Министерство образования Красноярского края краевое государственное бюджетное профессиональное образовательное Учреждение «Красноярский политехнический техникум» БИЗНЕС ПЛАН По дисциплине ОП.07 «Основы предпринимательской деятельности» ВЫПОЛНИЛ Студент группы Э20с3 С.Т. Прокопьева (подпись) « (ФИО) » 2022 г. ПРОВЕРИЛ должность: преподаватель В.В. Печенкина (подпись) (ФИО) ОЦЕНКА « Красноярск 2022 » 2023 г. Контрольная работа Основы предпринимательской деятельности Ф.И.О. Прокопьева Светлана Тимофеевна Группа Э20с3 Бизнес План Вопрос Продукт (предпринимательская идея) Ответ Проект создания частного детского сада в г.Сосновоборск является перспективным по нескольким причинам: во-первых, общая положительная тенденция предполагает, что люди имеют возможность и хотят платить, лишь бы их детям оказывалось должное внимание, такое которое не в состоянии оказать воспитатели муниципальных детсадовских учреждений, во-вторых, частный детский сад, достаточно распространенное явление с предложением качественных и нестандартных услуг. Муниципальные сады переполнены, а перспектива ждать освободившихся мест не внушает надежду, да и то, что это Проблема, которую продукт решает муниципальное учреждение окажет достойное внимание ребенку маловероятно. Представленный проект имеет все шансы стать перспективным и получить дальнейшее развитие, так как спрос в этой области превышает предложение. Модель решения проблемы (для клиента) Главным образом, услугами детского сада будут пользоваться работающие, с высоким доходом (возможно и со среднем доходом), так же бизнесмены с высоким достатком семьи. Наиболее привлекательны в этом проекте гибкий график работы и индивидуальный подход к ребенку. Работающие, имеющие достаточный заработок и заботящийся о настоящем своего ребенка, в условиях отсутствия свободных мест в государственных детсадовских учреждениях, обязательно воспользуется услугами частного детского сада. Прямые конкуренты Прямыми конкурентами частного детского сада являются 8 муниципальных детских садов Косвенные конкуренты 14 организаций в городе Сосновоборске предоставляющих услуги по детскому дополнительному культурному образованию У муниципальных учреждений можно позаимствовать общий организационный механизм (режим дня) У учреждений дополнительного образования можно взять индивидуальный подход к выявленным способностям детей Какие фишки конкурентов следует использовать Клиент Домохозяйства с уровнем достатка выше среднего и высоким (описание покупателя) Места обитания клиентов Клиенты интересуются новостями и публикациями по теме на новостных источниках, в социальных сетях Годовой бюджет на маркетинг в целом обобщим в таблице. Таблица - Годовой бюджет на маркетинг на 2023 год, руб. Статьи затрат Рекламные буклеты Реклама в средствах массовой информации Расходы на маркетинговые исследования Интернет-реклама ИТОГО: Сумма, руб. 7 000 20 000 5 000 8 000 40 000 Таким образом, бюджет на маркетинг на 2023 реализации Способы привлечения клиентов проекта составит 40000 руб. Эти средства планируется потратить на размещение рекламных буклетов в местах большого скопления родителей с детьми, на объявления в газетах и СМИ, на изготовление вывесок, интернет-реклама. Формирование спроса заключается в том, чтобы сообщить потенциальному клиенту о существовании определенных видов услуг, которые удовлетворяли бы их потребности на сегодняшний день. Продвижение услуг на рынок предполагает совокупность различных видов деятельности по доведению информации о достоинствах предлагаемых услуг до потенциальных клиентов и их стимулирование. Методы продвижения услуг на рынок включают: рекламную деятельность, Способы стимулирование сбыта, связи с общественностью, продвижения персональные услуги. В зависимости от цели, которую продукта преследует реклама, можно использовать одно из возможных направлений, связанных положительного образа с формированием услуг, у клиента определением образа организации, стимулированием потребления и стремлением привлечь клиента. Организацио нно-правовая форма и режим налогооблож ения На стадии становления, детский сад предполагает единоличное владение и регистрацию в качестве ООО (возможно партнерство при нахождении инвесторов). Общая система налогообложения Для открытия детского сада «Радуга» необходимо приобрести оборудование, инвентарь и мебель (табл.): - стоимость оборудования, инвентаря и мебели, документов составляет 250 тыс. руб.; - помещение – 450 тыс.руб. Таблица - Инвестиционный план открытия детского сада Потребность в инвестициях «Радуга» Показатели Затраты на приобретение оборудования Помещение ВСЕГО Ед. изм. 2023 тыс.руб. тыс.руб. тыс.руб. 250 450 700 Реализация проекта потребует привлечения средств в размере 700 тыс.руб. Для финансирования инвестиционного проекта будем использовать кредит. Переменные затраты и себестоимос ть Модель ценообразов ания и цена Объем реализации продукции или услуги Финансовый результат Точка безубыточно сти Схема погашения кредита представлена в таблице. Таблица - Схема погашения кредита, руб. Наименование показателя 2023 г. Всего Получено Оплата основного долга Заключительный баланс Оплата процентов по кредиту Процентная кредитная ставка Наименование показателя 700 700 69,42 По кварталам 1 кв. 2 кв. 700 9,92 3 кв. 700 29,75 4 кв. 700 29,75 17 4,25 4,25 4,25 3 кв. 87,5 437,5 22,31 4 кв. 87,5 350 18,59 4,25 4,25 3 кв. 87,5 87,5 7,43 4 кв. 87,5 0 3,71 4,25 4,25 2024 г. Всего 4,25 Получено Оплата основного долга Заключительный баланс Оплата процентов по кредиту Процентная кредитная ставка Наименование показателя 350 350 96,68 По кварталам 1 кв. 2 кв. 87,5 87,5 612,5 525 29,75 26,03 17 4,25 Получено Оплата основного долга Заключительный баланс Оплата процентов по кредиту Процентная кредитная ставка 350 0 37,16 По кварталам 1 кв. 2 кв. 87,5 87,5 262,5 175 14,87 11,15 17 4,25 2025 г. Всего 4,25 4,25 В табл. ежеквартальный дифференцированный платеж Окупаемость складывается из двух составляющих - возвращения основного долга и процентных выплат. Из-за постоянного уменьшения суммы долга уменьшается и размер процентных выплат, а с ними и ежеквартальный платеж. План текущих издержек, выручки и прибыли приведен в таблице. Таблица - План текущих издержек, выручки и прибыли, тыс.руб. Наименование показателя 2023 г. Всего 1 Объем продаж 2 Цена продажи единицы продукции 3 Выручка от продажи в денежном выражении (3) = (1) * (2) 4 Затраты на производство и сбыт 5 Операционные затраты: (5)=(4)-(6) 6 Налоги и др. обязательные платежи, отнесенные на финансовый результат 7 Балансовая прибыль: (7) = (3) - (5) - (6) 8 Платежи в бюджет по налогу на прибыль 9 Уплата процентов за кредит 10 Чистая прибыль: (11) = (7) - (8) - (9) 11 То же нарастающим итогом 75 26 3 кв. 30 26 4 кв. 45 26 1950 780 1170 1261,5 504,6 756,9 1257,72 503,09 754,63 3,78 1,51 2,27 688,5 275,4 413,1 103,28 41,31 61,97 29,75 Наименование показателя 2024 г. Всего 1 Объем продаж 2 Цена продажи единицы 3 Выручка от продажи в денежном выражении (3) = (1) * (2) 4 Затраты на производство и сбыт 5 Операционные затраты: (5)=(4)-(6) 6 Налоги и др. обязательные платежи, отнесенные на финансовый результат 7 Балансовая прибыль: (7) = (3) - (5) - (6) 8 Платежи в бюджет по налогу на прибыль 9 Уплата процентов за кредит По кварталам 1 кв. 2 кв. 69,42 9,92 29,75 515,8 -9,92 204,34 321,38 194,42 515,8 180 26 По кварталам 1 кв. 2 кв. 45 45 26 26 3 кв. 45 26 4 кв. 45 26 4680 1170 1170 1170 1170 3027,42 756,85 756,85 756,85 756,85 3018,35 754,59 754,59 754,59 754,59 359,07 89,76 89,76 1652,6 413,15 413,15 413,15 413,15 247,89 61,97 61,97 61,97 61,97 96,68 29,75 26,03 22,31 18,59 89,76 89,76 10 Чистая прибыль: 1308,03 321,43 321,43 (11) = (7) - (8) - (9) 11 То же нарастающим 642,86 итогом Наименование показателя 2025 г. Всего 1 Объем продажи 2 Цена продажи единицы продукции 3 Выручка от продажи в денежном выражении (3) = (1) * (2) 4 Затраты на производство и сбыт 5 Операционные затраты: (5)=(4)-(6) 6 Налоги и др. обязательные платежи, отнесенные на финансовый результат 7 Балансовая прибыль: (7) = (3) - (5) - (6) 8 Платежи в бюджет по налогу на прибыль 9 Уплата процентов за кредит 10 Чистая прибыль: (11) = (7) - (8) - (9) 11 То же нарастающим итогом 321,43 321,43 964,29 1308,03 180 26 По кварталам 1 кв. 2 кв. 45 45 26 26 3 кв. 45 26 4 кв. 45 26 4680 1170 1170 1170 1170 3027,42 756,85 756,85 756,85 756,85 3018,35 754,59 754,59 754,59 754,59 359,07 89,76 89,76 1652,6 413,15 413,15 413,15 413,15 247,89 61,97 61,97 61,97 61,97 96,68 29,75 26,03 22,31 18,59 89,76 1308,03 321,43 321,43 89,76 321,43 321,43 642,86 964,29 1308,03 Чистая прибыль предприятия в 2023 году составит 515,8 тыс. руб. Чистая прибыль в период с 2024 по 2025 годы равна по 1308,03 тыс. руб. Рассмотрим размер перспективном развитии, прибылей и убытков в для чего определим величину чистого дисконтированного дохода . NPV= -700000+133310/(1+0,2)1 + 443900/(1+0,2)2+443900/(1+0,2)3+ 443900/(1+0,2)4=190315>0 Таким образом, чистый дисконтированный доход составляет 190315 руб., поскольку он положителен, проект можно считать эффективным. Далее проведем расчет внутренней нормы доходности. Для определения ВНД потребуется найти разность между денежными притоками и оттоками. ВНД= 27% является верхним пределом процентной ставки, по которой предприятие может окупить кредит для финансирования предпринимательского проекта. Для получения прибыли предприятие должно брать кредит по ставке ниже 30%. Срок окупаемости ПОн = 700 / 443,9 = 1,5 лет. Таким образом, срок окупаемости проекта составляет 18 месяцев или 1,5 года. Индекс доходности (ИД) индекс больше единицы, следовательно проект считается эффективным и прибыльным, отдача во вложенную единицу составит 27,18%. Дата ____________ Подпись ___________________
