в команде:
Оценщик
Оценщик объективен при анализировании проблем и оценке идей. Редко
охваченный энтузиазмом, он защищает команду от принятия импульсивных,
отчаянных решений. Стиль построения команды оценщика – объективно
анализировать и оценивать идеи и решения команды.
Коллективист
Коллективист играет ориентированную на отношения, поддерживающую
роль. Этот чрезвычайно популярный тип нередок среди высших менеджеров.
Коллективист благоприятно действует на дух команды, улучшает
межличностное общение, сводит к минимуму конфликты в команде. Стиль
построения команды Коллективиста - поддерживать отношения внутри
команды.
10).
Кейрси
### Открытость
Быть открытым - это больше, чем просто быть общительным. Это означает
готовность к новым идеям, способность прислушиваться к мнениям других и
быть предельно честным и прозрачным в своих действиях. Торговцам очень
важно быть открытым к новым рынкам, технологиям и трендам. Открытость
может стать примером для команды, помогая ей также быть гибкой и
отзывчивой на изменения.
### Практичность
Практичные люди обладают великим даром видеть суть вещей и находить
наилучшие решения для сложных проблем. В контексте руководства это
качество поможет принимать рациональные решения, ориентированные на
результат. В роли лидера команды важно давать практичные советы и
обеспечивать практическую поддержку для достижения поставленных целей.
### Компанейскость
Компанейскость подразумевает умение общаться с людьми, быть лояльным и
способность строить гармоничные отношения в коллективе. Способность
быть компанейским будет способствовать созданию дружелюбной и
поддерживающей атмосферы в команде. Это также поможет лучше понимать
потребности и мотивы подчиненных, что в свою очередь способствует более
эффективному управлению.
### Житейская мудрость
Житейская мудрость включает в себя способность видеть широкую картину,
делать взвешенные решения и давать дельные советы, основанные на богатом
жизненном опыте. Постоянно сталкиваясь с различными ситуациями и
людьми, было накоплено какое-то количество житейской мудрости. Это
поможет принимать более обдуманные решения, а также делиться своими
знаниями и опытом с членами команды.
Скачать