МИНОБРНАУКИ РОССИИ Кыргызский филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждение высшего образования «Казанский национальный исследовательский технологический университет» (КФ ФГБОУ ВО «КНИТУ) Стратегия создания предприятия по изготовлению и торговле мебелью "Casa mia" Актуальность работы Одним из важнейших условий достижения экономической стабильности малого бизнеса можно назвать совершенствование системы стратегического управления, в процессе которого осуществляется формирование, реализация и оценка стратегий развития как целого комплекса мер, обеспечивающих достижение конкретных намеченных компанией результатов. Особенно актуальна стратегия при планировании нового предприятия. Стратегия создания предприятия предназначена для действий в будущем, поэтому необходим прогноз как экономической, так и рыночной ситуации в перспективе. Цель работы - анализ системы стратегического планирования создания предприятия по изготовлению и торговле мебелью. Объект исследования - предприятие по изготовлению и торговле мебелью Предмет исследования - стратегическое планирование создания предприятия по изготовлению и торговле мебелью Проект предприятия по изготовлению и торговле мебелью ООО «Casa mia». Цель проекта: разработать стратегию создания предприятия по производству мебели. Организационно-правовая форма и наименование предприятия: ООО «Casa mia». Основное бизнес направление для ООО «Casa mia»: производство корпусной мебели класса «премиум», с учетом экологических факторов. Местонахождение предприятия: г. Казань. Миссия ООО «Casa mia»: изготовление качественной и экологически чистой мебели для населения со средним и высоким достатком. Политические факторы Тенденция государственной политики к поддержке малого бизнеса. Политическая нестабильность. Санкции на импортные комплектующие. Социально-культурные факторы Изменения потребительских вкусов. Увеличение числа людей пенсионного и пред пенсионного возраста. Рост рождаемости населения Экономические факторы Уровень инфляции (снижение). Уровень реального дохода населения (повышение). Налоговые ставки (снижение) Технологические факторы Совершенствование технологий конкуренции. Появление на мебельном рынке новых изобретений и технологий. Увеличение уровня компьютеризации бизнес- процессов. Сильные стороны Слабые стороны Использование высокотехнологичного Неузнаваемость предприятия (новый и современного оборудования. проект). Использование натурального и Зависимость от цен на сырье. экологически чистого сырья Возможности Стремление людей к улучшению качества жизни. Рост доходов населения. Появление новых технологий для изготовления экологически безопасной мебели. Стабильная работа поставщиков Угрозы Увеличение конкурентов по производству экологически безопасной мебели. Снижение покупательской способности. Увеличение доли импорта. Мероприятие 1 мес. Регистрация + Поиск помещения, заключение договоров + Получение кредита + 2мес. + Реклама + Закупка оборудования + Открытие 3 мес. + + Затраты Сумма Маркетинг 24400 Инструмент 300000 Оборудование и транспорт 1 177 000 Сырье 498000 Прочее 100000 Итого 2 099 400 Показатель 1 год 2 год Первоначальные 2 099400 вложения, руб. Чистый денежный 847474,23 1014415,88 поток, руб. Коэффициент 0,8065 0,6504 дисконтирования Дисконтированны 683446,96 659739,78 й денежный поток, руб Дисконтированны 683446,96 1343186,74 й поток с нарастающим итогом Значения -1415953,04 -756213,26 непокрыто части инвестиций 3 год - 4 год - 5 год - 1280191, 43 0,5245 1569663, 33 0,4230 1854178,7 0 671444,1 0 663926,1 5 2014630, 84 -84769,16 2678556, 98 0,3411 632474,71 3311031,6 9 579156,9 8 1211631,6 9 Риск Риск снижения платежеспособности покупательской 1 50 Эксперты 2 3 75 75 Средн приоритет 1 вес Wi 66,67/ 328,3 4= 0,20 оценка Ii 13,33 66,67 Риск изменения предпочтений покупателей 50 50 50 50 2 0,15 7,5 Появление конкурентов новых 80 75 75 76,67 2 0,23 17,63 Увеличение стоимости сырья 100 100 80 93,33 1 0,29 27,07 Увеличение налогов 50 50 25 41,67 2 0,13 Итого Сумма = 66,67+50+76,67+93,33+41,67=328,34 1 - 70,95 -
