Загрузил npbelova

VUKA I KOMANDY

реклама
ОСОБЕННОСТИ HR В УСЛОВИЯХ
VUCA - МИРА
ТРЕНДЫ В ПРОЕКТНОМ
УПРАВЛЕНИИ ИЗМЕНЕНИЯМИ:
НОВЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ
И МОТИВАЦИИ КОМАНД
Надежда Белова
Руководитель Центра коучинга, фасилитации и дизайн мышления,
бизнес-коуч
(ICF),
командный
коуч,
генеративный коуч, консультант по стратегическому и
организационному развитию, бизнес-тренер, тренер по
дизайн - мышлению (профессиональная сертификация
Международной Ассоциации по стандартизации и
сертификации профессионалов в области дизайн мышления), фасилитатор и модератор стратегических
и проектных сессий, основатель Международной
Лаборатории осознанного лидерства и генеративных
изменений
MindfulWay,
член
Международной
ассоциации генеративных изменений (IAGC),
кандидат экономических наук
25 ЛЕТ
В БИЗНЕС
ОБРАЗОВАНИИ
7 ЛЕТ В БИЗНЕС КОУЧИНГЕ
И ТРЕНЕРСТВЕ
12 ЛЕТ В
УПРАВЛЕНЧЕСКОМ
КОНСАЛТИНГЕ
6 ЛЕТ
ФАСИЛИТАЦИИ И
МОДЕРАЦИИ
ОПЫТ
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ
На протяжении последних 10 лет я работаю с малым и средним бизнесом,
государственными структурами. Форматы работы разные: тренинги, стратегические
сессии, коучинговое сопровождение руководителей и лидеров
ФОРСАЙТ-
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
СЕССИИ
37
КОУЧИНГ
КОМАНД
СЕССИИ
СЕССИИ
11
19
5
МИТАПЫ
ЛИЧНЫЙ
КОУЧИНГ
57
2000
ЧАСОВ
ТРЕНИНГИ
178
КОМАНДНЫЕ
ОНЛАЙН
МАРАФОНЫ ВОРКШОПЫ
16
13
МОИ КЛИЕНТЫ
Хаос – самое стабильное,
что есть сейчас в мире
Принимая идею двусмысленности,
человек обращает особое внимание
на сценарии, которые не вписываются
в его картину мира
Модель VUCA прекрасно
описывает состояние
волатильности и хаотичности
МОДЕЛЬ VUCA
A
V
Volatility –
Изменчивость,
Неустойчивость
U
Uncertainty –
Неопределенность
C
Complexity Сложность
Ambiguity –
Неясность,
Двусмысленность
К ЧЕМУ БЫТЬ ГОТОВЫМ?
Новый набор компетенций лидера с фокусом на быстроте, гибкости
Развитие способности команды принимать решения «точно в срок»
Постоянное развитие инструментов обучения и коммуникаций
Смена поколений, которая будет проходить каждые 6 лет, а не 20
ЧЕГО НЕ ДЕЛАТЬ?
Искать долговременные решения в управлении талантами и HR
Полагаться на прошлое и тренды
Искать решения для большинства проблем в лучших практиках
Возводить «адекватность» в принцип подбора
Считать, что работник на одной позиции это хорошо для компании
Считать, что единые правила для всех хорошо для компании
Считать, что корпоративная культура и корпоративные ценности
должны оставаться неизменными
ОТВЕТ - VUCA
A
V
Vision –
Видение
Коммуникации
Фокусировка
U
Understanding –
Понимание
Взаимодействие
Пытливость
C
Clarity Ясность
Упрощение
Системное
мышление
Agility –
Прыть
Решительность
Инновационность
Принимая идею двусмысленности,человек
ЧТОвнимание
ДЕЛАТЬ?
обращает особое
на сценарии,
которые
не вписываются КОМАНДАМИ
в его картину мира
КАК
УПРАВЛЯТЬ
И МОТИВИРОВАТЬ ЛЮДЕЙ
ЧТО ТАКОЕ ОРГАНИЗАЦИИ
БУДУЩЕГО?
ДАВАЙТЕ НАЧНЕМ С СЕБЯ:
На что я опираюсь в этой жизни?
Какая формулировка меня мотивирует?
Из чего я чаще действую?
ХОЧУ
МОГУ
НАДО
ДОЛЖЕН
НАМЕРЕН
Сегодня мы все говорим о человеке.
Клиент – это конкретный человек с конкретной
ситуацией. Мы изучаем его клиентский опыт и
предлагаем решения. Кто этого не делает – тот не
сможет выжить
Мы уходим от определения профиль клиента.
Мы говорим о персоне.
С вашим клиентом взаимодействует ваш сотрудник.
Человек говорит с человеком
В условиях внешнего хаоса внутри
компании все должно быть максимально
честно, ясно, прозрачно
КЛЮЧЕВЫМ СТАНОВИТСЯ
ДОВЕРИЕ
КАК ВЫСТРОИТЬ ТАКУЮ
КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ?
МЕТАФОРА: КОМПАНИЯ
КАК ЖИВОЙ ОРГАНИЗМ
Люди в таких организациях думают о своих
компаниях не как о механизмах или машинах,
а как о живых организмах.
ПРОРЫВ 1:
ЭВОЛЮЦИОННАЯ ЦЕЛЬ
Люди в таких организациях вслушиваются в ключевой
смысл или высшую цель существования компании и
руководствуются ею при принятии решений
Услышьте, о чем молчит
и вздыхает клиент
КОНТАКТЫ
ДЛЯ ЗАПРОСОВ
НАШ САЙТ
belovanadezhda.ru/centr
ЭЛЕКТРОННЫЙ АДРЕС
mindfulway@mail.ru
НОМЕР ТЕЛЕФОНА
+7 (905) 340-08-94
mindfulway21
belova.nadezhda
Скачать