МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «Тюменский индустриальный университет» Сургутский институт нефти и газа (филиал) Кафедра «Нефтегазовое дело» ОТЧЕТ по учебной ознакомительной практике (практической подготовке) Группа: ЭДНбоз-20-2 Форма обучения: очно-заочная Место прохождения практики: филиал ТИУ г.Сургут Руководитель практики __ А. А. Акчурина___________ к.филос.н., доцент__________ кафедры «Нефтегазовое дело» (Ф.И.О., ученая степень, ученое звание) Студенты: Палеева Е.П._______________ Смычников И.А.____________ Оганнисян Т. Г._____________ (Ф.И.О.) _______________________________________ (оценка, подпись) Сургут 2022 (подписи) СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Индивидуальное задание 1.1. ООО «Роснефть-Юганскнефтегаз» 1.2. ООО «Газпром трансгаз Ухта» 2. Заключение 3. Список используемых источников 3 4 4 15 30 31 2 Введение Учебная практика является основной частью процесса подготовки квалифицированных работников и специалистов для дальнейшей работы на предприятиях. Актуальность учебной практики обуславливается тем, что в процессе прохождения практики студенты получают необходимые практические навыки, без которых невозможно обойтись специалисту. Время прохождения практики с 26 июня по 09 июля 2022 года. Объектами изучения учебной ознакомительной практики являются следующие предприятия: 1. ООО Роснефть-Юганскнефтегаз. 2. ООО «Газпром трансгаз Ухта». В период прохождения практики необходимо используя базу различных информационных источников отразить структуру предприятий, историю их развития, сферу и виды их деятельности, географию деятельности, месторождения на которых работают их структуры, отобразить приблизительное количество скважин, рассмотреть вопрос промышленной безопасности на предприятии, как решаются проблемы экологической безопасности, проекты предприятий, их проектная мощность активов, наличие дочерних предприятий, наличие площадных объектов, парков и т.п. Для изучения поставленных вопросов, определённых программой учебно-ознакомительной практикой, нужно исследовать достоверные фактические данные и реальные сведения по рассматриваемым предприятиям, входящих в нефтегазовый комплекс России. В результате прохождения практики должна сформироваться теоретическая база для будущей профессиональной деятельности. 3 1. Индивидуальное задание 1.1. ООО «Роснефть-Юганскнефтегаз» Общая характеристика ООО «Роснефть-Юганскнефтегаз» ООО «РН-Юганскнефтегаз» ОАО «Юганскнефтегаз») — (до ведущее октября добывающие 2008 — предприятие государственной нефтяной компании «Роснефть», одной из крупнейших нефтедобывающих предприятий России. Создано в 1977 г. ООО «РНЮганскнефтегаз» является ключевым активом ПАО «НК «Роснефть», на долю которого приходится порядка 30% добычи Компании, ведёт геологоразведку и разработку месторождений на 39 лицензионных участках, общей площадью свыше 20 тысяч квадратных километров. Осуществляет разработку 28 нефтяных месторождений, расположенных на территории Ханты-Мансийского автономного округа в Западной Сибири. Компания получена Роснефтью в 2005 г. в результате поглощения активов ЮКОСа. Месторождения, разрабатываемые РН-Юганскнефтегазом, содержат примерно 16% промышленных запасов нефти Западной Сибири. Более 80% доказанных запасов Юганскнефтегаза сосредоточено на Приобском, Мамонтовском, Малобалыкском и Приразломном месторождениях. За 2019 год было добыто 126,24 млн тонн, что составляет 57 % добычи по ХМАОЮгре и более 20 % всей нефтедобычи России [1]. Штаб-квартира располагается в городе Нефтеюганске (ХМАО). И.о. генерального директора — Филиппов Егор Игоревич. Юридический адрес исследуемого предприятия: 628309, Российская Федерация, Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, г. Нефтеюганск, ул. Ленина, дом 26. 4 Краткая история образования «РН-Юганскнефтегаз» История «Юганскнефтегаза» началась в 1961 году с разработки УстьБалыкского нефтяного месторождения. 15 сентября 1977 года глава Министерства нефтяной промышленности Николай Алексеевич Мальцев подписал Приказ о создании Производственного Объединения «Юганскнефтегаз». В состав вошли нефтегазодобывающее управление «Юганскнефть», нефтегазодобывающее управление «Правдинскнефть», а также управления буровых работ и другие предприятия сервисного комплекса. Первым генеральным директором был назначен Роман Иванович Кузоваткин. В 1992 году было принято решение, а в 1993 создана нефтяная компания «ЮКОС», одним из основных активов которой являлся «Юганскнефтегаз». В 2004 году, в ходе банкротства «ЮКОСа» 76,79 % акций крупнейшей нефтедобывающей «дочки» «ЮКОСа» купила малоизвестная, вымышленная компания «Байкалфинансгруп» [2]. Вскоре 100 % долю в «Байкалфинансгруп» купила государственная компания «Роснефть». В октябре 2006 года новые владельцы компании преобразовали её форму собственности и имя, новое название — ООО «РН- Юганскнефтегаз» (РН — сокращение от РосНефть). Промышленная разработка Среднего Приобья была начата в 1964 году с разбуривания Усть-Балыкского и Солкинского месторождений. В 1966 году на базе нефтепромысел Нефтепромыслового управления «Сургутнефть» были образованы первые нефтепромысловые управления в городе Нефтеюганске и пос. Пойковский Нефтеюганского района. К 1977 году, по мере ввода новых месторождений, значительно были увеличены объёмы работ по бурению и добыче нефти, возросло количество предприятий, и возник вопрос о координации действий предприятийсмежников. Учитывая большие объёмы и перспективы развития нефтяной промышленности в Тюменской области, в соответствии с Постановлением 5 Совета Министров СССР от 20.08.1974 № 661 «О генеральной схеме управления нефтяной промышленности», 01 ноября 1977 г., согласно приказам Министерства нефтяной промышленности СССР от 15.09.1977 № 495 и Главного Тюменского управления по нефтяной и газовой промышленности «Главтюменнефтегаз» от 09.09.1977 № 568, на базе двух нефтегазодобывающих управлений «Юганскнефть» и «Правдинскнефть», годовая добыча которых составляла около 31 млн тонн нефти, было создано производственное объединение «Юганскнефтегаз» с местонахождением в городе Нефтеюганске Тюменской области, действующее на территории Сургутского района по левому берегу реки Оби. Структура ООО «РН-Юганскнефтегаз» Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений разработке определяется организационной Юганскнефтегаз» необходимо предприятием структуры было самостоятельно. При управления ООО «РН- обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом требовалось выполнить следующие условия: - решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведении разных подразделений; - все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений; - на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении. 6 Органы управления ООО «РН-Юганскнефтегаз» Общее собрание акционеров Наблюдательный совет Единичный исполнительный орган (генеральный директор) Рисунок 1. Орган управления ООО «РН-Юганскнефтегаз». Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т.п. Между отдельными подразделениями ООО «РН-Юганскнефтегаз» существуют как вертикальные, так и горизонтальные связи. В основу структуры управления предприятием положена определенная система. Известно три основные системы управления: - линейная; - функциональная; - смешанная. Линейная - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях. Функциональная - система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т.п. В этом случае указания поступают более 7 квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять. В чистом виде эта система используется очень редко. Наиболее распространена смешанная система, в которой сочетается линейная и функциональная системы. На ООО «РН-Юганскнефтегаз» также применена разновидность смешанной системы организационной структуры управления. Структура ООО «РН-Юганскнефтегаз» представляет собой иерархическую систему, выстроенную по бизнес-процессам. Принцип ее формирования- достижение управленческих решений максимально при эффективной оптимальных затратах, реализации повышение конкурентоспособности, снижение себестоимости и увеличение добычи нефти и газа. Под руководством генерального директора эффективно функционируют следующие блоки: Подразделение первого заместителя генерального директора по производству – главного инженера; Подразделение первого заместителя генерального директора по экономике; Подразделение главного геолога; Подразделение заместителя генерального директора по развитию производства; Подразделение заместителя генерального директора по строительству; Подразделение заместителя генерального директора по МТО; Подразделение заместителя генерального директора по кадровой политике; Подразделение заместителя генерального директора по бурению; Подразделение заместителя генерального директора по региональной политике и корпоративным вопросам; 8 Подразделение заместителя генерального директора по безопасности. Производственный блок ООО «РН-Юганскнефтегаз», подчиненный первому заместителю генерального директора по производству – главному инженеру, сформирован по процессному принципу и состоит из четырех процессных управлений: Главное управление добычи нефти и газа; Управление по подготовке нефти и газа; Управление поддержания пластового давления; Управление эксплуатации трубопроводов. В состав процессных управлений входит более 40 производственных цехов, в т.ч. цеха добычи нефти и газа (ЦДНГ), цеха подготовки и перекачки нефти (ЦППН). Цеха поддержания пластового давления (ЦППД), цеха текущего обслуживания (ЦТОиРТ). Организация производства продукции предприятия ООО «РН-Юганскнефтегаз» Благодаря повышению управляющих функций в организации производственных процессов, оптимально выстроенной работе в условиях экономической и технической интеграции ООО «РН-Юганскнефтегаз» имеет хорошие производственные показатели. В ООО «РН-Юганскнефтегаз» внедрена и успешно работает эффективная система комплексного управления добычей всего предприятия. Она подразделяется на 3 основных блока – управление скважиной (бурение, механизированная добыча, гидроразрыв пласта, система мониторинга), месторождений, корректировка управление оптимизация проектных систем решений) пластом заводнения, и управление (моделирование мониторинг и поверхностным обустройством (моделирование инфраструктуры, учет добычи нефти, расхода и утилизации воды и газа в режиме реального времени). 9 Внедрение новых технологий в данной системе существенно увеличивает рост добычи и нефтеотдачи, снижает затраты, улучшая управленческий контроль. В результате постоянной оптимизации технологий бурения средний цикл бурения горизонтальных скважин с комбинированной колонной снизился до 12,5 суток, а лучший результат – 7,7 суток [3]. В 2021 году нефтяники предприятия пробурили самую длинную горизонтальную скважину протяжённостью 5256 метров и длинной горизонтального участка 2184 метра. При среднем по российским компаниям дебите новых скважин 41,8 т/сутки – данный показатель по ООО «РН-Юганскнефтегаз» составляет 107,1 т/сутки. За период 2014-2020 гг. ООО «РН-Юганскнефтегаз» более чем в 4 раза увеличила добычу трудноизвлекаемых запасов. На текущий момент 58% добычи нефти ООО «РН-Юганскнефтегаз» составляет добыча из низкопроницаемых коллекторов ачимовских и тюменских отложений, 53% остаточных запасов нефти также сосредоточены в низкопроницаемых коллекторах. Исходя из этих факторов наиболее эффективным методом интенсификации добычи нефти из низкопроницаемых коллекторов является гидроразрыв пласта (ГРП). Этот метод широко применяется на добывающих скважинах Приобского, Мало-Балыкского и Приразломного месторождений. ГРП обеспечивает увеличение коэффициента извлечения нефти (КИН). ООО «РН-Юганскнефтегаз» - лидер по проведению ГРП среди предприятий «Роснефти». Ежегодно на месторождениях Общества выполняется более 5000 операций ГРП, в том числе многостадийные (от 8 до 15 стадий). Благодаря применению технологии интенсификации в 2020 году получен дополнительный прирост добычи нефти более 5 млн. тонн. 98% всего действующего фонда скважин ООО «РН-Юганскнефтегаз» механизировано. 10 Внедренная в ООО «РН-Юганскнефтегаз» система комплексного управления добычей позволяет получать всесторонний анализ скважины на основе планирования инженерных расчетов и системы контроля. Информация о работе всех скважин ООО «РН-Юганскнефтегаз» объединена в единую систему с возможностью WEB-доступа, что предполагает их ранжирование и отбор наиболее перспективных, а также позволяет производить расчет потенциала после основных мероприятий, анализа и оптимизации системы лифта, гидродинамических исследований. Производственная деятельность ООО «РН-Юганскнефтегаз» в современных условиях напрямую связана с крупнейшими ведущими российскими и зарубежными сервисными компаниями. Оптимальное соотношение цены и качества услуг – главный принцип партнерских отношений. Промышленная и экологическая безопасность на предприятии «РН-Юганскнефтегаз» руководствуется высокими стандартами в области производственной и экологической безопасности. На предприятии действует Программа мотиваций и признания достижений сотрудников «Лидер безопасности», разработанная в рамках реализации корпоративного проекта по повышению культуры безопасности труда и осознанного лидерства в области ПБ и ОТ. В результате проведения 1-го надзорного аудита интегрированной системы управления ПБОТОС (ИСУ ПБОТОС) на соответствие международному стандарту ISO 14001 «Система экологического менеджмента» и стандарту OHSAS 18001 «Система менеджмента профессионального здоровья и безопасности», Обществом получено подтверждение соответствия ИСУ ПБОТОС требованиям международных стандартов ISO 14001 и OHSAS 18001. Свыше 22% от потребляемой предприятием электроэнергии было произведено с использованием собственных мощностей. Электростанции собственных нужд «Приобская» и «Приразломная» вырабатывают 11 электроэнергию утилизируя попутный нефтяной газ с месторождений «РНЮганскнефтегаз». В результате, общий объем производства электроэнергии ЭСН и Цехом по эксплуатации объектов дизельной генерации составил 2,9 млрд кВт*ч в год. В 2020 году «РН-Юганскнефтегаз» в рамках реализации долгосрочной программы по охране и восстановлению окружающей среды рекультивировал свыше тысячи земельных участков общей площадью более 230 га. С начала действия программы предприятие провело рекультивацию более 2 тыс. участков общей площадью порядка 570 га. Рекультивированные земельные участки уже получили положительное освидетельствование государственных органов региона. В рамках программы по искусственному воспроизводству водных биоресурсов в 2020 году ООО «РН-Юганскнефтегаз» выпустило в воды Обь-Иртышского бассейна более 56 миллионов мальков пород рыб – сибирского осетра, муксуна и пеляди. 12 1.2. ООО «Газпром трансгаз Ухта» Общая характеристика ООО «Газпром трансгаз Ухта» ООО «Газпром трансгаз Ухта» является дочерним обществом ПАО «Газпром» и субъектом естественной монополии. В сферу деятельности ООО «Газпром трансгаз Ухта» входит: - транспорт газа; - промышленная безопасность; - мониторинг окружающей среды. Основные задачи Общества — транспорт газа по системе магистральных газопроводов, бесперебойная поставка газа промышленным и коммунально-бытовым потребителям. Эксплуатируемая ООО «Газпром трансгаз Ухта» газотранспортная система проходит через территорию Северо-Запада Российской Федерации с Ямала от Бованенковского месторождения и самой северной в мире компрессорной станции «Байдарацкая» до границ с Санкт-Петербургом (см. рисунок 5). В 14 линейных производственных управлениях магистральных газопроводов эксплуатируются 16891 км газопроводов в однониточном исчислении, 91 компрессорный цех, на которых установлено 449 газоперекачивающих агрегатов с общей установленной мощностью 6 592,6 МВт. По итогам 2019 года объём транспортировки достиг 187,1 млрд куб. м природного газа, из которых около 16 млрд куб. м реализованы потребителям в границах деятельности Общества: в Республике Коми, Архангельской, Вологодской, Ярославской, Костромской, Тверской и Владимирской областях. По итогам 2020 года объём транспортировки достиг 178,7 млрд куб. м природного газа. Основная часть транспортируемого газа подается в направлении на Торжок, Московское кольцо и по газопроводу «Грязовец — Выборг» на Санкт-Петербургское направление, далее в балтийскую систему МГ «Северный поток», в Западную Европу (см. рисунок 2). 13 Рисунок 2. Газотранспортная система ООО «Газпром трансгаз Ухта» Рисунок 3. Схема газопровода «Грязовец — Выборг» 14 С вводом в эксплуатацию первой очереди газопровода «Вуктыл - Ухта - Торжок» газ Вуктыла поступил к металлургам Череповца, а в декабре 1975 году поэтому же коридору прокладываются новые газовые магистрали из Тюменской области. Так было положено начало эксплуатации магистрального многониточного газопровода «Сияние Севера» - топливноэнергетической основы промышленного потенциала. В настоящее время ООО «Газпром трансгаз Ухта» переживает период интенсивного развития и расширения газотранспортной системы в связи с освоением Бованенковского месторождения на полуострове Ямал (см. рисунок 4). В 2018 году введена в эксплуатацию линейная часть магистрального газопровода «Ухта - Торжок - 2». С целью расширения ЕСГ для обеспечения подачи газа в газопровод «Северный поток» в 2019 году реализованы проекты «Развитие газотранспортных мощностей ЕСГ СевероЗападного региона, участок Грязовец - КС «Славянская» и «Лупинги газопровода Грязовец-Выборг с целью замыкания второй нитки на участке Грязовец-Волхов». Рисунок 4. Схема газопроводов «Бованенково - Ухта» и «Бованенково Ухта - 2» 15 В границах производственной деятельности предприятия реализуются четыре из пяти приоритетных инвестиционных проектов ПАО «Газпром» [5]. Краткая история ООО «Газпром трансгаз Ухта» Общество с ограниченной ответственностью «Газпром трансгаз Ухта» начинает свою историю 21 августа 1967 года, когда на основании приказа Министерства газовой промышленности СССР (№ 397 от 21.08.1967) в «Комигазпром», Ухте было на которое создано Газопромысловое возлагались функции управление заказчика по обустройству промыслов Вуктыльского газоконденсатного месторождения и строительству газопровода «Вуктыл - Ухта». Предпосылкой создания управления «Комигазпром» послужило открытие в 1964 году Вуктыльского газоконденсатного месторождения самого крупного в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции (по оценке ГКЗ 1968 г. около 500 млрд кубометров газа и 185 млн тонн конденсата). Масштаб месторождения и его значение для экономики страны продиктовали ускоренные темпы проведения работ. Ещё до официального утверждения запасов начинается обустройство промысла, а 3 марта 1967 года состоялась торжественная сварка первого стыка газопровода «Вуктыл — Ухта», несмотря на то, что Постановление Совета Министров СССР «Об усилении геологоразведочных работ на газ, организации добычи природного газа на Вуктыльском месторождении в Коми АССР и о строительстве магистрального газопровода с этого месторождения в районы Центра и Северо-Запада» вышло в свет лишь 10 мая. Летом 1967 года по предложению строителей газопровод «Вуктыл Ухта - Торжок» получил наименование «Сияние Севера». 18 ноября 1967 года в Ухте было образовано Управление строящихся северных магистральных газопроводов и газодобывающих предприятий 16 «Севергазцентр» с непосредственным подчинением Управлению капитального строительства Мингазпрома. Полтора года потребовалось строителям, чтобы ввести в строй первую очередь трубопровода. В апреле 1969 года газовая магистраль (диаметром 1 020 и 1 220 мм) была поставлена под промышленные испытания, вуктыльский газ достиг города Рыбинска, а затем поступил на Череповецкий металлургический завод. Постоянно взаимодействуя, решая свои функциональные задачи, газодобытчики и газотранспортники развивались самостоятельно более 6 лет, пока приказом Министерства газовой промышленности № 96 от 30 марта 1973 года Управление «Севергазцентр» не было подчинено производственному объединению «Комигазпром». Также в 1973 году в систему ПО «Комигазпром» был включён Ухтинский (ныне Сосногорский) газоперерабатывающий завод, первая продукция которого была получена ещё 6 ноября 1941 года. Открытие и разработка новых газовых месторождений в Западной Сибири потребовали развития газотранспортной системы. В 1976 году из-за Урала в Ухту по новому магистральному газопроводу «Пунга - Вуктыл Ухта» пришёл первый сибирский газ. За четверть века были построены: три очереди газопровода «Ухта - Торжок»; две нитки газопровода «Пунга Вуктыл - Ухта»; газопровод «Пунга - Ухта - Грязовец»; две нитки газопровода «Грязовец - Ленинград». 21 августа 1986 года - в целях совершенствования управления производством приказом Министерства газовой промышленности СССР путем слияния ВПО «Комигазпром» и ПО «Ухтатрансгаз» (ранее «Севергазцентр») организовано Производственное объединение по транспортировке и добыче газа «Севергазпром». Таким образом, в рамках одного предприятия были сосредоточены все направления: от поисков и разведки месторождений углеводородного сырья до его добычи, транспорта и переработки. 17 Дальнейшее же развитие газотранспортной системы предприятия было связано со стартом в 1992 году строительства газопровода «Северные районы Тюменской области (СРТО) — Торжок». Начало XXI века для ООО «Севергазпром» ознаменовалось новым масштабным проектом — «Ямал — Европа». (Следует отметить, что первая пионерная база по освоению газовых месторождений полуострова Ямал в 1976 г. была заложена именно силами работников ПО «Комигазпром».) Далее последовали структурные преобразования ПО «Севергазпром». 21 августа 1986 г. в целях совершенствования управления производством приказом Министерства газовой промышленности СССР организовано Производственное объединение по транспортировке и добыче газа «Севергазпром». январь 1991 г. - ПО «Севергазпром» преобразовано в Государственное предприятие (ГП) «Севергазпром». март 1993 г. - ГП «Севергазпром» преобразовано в Дочернее предприятие «Севергазпром» Российского акционерного общества «Газпром». 1999 г. - проведена реорганизация в общество с ограниченной ответственностью. 1 февраля 2008 г. в соответствии с решением ОАО «Газпром» ООО «Севергазпром» переименовано в ООО «Газпром трансгаз Ухта». Рисунок 5. История структурных преобразований ООО «Газпром трансгаз Ухта». 18 Структура ООО «Газпром трансгаз Ухта» В организационную структуру ООО «Газпром трансгаз Ухта» в настоящее время входит двадцать четыре филиала: • 14 линейных производственных управлений магистральных газопроводов (ЛПУМГ): Воркутинское ЛПУМГ, Печорское ЛПУМГ, Вуктыльское ЛПУМГ, Сосногорское ЛПУМГ, Синдорское ЛПУМГ, Микуньское ЛПУМГ, Урдомское ЛПУМГ, Приводинское ЛПУМГ, Нюксенское ЛПУМГ, Юбилейное ЛПУМГ, Грязовецкое ЛПУМГ, Шекснинское ЛПУМГ, Мышкинское ЛПУМГ, Переславское ЛПУМГ; • Инженерно-технический центр (ИТЦ); • Управление связи; • Управление аварийно-восстановительных работ (УАВР); • Управление технологического транспорта и спецтехники (УТТиСТ); • Управление организации восстановления основных фондов (УОВОФ); • Медико-санитарная часть (МСЧ); • Образовательное подразделение «Учебно-производственный центр» (УПЦ); • Управление материально-технического снабжения и комплектации (УМТСиК); • Управление по эксплуатации зданий и сооружений; • Служба корпоративной защиты (СКЗ). Коллектив Общества насчитывает более 13500 сотрудников, работающих как в базовом для ООО «Газпром трансгаз Ухта» городе Ухте, так и в 24 филиалах и подразделениях Общества на всём протяжении газотранспортной системы. С 2014 года по настоящее время — генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Ухта» Гайворонский Александр Викторович. 19 Рисунок 6. Структура ООО «Газпром трансгаз Ухта» Промышленная безопасность в ООО «Газпром трансгаз Ухта» ООО «Газпром трансгаз Ухта» как дочернее предприятие общества ПАО «Газпром» выполняет требования «Политики ПАО «Газпром» в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, безопасности дорожного движения», утвержденной приказом ПАО «Газпром» от 17 сентября 2019 года № 416. ООО «Газпром трансгаз Ухта» при осуществлении видов деятельности признает приоритет жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности. Цели и обязательства ООО «Газпром трансгаз Ухта» по снижению риска аварий на опасных производственных объектах Основой деятельности ООО «Газпром трансгаз Ухта» в области промышленной безопасности является обеспечение надежности работы опасных производственных объектов и предупреждение возникновения 20 аварий и инцидентов, для чего общество ставит перед собой следующие цели: • реализация технической политики и планов ПАО «Газпром» по внедрению научных разработок, современных и безопасных технологий и оборудования; • обеспечение производственных промышленной объектах на безопасности основе на опасных функционирования и совершенствования системы управления промышленной безопасностью и осуществления производственного контроля; • последовательное снижение показателей аварийности и производственного травматизма с соблюдением приоритетности мер по предупреждению инцидентов и аварий на опасных производственных объектах общества перед мероприятиями по ликвидации последствий этих событий - стремление к выполнению всех требований промышленной безопасности при эксплуатации опасных производственных объектов. Для достижения целей в области промышленной безопасности ООО «Газпром трансгаз Ухта» принимает на себя обязательства соблюдать положения федеральных законов, принимаемых в соответствии с ними нормативных правовых актов Президента Российской Федерации, нормативных правовых актов Правительства Российской Федерации, федеральных норм и правил в области промышленной безопасности, а также ведомственных и разработанных в обществе стандартов и нормативных документов по промышленной безопасности, в том числе: • обеспечивать укомплектованность штата работников опасных производственных объектов требованиями, которые квалификационным в соответствии удовлетворяют требованиям и не с установленными соответствующим имеют медицинских противопоказаний к работе; 21 • обеспечивать проведение подготовки и аттестации работников в области промышленной безопасности и обучать их действиям в случае аварии или инцидента на опасном производственном объекте; • обеспечивать проведение экспертизы промышленной безопасности зданий, сооружений и технических устройств, а также проводить диагностику, испытания, освидетельствование этих сооружений и технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах; • выполнять указания, распоряжения и предписания федерального органа исполнительной власти в области промышленной безопасности, его территориальных органов и должностных лиц, отдаваемые ими в соответствии с полномочиями; • заключать договор обязательного страхования гражданской ответственности владельца опасного объекта за причинение вреда в результате аварии на опасном объекте; • принимать меры по защите жизни и здоровья работников в случае аварии на опасном производственном объекте, при этом осуществлять мероприятия по локализации и ликвидации последствий этих аварий, принимать участие и оказывать содействие государственным органам в расследовании причин аварии; • требовать от контрагентов, оказывающих услуги ООО «Газпром трансгаз Ухта», соблюдения требований законодательства в области промышленной безопасности. Обязательства ООО «Газпром трансгаз Ухта» по проведению консультаций с работниками опасных производственных объектов и их представителями по вопросам обеспечения промышленной безопасности ООО «Газпром трансгаз Ухта» осуществляет диалог со всеми заинтересованными сторонами и гарантирует открытость и доступность показателей в области промышленной безопасности, за исключением 22 случаев, когда эти показатели являются информацией ограниченного доступа, в том числе стремится к достижению у всех работников понимания, что выполнение требований промышленной безопасности есть неотъемлемая часть трудовой деятельности на опасных производственных объектах общества. Для этого ООО «Газпром трансгаз Ухта» берет на себя обязательства по организации взаимосвязи между работниками и их представителями и руководством филиалов и администрации общества по вопросам и показателям в области промышленной безопасности и доведению до них: • настоящего заявления о политике ООО «Газпром трансгаз Ухта» в области промышленной безопасности; • сведений об опасностях и рисках на рабочих местах; • сведений о результатах и заключений аудитов по промышленной безопасности; • информации об авариях, инцидентах, произошедших, как в ООО «Газпром трансгаз Ухта» и других дочерних обществах ПАО, так и в организациях других отраслей Российской Федерации, а также об их последствиях, причинах и принятых мерах; • действующих в ООО «Газпром трансгаз Ухта» нормативных правовых актов, других нормативных документов, содержащих государственные нормативные требования промышленной безопасности, а также действующих эксплуатационных (технологических) инструкций. Обязательства ООО «Газпром трансгаз Ухта» по совершенствованию системы управления промышленной безопасностью Руководство ООО «Газпром трансгаз Ухта» рассматривает систему управления промышленной эффективного ответственности управления по безопасностью производством управлению в и качестве заявляет производственными элемента о своей рисками, 23 предполагающее приоритетные мероприятия по предотвращению и недопущению аварий и инцидентов на опасных производственных объектах общества. ООО «Газпром трансгаз Ухта» берет на себя обязательства обеспечить систему управления промышленной безопасности необходимыми ресурсами (финансовыми, людскими, материальными) для ее функционирования и совершенствования с целью постоянного улучшения ее результативности. Заявление о политике ООО «Газпром трансгаз Ухта» в области промышленной безопасности не противоречит и дополняет требования «Политики ПАО «Газпром» в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, безопасности дорожного движения», утвержденной приказом ПАО «Газпром» от 17 сентября 2019 года № 416. Настоящее Заявление о политике ООО «Газпром трансгаз Ухта» в области промышленной безопасности является обязательной для всех работников общества и должно реализовываться ими в повседневной деятельности на рабочих местах в рамках своих полномочий. Охрана окружающей среды При осуществлении производственной деятельности ООО «Газпром трансгаз Ухта» руководствуется принципами экологически ответственного и социально ориентированного управления производством. Охрана окружающей среды относится к приоритетным направлениям деятельности Общества и осуществляется на основе международного стандарта. Система экологического менеджмента Общества, соответствующая требованиям международного стандарта, разработана, внедрена и успешно функционирует с 2006 года. Заявление о соответствии системы экологического менеджмента требованиям международного стандарта утверждено 30 марта 2022 года. 24 Область применения системы экологического менеджмента Общества определена как осуществление следующих видов деятельности: — транспортировка газа; — энерговодоснабжение оборудования объектов Единой и эксплуатация системы энергетического газоснабжения в зоне ответственности Общества; — управление инвестиционными проектами строительства объектов, по которым Общество является заказчиком. В границы системы экологического менеджмента Общества включены все структурные подразделения Общества. На основании Корпоративных экологических целей ПАО «Газпром» и с учетом значимых экологических аспектов деятельности Общества утверждены Экологические цели на 2020–2022 годы: 1. Снижение выбросов парниковых газов при транспортировке природного газа. 2. Снижение выбросов оксидов азота в атмосферный воздух при транспортировке природного газа. 3. Снижение сверхнормативного сброса загрязняющих веществ в поверхностные водные объекты. 4. Снижение доли отходов, направляемых на захоронение, от общей массы отходов, находящихся в обращении. 5. Снижение платы за сверхнормативное воздействие на окружающую среду до уровня не более 5% от общей суммы платы. Обществом утверждена и реализуется Программа мероприятий по охране окружающей среды, направленная на достижение экологических целей. В Экологической документально политике подтверждены ООО «Газпром обязательства по трансгаз Ухта» рациональному использованию природных ресурсов и снижению негативного воздействия 25 на окружающую среду для защиты уникальной природы России и сохранения её для будущих поколений. Социальное партнерство и инновационная деятельность Реализуется большая программа благотворительности. По Соглашению о сотрудничестве между Правительством Республики Коми и ПАО «Газпром» в рамках реализации инвестиционных проектов, в том числе проекта строительства магистрального газопровода «Ухта – Торжок – 2» в 2018–2022 гг. выполнено финансирование работ по 74 социально важным объектам. И эти объекты расположены по всей территории республики. Продолжается шефская деятельность предприятия (63 подшефных учреждения в четырех регионах) и реализация собственных благотворительных проектов. Из наиболее крупных в 2022 году – завершение ремонтных работ в здании клуба пгт. Боровой и второй этап благоустройства экологической тропы федерального природного заказника «Параськины озера». Важная составляющая корпоративной культуры коллектива – добровольнические инициативы. Предприятие всячески поддерживает сотрудников в этом благом деле, в том числе с 2018 года проводится конкурс социальных проектов «Факел добра», победители получают денежные гранты на реализацию своих идей в областях экологии, дополнительного образования, культуры, здорового образа жизни и др. Ежегодно сотрудники участвуют в двух крупных проектах: марафоне «Мы – наследники Великой Победы», перечисляя свой однодневный заработок (за семь лет в РК собрано более 114 млн рублей) на адресную помощь ветеранам, восстановление памятников и сохранение исторического наследия; собирают средства на лечение детей и взрослых – «По зову сердца» (с 2015 г. собрано 19,3 млн рублей, оказана помощь 36 человекам). 26 Разработки сотрудников предприятия стабильно получают высокое признание. ООО «Газпром трансгаз Ухта» заняло второе место в корпоративном конкурсе в категории «Дочернее общество ПАО «Газпром», добившееся наилучших показателей в изобретательской деятельности по итогам 2020 года». В списке достижений есть и престижные премии: за комплекс научнотехнических решений по повышению энергоэффективности технологии подогрева газа на газораспределительных станциях и разработку антипомпажного осесимметричного клапана. Последний – отечественный продукт для транспорта газа совместно с АО «Атоммашэкспорт», ранее эту деталь изготавливали зарубежом (Нидерланды, Финляндия, США). В августе 2022 года ООО «Газпром трансгаз Ухта» исполнится 55 лет. В юбилей предприятие вступает с высокими производственными показателями, большими инвестиционными проектами и широкими планами в области социальной поддержки регионов присутствия. Об итогах работы в 2021 году и перспективах 2022 года на традиционной ежегодной пресс-конференции рассказал генеральный директор Александр Гайворонский. 27 2. Заключение За период практики была изучена необходимая информационнаяаналитическая, нормативно-правовая литература ознакомлению по с база, интернет предприятиями источники ООО и «Роснефть- Юганскнефтегаз» и ООО «Газпром трансгаз Ухта». Проведено изучение организационных структур рассматриваемых предприятий, собрана краткая история образования и развития обществ, отмечены основные производственные направления с структур общества. Приоритетными направлениями деятельности ООО «Роснефть- Юганскнефтегаз» и ООО «Газпром трансгаз Ухта» являются обеспечение поиска, добычи, переработки нефти и её реализация, для первого, и транспортировка газа и газового конденсата для второго соответственно. Однако существуют и другие виды деятельности у предприятий, такие, как инвестиционное управление, строительство, инжиниринговое, технологическое и сервисное обеспечение проектов разведки, добычи, переработки и сбыта и так далее. Оба предприятия находится на рынке более 20 лет и практически все показатели деятельности организации являются устойчивыми, а тенденции их развития – положительными. Преимущества пройденной практики в приобретении навыков работы с большим объёмом информации и с документацией организаций в пределах интернет источников. Учебно-ознакомительная практика помогла понять принципы работы ООО «Роснефть-Юганскнефтегаз» и ООО «Газпром трансгаз Ухта», их функции, а также закрепить и углубить теоретические знания и практические умения и навыки, полученные на учебных дисциплинах в ТИУ филиале г.Сургут. 28 3. Список используемых источников 1. Департамент информации и рекламы ПАО «НК «Роснефть». – Текст: электронный// ПАО «НК «Роснефть», официальный сайт. – 2022. URL: https://rosneft.ru/press/news/item/206137 (дата обращения18.06.2022). 2. Текст: Громкий иск ЮКОСа к России рассматривает Страсбург. электронный// ВВС, официальный сайт. – 2022. URL: https://www.bbc.com/russian/russia/2010/03/100304_yukos_strasbourg (дата обращения 19.06.2022). 3. ООО О финансовых результатах предприятия. – Текст: электронный// «РН-Юганаскнефтегаз», официальный сайт. – 2022. URL: www.yungjsc.com (дата обращения 19.06.2022). 4. О бухгалтерской отчётности и финансовом анализе ООО РН- Юганскнефтегаз. – Текст: электронный// URL: it.ru/buh_otchet/8604035473_ooo-rn-yuganskneftegaz https://www.audit(дата обращения 19.06.2022). 5. О предприятии ООО «Газпром трансгаз Ухта». Текст: электронный// ООО «Газпром трансгаз Ухта», официальный сайт. – 2022. URL: https://ukhta-tr.gazprom.ru (дата обращения 19.06.2022). 6. О положении бухгалтерского учёта, ПБУ 11/2008. Текст: электронный// Компания «КонсультантПлюс», официальный сайт. – 2022. URL: https://www.consultant.ru (дата обращения 19.06.2022). 29
