УДК 331.101.262:339.13(574) УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

УДК 331.101.262:339.13(574)
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Алиева Баглан Муратовна - к.э.н., старший преподаватель (г. Алматы, КазНУ им. аль-Фараби)
Кадырбеков Айтжан Муратович. – магистрант (г. Алматы, КазНУ им. аль-Фараби)
В статье раскрываются вопросы совершенствования системы управления издержками производства,
учитывая особенности конкурентной борьбы и современных рыночных отношений. Определяется роль
подготовительного процесса при создании подразделения контроллинга, оказывающего эффект на
показатели предприятия, который позволяет определить «уязвимые места» в работе хозяйствующего
субъекта.
Ключевые слова: управление издержками, бюджетирование, производственное предприятие.
В настоящее время, анализируя деятельность промышленных предприятий, заметна явная тенденция к
увеличению величины производственных затрат. Этот фактор объясняется, прежде всего, ростом стоимости
расходных материалов, электроэнергии и топлива, а также увеличением процентных ставок по кредитным
обязательствам и увеличением прочих расходов. При такой тенденции возникает
необходимость
совершенствования методики управления издержками производства. Таким образом, рациональное
управление расходами производственного предприятия дает возможность увеличить прибыль, повысить
конкурентоспособность,
а,
следовательно,
и
рентабельность
всей
финансово-
хозяйственной деятельности предприятия.
Необходимо учитывать, что понятия «расходы» и «затраты»
имеют принципиальные отличия.
Понятие «затраты», как правило, применимо в управленческих аспектах и имеет отношение к приобретению
и использованию товарно-материальных запасов в производственном цикле.
Если говорить о понятии «расходы», то они регламентируется непосредственно законодательными и
нормативными документами. Расходы любого хозяйствующего субъекта должны быть документально
подтвержденными и экономически обоснованными. Однако к расходам могут относиться также затраты,
которые не имеют отношения к получению дохода. Это могут быть штрафы, пени, неустойки и др. Такие
расходы классифицируют как прочие.
В условиях современных рыночных отношений, большинство предприятий производственного
характера сталкиваются с трудностями в решении всякого рода проблем в управлении, что препятствует
созданию эффективной методологии управления и контроля производственных затрат.
При совершенствовании данной системы управления затратами, большинство предприятий
сталкиваются с одними и теми же проблемами.
Одной из основных проблем, является множество различных видов расходов, что влечет за собой
тщательное освоение их особенностей для группировки, в целях оптимизации управленческого учета.
Следующая проблема возникает из-за изменения структуры затрат, т.е. ее можно описать как
«динамика затрат». Также, многие компании сталкиваются с проблемой связанной со сложностью, а
временами с невозможностью четкого определения структуры затрат, что существенно влияет на сложности
в проведении учетных процедур. И еще одна проблема возникающая при совершенствовании системы
управления затратами, является неопределенностью влияния издержек на экономические показатели
предприятия в целом.
1
Исходя
из
исследованиям,
этого,
управление
направленных
издержками
на
предприятия
преодоление
требует
выше
комплексного
подхода
к
перечисленных проблем.
Следует отметить, что под управлением затратами на предприятиях принято понимать комплекс всех
функций управления, оказывающих эффективное расходование всяких видов производственных активов,
предназначенных для
высоко результативной деятельности производственного предприятия. Ниже
представлен перечень данных функций и их роль в системе управления издержками.
Ключевые функции управления издержками и их краткое описание.
 Планирование и прогнозирование - Существует стратегическое и оперативное планирование и
прогнозирование.
 Организация управления издержками - Устанавливаются центры ответственности, методика
обмена информацией и взаимодействие между ЦО.
 Регулирование - Данная функция позволяет выявить расхождения между плановыми и
фактическими показателями, оперативно реагировать на существенные расхождения и предпринимать
решения по их минимизации.
 Стремление к поставленной цели - Влияние на центры ответственности производственного
процесса для исполнения плановых показателей.
 Учет - Подготовка данных для осуществления решений управленческого характера.
Исследование - Оценка результативности распределения издержек производства, свод информации
для проведения анализа и формирования прогнозов по бюджету. В совершенствовании системы управления
издержками важно учитывать специфику производства предприятия. Вид производства, зависящий от
способа преодоления производственных задач, является наиболее распространенным на сегодняшний день.
Для эффективного применения выше предложенных функций управления затратами производства и
учитывая разновидность производственной деятельности, необходима консолидация управления затратами
на предприятии и осуществление процесса управления в рамках самостоятельного подразделения.
Подразделение контроллинга можно взять за основу для применения данного процесса управления, так как
контроллинг способствует совершенствованию функций управления издержками, при этом обеспечивая
оперативность в решении проблем финансово-экономической деятельности предприятия.
В условиях современных рыночных отношений и повышенной конкуренции, на предприятии
необходимо внедрять новые методы управления издержками производства, методы учитывающие
следующие факторы: производственный цикл продукции; плановые издержки; затраты по вспомогательным
процессам производства; стратегия управления.
Финансовый результат предприятия напрямую зависит от выбранной системы управления затратами.
Для правильности выбора системы управления затрат, необходимо центральное подразделение, способное
применять комплексный подход по управлению затратами.
Сбор и обработка данных в системе контроллинга, осуществляется через систему планирования и
учета показателей содержащих заданные фактические данные деятельности хозяйствующего субъекта.
Основной задачей контроллинга управленческого характера, является использование данных анализа
расхождений и рациональное распределение резервов по решению задач, препятствующих деятельности
предприятия в целом. Решение таких задач, применяется на различных этапах управления предприятием, и
главная задача контроллинга заключается в координации планов разных подразделений и выработке
2
методологии по исполнению поставленных целей предприятия. Данное направление контроллинга должно
функционировать по принципу осуществления следующих мероприятий:
 Разработка стратегии развития предприятия.
 Приспособление организационно-штатной структуры к специфике производства.
 Построение схемы взаимодействия между финансовым и управленческим учетом, определение
учетной политики предприятия
 Разработка метода бюджетирования и распределение формирования отчетности по центрам
ответственности.
 Применение политики по стимулированию ответственных подразделений, направленной на
своевременное и качественное выполнение поставленных задач.
 Автоматизация систем управления предприятия производством.
 Разработка
структуры
внутреннего
аудита
по
осуществлению
надлежащего
управления
производственными затратами.
Немаловажным является и проведение контрольных процедур на подготовительном этапе применения
системы контроллинга, т.к. на данном этапе определяются слабые и сильные стороны структуры
управления. На подготовительном этапе целесообразно принимать следующие меры: проводить анализ
доходной и расходной части предприятия; вывести оптимальную норму товарно-материальных ценностей,
позволяющей
осуществлять
непрерывный
производственный
процесс;
оценить
эффективность
стратегического управления.
Работая над созданием подразделений контроля, следует проводить тщательный анализ фактических и
плановых издержек, методы учета и нормативные документы.
Анализируя фактические и плановые издержки, больше внимания необходимо уделять расчету
плановых показателей, несмотря на то, что основой для расчета итоговой себестоимости
продукции
является учет фактических показателей за конкретный период времени, однако он может не содержать
полного объема информации для осуществления процедур контроля.
В целях ускорения процедур учета, на практике применяются нормативные издержки, они имеют
применение методом усреднения издержек и учета вместо данных о фактических издержках.
Применяя данный метод, сокращаются отклонения понесенных издержек в разрезе периодов, и
минимизируется воздействия непредвиденных факторов.
Таким образом, имеется возможность понять
причины отклонения фактических данных от расчетных величин. В результате проведенного анализа,
разрабатываются нормативы для их применения в будущих периодах.
Данные подходы учета основаны на фактических показателях, в итоге сравнения результатов
отражаются только расхождения издержек от усредненной величины.
Анализ выявленных отклонений может способствовать выявлению упущений в управлении затратами,
которые будут впоследствии учтены в работе подразделения системы контроллинга.
Выводы:
1. Работая над созданием подразделений контроля, следует проводить тщательный анализ
фактических и плановых издержек, методы учета и нормативные документы.
2. При формировании процесса контроллинга, подготовительный этап является немаловажным
аспектом в осуществлении данного процесса. Чем тщательнее и качественнее проводится анализ факторов
оказывающих влияние на финансово-экономическую деятельность хозяйствующего субъекта, тем точнее
будут выявлены слабые места в деятельности конкретного подразделения и предприятия в целом.
3
Б.М. Алиева, А.М. Кадырбеков. Өнеркәсіптік кәсіпорын шығындарын басқару.
Мақалада басқару жүйесін өндірістің шығындарымен конкуренттік күрестің және қазіргі нарықтық
қатынастың өзгешеліктерін ескере отыра жетілдіру сұрақтары ашылады. Шаруашылық
жүргізуші
субъекттің жұмысының "мұқат - жерлерін" аңықтауда кәсіпорынның көрсеткіштеріне әсер ететің
контроллинг бөлімшесінің құрулу кезіндегі даярлық үдерісінің рөлі белгіленеді.
Кілт сөздер: Шығындарды басқару, бюджеттеу, өндіріс кәсіпорны.
B.M. Aliyeva, A.M. Kadyrbekov. Management of industrial enterprise costs
The article reveals the issues of improving of management of production costs, taking into consideration the
peculiarities of the competition, and the modern market relations. It defines the role of the preparatory process while
creating of a controlling unit, effecting on the performance of the enterprise, which allows to determine the
"vulnerabilities" in the work of the business entity.
Key words: cost management, budgeting, manufacturing enterprise.
Список литературы
Статья из периодического издания:
Анзeльм С., Вoйтoлoвский Н.В., Пименова А. Методические подходы к оказанию консалтинговых
услуг в области управления основными производственными фондами малых и средних промышленных
предприятиях // Вестник Российской академии естественных наук. - 2012. - №3.
Книга:
Ермекбаева Б.Ж., Купешова Б.К. Курс лекций Корпоративные финансы. Уч. Пособие. Алматы: Изд-во
Казак университети, 2007 г.
Михель Э.Э., Рахимбаев А.Б. и др. Корпоративные финансы. Уч. Пособие. Алматы: Изд-во Азия- 2009.400с.
4