1.Риски в экономической безопасности организации 1. Выявите существующие предпринимательские риски и их признаки Риск - это вероятность ущерба (убытка, неудачи) вследствие неопределенности результата. Предпринимательский риск возникает при любых видах производством предпринимательской и реализацией деятельности, продукции, связанной с товарно-денежными и финансовыми операциями. С риском предприниматель сталкивается на разных, этапах своей деятельности, и, естественно, причин возникновения конкретной рисковой ситуации может быть очень много. Обычно под причиной возникновения подразумевается какое-то условие, вызывающее неопределенность исхода ситуации. Для риска хозяйственная такими деятельность, источниками являются: непосредственно самого предпринимателя, деятельность недостаток информации о состоянии внешней среды, оказывающей влияние на результат предпринимательской деятельности. Исходя из этого следует различать предпринимательские риски: - риск, связанный - риск, связанный с хозяйственной с личностью деятельностью; предпринимателя; - риск, связанный с недостатком информации о состоянии внешней среды. По сфере возникновения предпринимательские риски можно подразделить на внешние и внутренние. Источником возникновения внешних рисков является внешняя среда по отношению к предпринимательской фирме. Предприниматель не может оказывать на внешние риски влияние, он может только предвидеть и учитывать их в своей деятельности. 2 Таким образом, к внешним относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предпринимателя. Речь идет о непредвиденных изменениях законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность; неустойчивости политического режима в стране деятельности и других ситуациях, а соответственно и о потерях предпринимателей, возникающих в результате начавшейся войны, национализации, забастовок. Источником внутренних рисков является сама предпринимательская фирма. Эти риски возникают в случае неэффективного менеджмента, ошибочной маркетинговой политики, а также в результате внутрифирменных злоупотреблении. Основными среди внутренних рисков являются кадровые риски, связанные с профессиональным уровнем и чертами характера сотрудников предпринимательской фирмы. С точки зрения длительности во времени предпринимательские риски можно разделить на кратковременные и постоянные. К группе кратковременных относятся те риски, которые угрожают предпринимателю в течение конечного известного отрезка времени, например, транспортный риск, когда убытки могут возникнуть во время перевозки груза, или риск неплатежа по конкретной сделке. К постоянным рискам относятся те, которые непрерывно угрожают предпринимательской деятельности в данном географическом районе или в определенной отрасли экономики, например, риск неплатежа в стране с несовершенной правовой системой или риск разрушений зданий в районе с повышенной сейсмической опасностью. 3 2. Определите причины возникновения рисков и их вероятность Рассмотрим основные, причины возникновения рисков. 1.Спонтанность природных процессов и явлений, стихийные бедствия. Проявление стихийных сил природы - землетрясения, наводнения, ураганы, а также мороз, гололед, град, засуха могут оказать серьезное отрицательное влияние на результаты предпринимательской деятельности, стать источником непредвиденных затрат. 2.Случайность. Вероятная сущность многих социально-экономических и технологических процессов, многовариантность отношений, в которые вступают субъекты предпринимательской деятельности, приводят к тому, что в сходных условиях одно и то же событие происходит неодинаково, то есть имеет место элемент случайности. 3.Наличие противоборствующих тенденций, столкновение противоречивых интересов. Проявление этого источника риска весьма многообразно: от войн и межнациональных конфликтов, до конкуренции и просто несовпадения интересов. Так, предприниматель может столкнуться с запретом на экспорт или импорт, конфискацией товаров и даже предприятий, ограничением иностранных инвестиций, замораживанием или экспроприацией активов или доходов за рубежом. В борьбе за покупателя конкуренты могут увеличить номенклатуру выпускаемой продукции, улучшить ее качество, уменьшить цену. Существует недобросовестная конкуренция, при которой один из конкурентов усложняет другому осуществление предпринимательской деятельности незаконными действиями. Наряду с элементами противодействия может иметь место простое несовпадение интересов, которое также способно оказывать негативное воздействие на результаты предпринимательской деятельности. 4. Вероятностный характер научно-технического прогресса. Общее направление развития науки и техники, особенно на ближайший период, 4 может быть предсказано с известной точностью. Однако определить конкретные последствия во всей полноте практически невозможно. Технический прогресс не осуществим без риска, что обусловлено его вероятностной природой, поскольку затраты и особенно результаты растянуты и отдалены во времени. 5.Существование неопределенности связанно также с неполнотой, недостаточностью информации об объекте, процессе, явлении, по отношению к которому принимается решение; с ограниченностью человека в сборе и обработке информации; с постоянной изменчивостью этой информации. На практике информация очень часто оказывается разнородной, разнокачественной, неполной или искаженной. Поэтому, чем ниже качество информации, используемой при принятии решений, тем выше риск наступления отрицательных последствий такого решения. 6. К источникам, способствующим возникновению неопределенности и риска, относится сложность самого процесса познания: невозможность однозначного познания объекта при сложившихся в данных условиях уровне и методах научного познания; относительная ограниченность сознательной деятельности человека; существующие различия в социально- психологических установках, идеалах, намерениях, оценках, стереотипах поведения. Следует отметить, что элементы неопределенности и риска в хозяйственную деятельность вносят также необходимость выбора новых инструментов в условиях перехода от экстенсивных к интенсивным методам развития экономики; несбалансированность планирования, ценообразования, материально-технического снабжения и финансово-кредитных отношений. Качественный и количественный анализ рисков производится на основе оценки влияния внутренних и внешних факторов, рассмотренных предпосылок и причин возникновения рисков. В абсолютном выражении риск может определяться величиной возможных потерь в материально5 вещественном (физическом) или стоимостном (денежном) выражении. В относительном выражении риск определяется как величина возможных потерь, отнесенная к некоторой базе, в виде которой наиболее удобно принимать либо имущественное состояние предприятия, либо общие затраты ресурсов на данный вид предпринимательской деятельности, либо ожидаемый доход (прибыль). Тогда потерями будет случайное отклонение прибыли, дохода, выручки в сторону снижения в сравнении с ожидаемыми величинами. 3. Разработайте мероприятия по снижению рисков Риск в торговле представляет собой характеристику деятельности, осуществляемой торговым предприятием в ситуации неизбежного выбора, отображающую неопределенность будущих результатов его деятельности и вероятность благоприятных и негативных последствий его действий. Торговое предприятие при осуществлении своей хозяйственной деятельности может выбрать – либо отказываться от рисковой деятельности, то есть уклониться от риска, либо участвовать в рисковой ситуации, то есть удержать риск. Его решение зависит от стратегии предприятия, применяемой в данный период деятельности. Перспективным способом по снижению рисков для торговых предприятий является создание на торговом предприятии эффективно функционирующей системы качества, которая включает в себя: обеспечение качества; управление качеством; планирование качества; улучшение качества. Основными путями мероприятия по нейтрализации рисков для предприятия торговли является: - страхование рисков; 6 - формирование системы гарантий и резервов (включая резервный фонд из чистой прибыли); - применение адекватных потребностям предприятий форм заключения договорных отношений, обеспечивающих компенсацию (минимизацию) потерь от наступления рисковой ситуации; - хеджирование рисков; -стимулирование покупательского спроса; - улучшение обслуживания розничных торговцев; -комплекс дополнительных услуг на территории склада для стимулирования покупателей (предоставление кредитов, бесплатная доставка товаров, и т.д.); - мощная рекламная поддержка (предоставление дополнительных подарков оптовикам, скидки, благотворительная деятельность); - повышение инвестиционной привлекательности актива; - тщательный выбор поставщиков; - налоговое планирование. Диверсификация. Для предприятий торговли характерны: диверсификация хозяйственной деятельности; диверсификация различных проектов развития; диверсификация инвестиций; диверсификация товарного ассортимента; диверсификация портфеля поставщиков (диверсификация закупок товаров и материалов); диверсификация портфеля покупателей (диверсификация рынка сбыта); диверсификация портфеля контрагентов (банков, страховых компаний и др.) путем заключения с каждым из них отдельного договора, путем заключения с несколькими контрагентами одного совместного договора, путем подписания контракта с уже объединившимися в консорциум контрагентами (например, с несколькими банками - консорциальный (синдицированный) кредит); диверсификация портфеля ценных бумаг. 7 3. Дайте характеристику стратегии экономической безопасности России Стратегия экономической безопасности и государственная экономическая политика - категории и инструменты государственного регулирования экономики - должны находиться во взаимозависимости и взаимодействии друг с другом. С одной стороны, стратегия экономической безопасности - часть экономической политики - отражает ее стратегические целевые ориентиры, желаемое качество регулируемой макроэкономической системы. С другой стороны, оценки количественных параметров, характеризующие желаемое состояние экономики, определяют ограничения на использование тех методов проведения экономической политики, возможные результаты применения которых способны снизить уровень экономической безопасности. Стратегия безопасности России разрабатываются и реализуются аппаратом законодательной и исполнительной власти через систему нормативных актов Президента РФ, Правительства, Федерального Собрания. Экономическая безопасность в этих документах определяется как возможность и готовность экономики обеспечить достойные условия жизни и политическую стабильность общества и целостность государства, противостоять влиянию внутренних и внешних негативных факторов и быть материальной основой национальной безопасности. Стратегия экономической безопасности России определяется тем, что она и сегодня обладает высокоразвитым производственным потенциалом, но развитие ее зависит от того пути, по которому она пойдет. Первый путь более трудный, но ведущий к прогрессу. Он предполагает политическое предвидение, управленческую волю, требует использования всех внутренних ресурсов (это означает неизбежное усиление социальной напряженности). 8 Этот путь связан со сложной перестройкой механизмов экономического контроля, приведением их в соответствие со структурой гражданского общества. Второй путь предполагает использование ресурсов, поступающих извне (финансовые вливания). Неизбежное следствие (и условие) — ослабление контроля, пренебрежение интересами экономической безопасности страны. Такой конкретизации способствует классификация угроз экономической безопасности Российской Федерации, которая представлена в разделе о государственной стратегии экономической безопасности Закона РФ «О безопасности», где говорится об отсутствии иллюзий относительно общего характера этих угроз у субъектов государственно-политического управления. На первый план выдвигаются проблемы, связанные с ростом социальных отклонений (девиаций) и социально-политических явлений. В условиях кризиса к старым противоречиям, рождающим социальные девиации, прибавилось множество новых. Современная Россия представляет собой идеальную совокупность всех факторов: состояния экономики, резкой социальной дифференциации и поляризации, экономического кризиса, социальной дезорганизации, «смены вех» в идеологии и т.п. 9 2 Особенности экономической безопасности малого предприятия 1. Проведите SWOT-анализ вашей малой фирмы Основными видами деятельности ООО «АКБ Холдинг» являются: - производство и продажа готовой продукции металлопроката. Для более полного представления о деятельности ООО «АКБ Холдинг» и его положения на рынке необходимо провести SWOT-анализ (табл.81), который подразумевает анализ внутренней среды, а также выявления возможностей и опасностей для предприятия со стороны рынка. Таблица 1 -Матрица SWOT – анализа ООО «АКБ Холдинг» Возможности внешней среды: 1. Выход на новые рынки, развитие новых направлений деятельности. 2. Внедрение (использование) передовых технологий на базе современных компьютерных систем для исследования и разработки новой продукции. Сильные стороны 1. Высокое качество продукции. 2. Низкая себестоимость. 3. Наличие необходимых финансовых ресурсов. 4. Создание новых технологий (ноу-хау). 5. Исследования и разработки. 6. Использование метода прямых продаж, т.е. сформированные каналы сбыта продукции. 7. Оптимальное распределение продукции. Слабые стороны 1. Недостаточная мотивация сотрудников. 2. Вывод из ассортимента, пользующегося спросом продукта. 3. Слабая работа в отделе сбыта. 4. Возможность использования метода прямых продаж в других компаниях. ПОЛЕ «СИВ» (сила и возможности) 1. Репутация, активная роль маркетинга, образованное руководство. 2. Увеличение числа потребителей за счет соотношения цена-качество. 3. Запуск нового продукта может состояться в конце года. 4. Разработка нового или усовершенствование уже существующего продукта. 5. Доставка продукции собственными силами. ПОЛЕ "СЛВ" (слабость и возможности) 1. Нежелание сотрудников делиться своими идеями. 2. Вложение денежных средств в разработку нового продукта, который может не оправдать ожидаемого результата. 3. Возрастающее конкурентное 10 Угрозы 1. Уровень инфляции, изменение уровня доходов населения. 2. Снижение темпов роста рынка. 3. Расширение продуктовой линии с целью удовлетворения потребностей большого числа клиентов. 3. Консерватизм, настороженность к изменениям. 4. Изменение потребностей и вкусов потребителей. ПОЛЕ «СИУ» (сила и угрозы) 1. Гибкая ценовая политика, реклама. 2. Убедить в необходимости инноваций. 3.Соизмерять идеи по созданию нового товара с тенденциями в обществе и неудовлетворенными потребностями потребителей. 4.Удержать потребителей от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве продукции. ПОЛЕ "СЛУ" (слабость и угрозы) 1. Неосведомленность потребителей о замене уже существующего продукта. 2. Запуск нового продукта у конкурентов может состояться в начале года. 3. Плохая осведомленность 5. Низкая эффективность работы консультантов. давление потенциальных потребителей о марке. 4. Появление нового конкурента. Оценка имеющихся сильных и слабых сторон, угроз и возможностей показала, что силой ООО «АКБ Холдинг» являются качество, оптимальное распределения продукции, а слабой стороной – низкая эффективность работы консультантов, слабая работа в отделе сбыта. Угрозой для ООО «АКБ Холдинг» является выход на рынок новых конкурентов, а также рост цен на сырье и покупные товары. При этом существуют возможности расширения ассортимента и перечня товаров, а также создания фирменного стиля и формирование имиджа, позволяющего отличить ООО «АКБ Холдинг» от других магазинов города. Таким образом, на основе SWOT-анализа можно сделать вывод о том, ООО «АКБ Холдинг» стремится упрочить свое положение на рынке города, сглаживая угрозы и нейтрализуя слабые стороны предприятия, изыскивая возможности больше реализации товаров и получения прибыли. 2. Сформулируйте основные внутренние и внешние угрозы предприятия Среди угроз организации ООО «АКБ Холдинг» следует различать внешние и внутренние. Основными угрозами ООО «АКБ Холдинг», являются: -ухудшение конъюнктуры на внутреннем рынке металопроката; -волатильность цен на основе сырья; -повышение цен на продукцию и услуги естественных монополий. Угрозы конъюнктуры на внутреннем рынке металлопроката : 1)Снижение спроса на металлопрокат на внутреннем рынке возможно при ухудшении экономической ситуации в стране, что в среднесрочной перспективе не прогнозируется. В настоящее время отрасли которые 11 являются основными потребителями металлопроката, наблюдается устойчивый рост. Ухудшение конъюнктуры на внутреннем рынке строительных металлопроката также может быть связано с увеличением производства и предложениями отечественными предприятиями. Текущая рыночная ситуация характеризуется более высокими темпами роста потребления продукции, чем темпы производства, что создает благоприятные условия для расширения поставок продукции на внутренний рынок. 2) Снижение цен на продукцию возможно при наличии острой конкуренции на рынке, что повлечет за собой снижение рентабельности, и в целом, привлекательности данного бизнеса. 3) Угроза изменения цен на энергоносители. В структуре себестоимости продукции организации затраты на энергоносители являются существенными (около 10%), следовательно увеличение тарифов на энергоносители ведет к удорожанию продукции. Становые и региональные угрозы. 1) Становые риски. Реализация более половины объемов услуг предприятия осуществляется на территории РФ, следовательно деятельность компании связана с политическими и экономическими угрозами РФ. Политические и экономические риски зарубежных стран не оказывают существенного влияния на деятельность строительного предприятия, находящемся в ее оперативном управлении, поскольку величина экспортных доходов от реализации конечной продукции незначительна. Экономическая нестабильность в России может быть связана с негативными событиями на мировом рынке, среди которых основное значение имеют колебания цен на энергоносители и мировые процентные ставки. В случае падения цен на нефть (или увеличения мировых процентных ставок) российская экономика может столкнуться с проблемами на валютном рынке, а также со снижением темпа ростов внутренних рынков. В данный 12 момент, накопленный запас средств в официальных валютных резервах и стабилизационном фонде позволяет нивелировать негативные последствия динамики мировых рынков для курса национальной валюты и исполнения бюджетных обязательств Правительства. Поэтому ведущие рейтинговые агентства мира высоко оценивают макроэкономическую устойчивость в России. 2) Региональные угрозы. Предприятие металлопроката осуществляет свою деятельность в Московской области, которая является одним из экономически развитых и перспективно развивающихся регионов РФ. Угрозы конъюнктуры во внешней среде предприятия. Угроза связана с обеспечением основным сырьем. Заключается в неполном или несвоевременном обеспечении производства необходимым основным или вспомогательным сырьем, что влечет за собой неритмичность производственной программы и окажет влияние на результат деятельности строительной организации ООО «АКБ Холдинг». Логические риски. Данный риск влечет за собой проблемы в снабжении предприятия сырьевыми материалами и сбыте услуг из-за проблем с транспортной инфраструктурой. Риски связаны со сбытом продукции (услуг), заключается в снижении спроса со стороны российских потребителей на услуги компании. Экологические риски, заключаются в повышении опасностей и аварийности производства. Риски технологические. Данная группа рисков не существенна, постольку внедрению и использованию подлежит одна из самых современных технологий производства металлопроката. Основные оборудованием технологические (поломка, риски недостаточная связаны непосредственно производительность и с тд.) Снижению указанных рисков способствуют контракты на сервисное обслуживание устанавливаемого оборудования. 13 Финансовые угрозы. Это вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода или капитала при неопределённости условий осуществления его финансовой деятельности. Низкое качество трудовых ресурсов Низкий уровень профессиональной подготовки специалистов на предприятии ООО «АКБ Холдинг» отмечается многими руководителями предприятия. 4.Разработайте мероприятия по снижению угроз на вашей фирме Рассмотрим все предполагаемые реакции предприятия по снижению угроз: - Вложение финансовых ресурсов в повышение качества имеющейся продукции и разработка новой. Развитие групп услуг относящихся к металлургическому производству. Предприятие должно следить за возникновением и изменением потребностей потребителей и на основании этих данных корректировать свою стратегию. Улучшенное качество или товарные новшества могут оживить спрос путем создания новых растущих сегментов или путем завоевания большего доверия у покупателей. Удачное новшество открывает путь для неценовой конкуренции. - Привлечение и удержание новых клиентов за счет репутации и положения на рынке. Закрепление положительной репутации о предприятии у зарубежных клиентов. Удержание потребителей из стран СНГ за счет хорошей репутации и удобного географического положения. Стратегия предприятия должна быть направлена не только на привлечение новых потребителей, но и на удержание старых. Привлечению новых клиентов может способствовать удачное сочетание цены на товар и его качества, сервис и гарантии. Большую роль также играет имидж 14 предприятия и реклама. Удержание существующих потребителей в основном зависит от ценовой политики и сложившегося мнения о предприятии у клиентов.. - Пользуясь увеличением спроса на услуги и расширением рынков сбыта повысить процент использования производственных мощностей. За счет увеличения прибыли от продаж производить замену и обновление оборудования, а также внедрять энергосберегающие технологии. Использование стратегии снижения издержек производства. Чтобы сохранить конкурентные позиции предприятие должно обращать внимание на рентабельность производства. Необходимо вовремя проводить амортизацию основных средств. Ужесточающаяся конкуренция вынуждает предприятие сокращать издержки на единицу продукции. Такие усилия могут быть направлены на различные сферы деятельности: предприятие может добиваться более выгодных цен у поставщиков, переключаться на использование дешевых компонентов, более экономично осуществлять разработку продукта, может ликвидировать малоэффективные и дорогостоящие звенья в цепочке ценностей, увеличивать производственную и сбытовую эффективность и проводить реорганизацию внутрифирменного управления. - За счет накопленного опыта поддерживать конкурентоспособность в условиях инфляции и высоких налогов. Используя стабильное положение на рынке, репутацию, географическое положение, выделяя средства на рекламу, предприятие снижает влияние на него новых конкурентов. В случае наступления негативных прогнозируемых событий предприятие должно постараться удержать свою долю рынка и объем прибыли. Первоочередными задачами направления развития «ООО «АКБ Холдинг», по нейтрализации рисков становится повышение эффективности деятельности. Одним из существенных эффективность работы предприятия 15 и факторов, величину определяющих прибыли является себестоимость продукции. От значения данного показателя зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного производства, финансовое состояние предприятия. Одним из путей повышения деятельности предприятия является оптимизация видов выполняемых работ - отказ от производства некоторых видов продукции, которые приносят наименьшую прибыль в общем объеме прибыли предприятия, а затраты на производство данного вида работ являются наибольшими. Следовательно, следует рассмотреть варианты перераспределения части финансовых ресурсов, направить их на повышение доли собственного капитала, снижение кредиторской задолженности. 5.Предложите рекомендации по стимулированию вашего бизнеса со стороны государства Концепция государственной поддержки «ООО «АКБ Холдинг», способной обеспечить наиболее быстрый и значительный социальноэкономический эффект. Основными направлениями государственной поддержки нашего бизнеса: формирование инфраструктуры поддержки и развития, создание льготных условий использования государственных финансовых, материально- технических и информационных ресурсов, а также научнотехнических разработок и технологий, установление упрощенного порядка регистрации и лицензирования деятельности, сертификации их продукции, представления государственной статистической и бухгалтерской отчётности, 16 поддержка внешнеэкономической деятельности, содействие развитию торговых научно- технических, производственных и информационных связей с зарубежными странами, -организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров. Методы административной поддержки, базирующиеся на силе государственной власти, авторитете правительства, можно подразделить на группы: запрет, разрешение и принуждение. Первые два метода реализуются путём выдачи или отказа каких-либо прав (лицензий, квот и т.п.). Принуждение используется как инструмент осуществления государственной политики по регулированию экономического цикла, цен и социальных отношений. Экономические методы подразделяются на финансово-кредитные и бюджетные. Финансово-кредитные — это количественное изменение предложения свободных денег и изменение «цены кредитов», т.е. процента, определяющего спрос на заёмный капитал и масштабы притока вкладов. Одним развитию из важных бизнеса инструментов является прямая государственного финансовая содействия помощь, которая осуществляется посредством льготного субсидирования малых фирм, предоставления гарантий при получении ими займов из других источников и льготного налогообложения. 17