Загрузил София Леднева

OCAI

реклама
Диагностика организационной культуры ГБУЗ «Городская поликлиника №5»
при использовании инструмента OCAI:
Сотрудникам предлагается анкета, содержащая шесть вопросов, имеющих
четыре альтернативы ответов. Необходимо распределить баллы 100-бальной
оценки между этими четырьмя альтернативами. Сумма должна обязательно
равняться 100. В связи с тем, что авторы предлагали свою концепцию не
только для диагностики, но определения путей изменения корпоративной
культуры, то они рекомендовали расставлять баллы для оценки организации
не только в текущем времени (графа «теперь»), но и для оценки будущего
желательного состояния организации (графа «предпочтительно»).
КОД
A
B
C
D
Компоненты организационной
Текущее
культуры
состояние
1. Важнейшие характеристики
Организация уникальна по своим
особенностям. Она подобна
большой семье. Люди выглядят
имеющими много общего.
Организация очень динамична и
проникнута
предпринимательством. Люди
готовы жертвовать собой и идти на
риск.
Организация ориентирована на
результат. Главная забота —
добиться выполнения задания.
Люди ориентированы на
соперничество и достижение
поставленной цели.
Организация жестко
структурирована и строго
контролируется. Действия людей,
как правило, определяются
формальными процедурами.
Предпочтительное
состояние
Скачать