Ивановская газета от 29

Ивановская газета от 29.04.2008
Энергетика лицом к потребителю –
«Ивановская газета» 29.04.2008 №77 – автор Илья Шаронов
Бизнес и общество
Электрические сезоны: осень-зима 2007-2008
Илья ШАРОНОВ
Главная задача акционерного общества – получение прибыли. Прибыль компании,
зависит от качества предоставляемых ею услуг. Придерживаясь этой аксиомы, филиал
«Ивэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья» получил в прошлом году почти 80
миллионов рублей прибыли и обеспечил стабильную работу почти 15 тысяч километров
линий электропередачи.
К чему привела «перенарезка» распределительных компаний
Итоги работы ОАО «МРСК Центра и Приволжья» в осенне-зимний период 2007/2008
годов подводило в пятницу на селекторной пресс-конференции руководство компании..
Аббревиатура МРСК расшифровывается как «межрегиональная распределительная
сетевая компания». Транзит электроэнергии от генерирующих систем потребителю – ее
основная задача. Вотчиной межрегиональной компании являются линии электропередачи
в 9 областях. На все эти области(Ивановскую, Владимирскую,Кировскую,
Нижегородскую,Калужскую, Рязанскую, Тульскую, а также республики Марий Эл и
Удмуртскую Республику) одновременно вещал из главного офиса в Нижнем Новгороде
Генеральный директор МРСК «Центра и Приволжья» Евгений Ушаков. Он рассказывал об
общем положении дел в компании. А в Иванове о развитии отрасли в области рассказывал
заместитель гендиректора всей межрегиональной распределительной сетевой компании, а
также директор филиала «Ивэнерго» Владимир Пасечник. Наши энергораспределители
вошли в состав ОАО «МРСК Центра и Приволжья» в качестве филиала после
реформирования межрегиональных сетевых компаний.
Особое внимание работе с клиентами и сервису
Один из главных показателей эффективности работы энергораспределительной компании
– количество технических присоединений. В 2007 году клиенты ОАО «МРСК Центра и
Приволжья» получили 469 МВт новой мощности. К слову, одна нефтяная вышка
потребляет 3 МВт. На наш регион из такой большой цифры приходится 16,3 МВт, что
тоже неплохо.
Правда, Евгений Ушаков сделал ряд замечаний подведомственным структурам в сфере
работы с клиентами: «Главное не путать, кто для кого работает: мы для потребителя, а не
он для нас». Центры обслуживания клиентов, которые открываются в регионах, где
работает ОАО «МРСК Центра и Приволжья», не всегда выполняют возложенные на них
задачи оптимально. Гендиректор даже провел эксперимент: звонил в центры под видом
обычного потенциального клиента и выслушивал ответную реакцию служащих. Она не
всегда была адекватна – гендиректор понял, каково порой приходится простым клиентам.
Отсюда, в 2008 году большая роль будет уделена качеству сервиса. Центры будут
работать сначала до 19.00, а потом и до 21.00, без перерыва, в субботу в том числе.
Выполняя распоряжения гендиректора, центры облуживания клиентов в ивановской
области стали работать по субботам.
Новые подстанции и стихийные вопросы
Работа с материальной базой сводилась, прежде всего, к реконструкции существующих
распределительных объектов. Это связано с тем, что строить новые стало намного
тяжелее. На это сетовал Евгений Ушаков, подтвердил такое положение дел и Владимир
Пасечник. Так в 9 регионах в прошлом году было реконструировано и построено почти
2,5 тысяч км ЛЭП, планы были превышены на 30 процента. А в нашем регионе было
отремонтировано энергооборудование на более чем 250 подстанциях, а также 594 км ЛЭП
35-110кВ и 1445 км распределительных сетей. Приятно, что в минувшем году в регионе
построили и ввели в эксплуатацию подстанцию «Жуково» в Ивановском районе. Сейчас в
планах «Ивэнерго» - построить ПС «Ивановская-15» в областном центре. По словам
главного инженера филиала Андрея Соколова, стройка завершится до конца года.
Минувший осенне-зимний период ознаменовался в регионе несколькими сбоями в работе
энергосистем. Они случились в самый разгул стихии: в октябре, ноябре и марте. Тогда
сотрудникам «Ивэнерго» пришлось приложить немало усилий, чтобы ситуация не
приняла более серьезный оборот. Когда шли обильные снегопады, на некоторых участках
линий электропередачи налипал слой снега толщиной более спичечного коробка. Но
больше всего линии страдали из-за падения на них деревьев. Сказалась зауженность
трасс линий электропередачи. Отсюда руководство «Ивэнерго» просит первого зампреда
областного правительства Дмитрия Михеева рассмотреть вопрос о расширении трасс
линий электропередачи, т.е. расширить свободные территории вдоль ЛЭП. Для этого
потребуется провести межевание, отдать прилегающие участки в аренду «Ивэнерго», а
потом компания проведет расчистку прилегающих территорий от потенциально опасных
объектов (главным образом деревьев). По словам Владимира Пасечника, эта работа
потребует некоторого «утяжеления тарифа». Однако стоит учесть и цель такой работы –
обеспечение безаварийного и бесперебойного функционирования энергосистемы в
регионе.
Сегодня Ивановскую область от других регионов, входящих в ОАО «МРСК Центра и
Приволжья», отличает низкий показатель отключений и потерь при транспортировке
электроэнергии.
Деньги не ради денег
Коммерческая составляющая деятельности МРСК говорит о предприятии, как об одном из
самых сильных игроков на профильном рынке. «Чем дороже компания,
зарегистрированная на территории региона, тем лучше для этого региона», - объяснял
Евгений Ушаков. Действительно, при такой картине растет налогооблагаемая база
области, а также вкладываются новые инвестиции, как по профилю деятельности
компании, так и в другие социально-важные сферы. Уже сегодня ОАО «МРСК Центра и
Приволжья» - дорогая компания. На начало 2007 года она стоила 43,2 миллиарда рублей.
К концу года капитализация ОАО должна составить 53,9 миллиардов, а к 2012 году и
вовсе 112 миллиардов. Стоит отметить, что акции компании продаются на бирже. Вообще
МРСК «Центра и Приволжья» одна из первых отечественных сетевых компаний, которая
вышла на фондовый рынок: «По сравнению с западными компаниями наши акции
недооценены в 3-4 раза», - говорит Евгений Ушаков. Но они дорожают, и через пару лет
их стоимость увеличится в несколько раз: «Кто возьмет билетов пачку, тот получит
водокачку», - острит гендиректор.
В прошлом году чистая прибыль компании составила 1,5 миллиарда рублей, что почти в 3
раза выше, чем в 2006-ом. На долю «Ивэнерго» приходится 79, 8 миллионов - почти на 3,7
процента больше запланированного. Полученная прибыль позволит региональному
филиалу развивать инфраструктуру, в частности реконструировать сети (особенно в
сельских районах), повышать квалификацию персонала, а также затраты на охрану труда.
Уже сейчас «МРСК Центра и Приволжья» и ее филиал «Ивэнерго» начинают подготовку
к новому осенне-зимнему периоду, чтобы обеспечить достойное качество и надежность
электроснабжения потребителей.
Вставка
Сказано:
Евгений Ушаков о планировании расходования денег:
«Молодая семья решает, что купить в новую квартиру в первую очередь – диван или
стиральную машину. Со стиральной машиной хорошо, но без дивана спать негде. Вот и
мы постоянно сидим между диваном и стиральной машиной, решая, куда расходовать в
первую очередь».