Форма организации предпринимательской деятельности Осуществление предпринимательской деятельности в качестве ИП Преимущества Недостатки - упрощенный порядок регистрации, ведения предпринимательской деятельности и ликвидации; - экономия на расходах, связанных с регистрацией статуса ИП (госпошлина за регистрацию ИП значительно ниже, чем за регистрацию юридического лица); - минимальные расходы для вхождения в предпринимательскую деятельность, не надо создавать уставной фонд (Вы можете начать свое дело, даже не имея первоначального капитала); - ИП не требуется юридический адрес (располагается по месту проживания), нет необходимости искать помещение и платить арендную плату; - упрощенная система налогообложения (ИП не являются плательщиками НДС, в зависимости от вида осуществляемой деятельности может использовать единый налог); - не нужно нанимать ни директора, ни бухгалтера; - в упрощенном порядке ведется бухгалтерский учет, предоставляется отчетность и осуществляется делопроизводство; - индивидуальный предприниматель может не иметь печати; - единоличное владение и распоряжение доходами; - все заработанные деньги являются личным доходом и для того, чтобы снять их со счета не нужно уплачивать подоходный налог на дивиденды, который платят учредители юридических лиц; - неограниченная личная ответственность за результаты предпринимательской деятельности; - ИП несет ответственность по своим обязательством всем принадлежащим ему имуществом; - может нанимать на работу только членов семьи (не более трех), т.е. осуществляет предпринимательскую деятельность индивидуально (лично); - ограничение на заключение договоров с ИП и юридическими лицами (заключая договор с ИП или юридическим лицом, предприниматель должен оценивать, не будет ли это являться привлечением к осуществлению предпринимательской деятельности физического лица, не являющегося членом семьи); - одно физическое лицо не имеет право регистрировать несколько ИП; - ограничения по количеству используемых торговых объектов (ИП вправе использовать одновременно не более 4 торговых объектов); - ограничение на право осуществления отдельных видов деятельности (например, выпуск периодических печатных изданий; производство, хранение, торговля алкогольной и спиртосодержащей продукцией и т.д.); - лишение лицензии на определенный вид деятельности означает, что ИП больше не сможет ею заниматься; Осуществление предпринимательской деятельности в формате малого бизнеса Осуществление предпринимательской деятельности в форме организаций среднего бизнеса - размер административной ответственности ИП меньше, чем размер ответственности юридических лиц; - деятельность ИП засчитывается в трудовой стаж сравнительно низкую капиталоемкость и как следствие широкую доступность населению; • массовость, что позволяет в короткий срок организовать производство разнообразных товаров и услуг; • ориентацию на потребителя, так как выживаемость малого бизнеса зависит от быстрой окупаемости; • мобильность на рынке и в сфере технологий, что содействует ускоренному развитию НТП; 389 • скорую адаптацию на внешнем рынке; • значительно меньшее по сравнению с большими предприятиями влияние на окружающую среду [1, c. 69]. Большей свободой в выборе решений и быстрым приспосабливанием к новым условиям работы. Эффективностью и незамедлительностью в выполнении необходимых управленческих действий. Сравнительно невысокими операционными расходами. Исключительным качеством адаптироваться к местным условиям, учитывая все их особенности. Относительно низкой потребностью в первоначальном капитале. Высоким уровнем личной мотивации собственников. Средние предприятия: - ИП нельзя продать или купить, а также зарегистрировать на нескольких собственников. высокий уровень риска и, как следствие, неустойчивое положение на рынке; • сильная зависимость от факторов внешней среды: крупных предприятий, банков, государственной администрации и др.; • расположение малого бизнеса в крупных городах (фактически невозможно создание и развитие малого бизнеса в деревне или городе, где работает только одно крупное предприятие); • неуверенность партнеров при заключении договоров (контрактов); • определенные трудности в заимствовании дополнительных финансовых средств и получении кредитов [ Сезонное колебание спроса на продукцию и объем продаж. Жесткая конкуренция и угроза поглощения со стороны больших компаний. Значительное количество законов и положений, сковывающих и замедляющих работу. Преграды при получении лицензий и патентов. Частая нехватка оборотных денежных средств. Большая вероятность финансовых потерь и провала бизнеса, особенно во время кризиса. Недоверие со стороны банков, что сказывается на Осуществление предпринимательской деятельности в форме организаций крупного бизнеса не зависят от разработанной на длительную перспективу обширной производственной программы; не обременены многочисленным персоналом, что требует непростых навыков управления; проще перестраивают свою рыночную стратегию при появлении новой «ниши». Источник: https://onlinebuhuchet.ru/kriterii-srednegopredpriyatiya • являются проводниками научно-технического прогресса, так как имеют возможность осуществления всего цикла «наука —производство», т. е. проведения крупномасштабных научноисследовательских, поисковых и прикладных работ, проектных и конструкторских работ, создания новой техники и ее распространения; • легче внедряются и лучше используют более современное и высокопроизводительное оборудование; • создают лучшие предпосылки для применения более совершенной организации производства; • с увеличением объема производства постоянные расходы на единицу продукции снижаются, что ведет к снижению издержек производства; • больше возможностей для углубления разделения и кооперирования труда; • достигается большой эффект от применения ЭВМ. Крупные предприятия, как уже отмечалось, имеют не только преимущества, но и недостатки, которые следует учитывать при проектировании и создании возможности получения кредита. Источник: https://onlinebuhuchet.ru/kriterii-srednegopredpriyatiya увеличение транспортных расходов на подвоз сырья, материалов и комплектующих изделий к предприятию и отправку готовой продукции потребителям вследствие возрастания радиуса транспортировки; • необходимость больших инвестиций на сооружение крупных предприятий и продолжительный срок их строительства; • усложнение процесса управления с возрастанием масштабов предприятия; • повышение нагрузки на природную среду со всеми вытекающими отсюда последствиями; • нарушение принципа равномерного размещения промышленного производства и комплексного развития отдельных регионов страны; • возможность монополизации производства и др. Концентрация на любом предприятии должна контролироваться с целью достижения минимальных затрат на выпуск продукции независимо от того, по каким формам развивается этот процесс, т. е. на предприятии должны стремиться к выпуску оптимального объема продукции. предприятий такого масштаба. Обоснование варианта ведения бухгалтерского и налогового учета для субъектов малого и среднего бизнеса Форма организации ИП Способ ведения Преимущества Недостатки Самостоятельно – сокращение расходов Аутсорсинг –качество бухгалтерского обслуживания –ответственность за результат –минимизация человеческого фактора –соблюдение конфиденциальности –возможность привлечения дополнительной помощи –экономия средств –рациональность расходов - не нужно создавать отдельный отдел в компании, оборудовать рабочее место; - не нужно проводить СОУТ рабочего места; - в договоре можно установить штрафы, иную ответственность за невыполнение, ненадлежащее выполнение услуг; –недостаточная квалификация – неограниченная личная ответственность за результаты предпринимательской деятельности; –отсутствие возможности моментального реагирования –отсутствие фактического контроля - за ошибки в документах в первую очередь отвечает компания – заказчик; - нельзя быстро получить, найти нужный документ; - нужно получать от работников согласие на обработку их персональных данных Бухгалтер в штате постоянный контроль со стороны руководства за деятельностью бухгалтера; личное своевременное общение с бухгалтером; фиксированная сумма ежемесячной оплаты; из-за нехватки опыта/знаний не всегда сможет ответить на вопросы, которые не так часто встречаются в его повседневной практике; возможность, что потребует прибавки к Малый бизнес Аутсорсинг Бухгалтер в штате за счет большого штата сотрудников, а также большого опыта в разносторонних вопросов дает возможность руководителю в кратчайшие сроки получить ответы на сложную сложившуюся ситуацию, а также возможность найти пути ее решения. –качество бухгалтерского обслуживания –ответственность за результат –минимизация человеческого фактора –соблюдение конфиденциальности –возможность привлечения дополнительной помощи –экономия средств –рациональность расходов – Заказчик самостоятельно анализирует и выбирает компанию-аутсорсера, с которой заключит договор. Можно найти поставщика недорогих, но качественных услуг без территориальной привязки. – Риски застрахованы. Даже если аутсорсер нарушит действующий регламент учета или, например, просрочит сдачу отчетности, то все штрафы и финансовые потери заказчика будут возмещены Бухгалтерия в штате удобна прежде всего тем, что находится в непосредственной близости от руководителя, что создает у последнего ложную уверенность, что заработной плате или премию. –отсутствие возможности моментального реагирования –отсутствие фактического контроля Руководитель должен постоянно контактировать с бухгалтером и контролировать качество его работы, оплачивать услуги аудитора. Искать замену штатному бухгалтеру в случае его увольнения или бухгалтерские процессы под контролем. Сотрудник в штате вызывает больше доверия, чем представитель другой компании. Считается, что штатный бухгалтер не передаст на сторону информацию, которая составляет коммерческую тайну. исчезновения. Руководитель зачастую не может объективно оценить квалификацию бухгалтера при приеме на работу (в случае отсутствия у генерального директора бухгалтерского образования и опыта) Необходимо решать вопросы, связанные с организацией рабочего места бухгалтера, подключения компьютерной техники, программы 1С, справочноправовых систем, оплаты участия в семинарах, и подписки на профессиональную литературу. Платить бухгалтеру зарплату, а государству «зарплатные» налоги, оплачивать время его «простоев» (больничные, отпуска) Мотивировать на правильное отношение к работе (для любого штатного сотрудника вы прежде всего работодатель, который «всегда должен»). Кроме организационных и управленческих задач, которые нужно решать в случае наличия штатной бухгалтерии, есть и другие, напрямую влияющие на финансовый результат компании. Например, штатный бухгалтер не несет финансовой ответственности за ошибки в бухгалтерском учете, соответственно возможные штрафы, пени и пр. лягут на плечи компании. А конечная ответственность за правильность бухучета и уплату налогов лежит на Средний бизнес Аутсорсинг Бухгалтер в штате –качество бухгалтерского обслуживания –ответственность за результат –минимизация человеческого фактора –соблюдение конфиденциальности –возможность привлечения дополнительной помощи –экономия средств –рациональность расходов Бухгалтерия в штате удобна прежде всего тем, что находится в непосредственной близости от руководителя, что создает у последнего ложную уверенность, что бухгалтерские процессы под контролем. Сотрудник в штате вызывает больше доверия, чем представитель другой компании. Считается, что штатный бухгалтер не передаст на сторону информацию, которая составляет коммерческую тайну. генеральном директоре (для информации, в налоговых декларациях даже нет места для подписи главного бухгалтера, а максимальный административный штраф для главбуха составляет 3 тыс. рублей). –отсутствие возможности моментального реагирования –отсутствие фактического контроля Руководитель должен постоянно контактировать с бухгалтером и контролировать качество его работы, оплачивать услуги аудитора. Искать замену штатному бухгалтеру в случае его увольнения или исчезновения. Руководитель зачастую не может объективно оценить квалификацию бухгалтера при приеме на работу (в случае отсутствия у генерального директора бухгалтерского образования и опыта) Необходимо решать вопросы, связанные с организацией рабочего места бухгалтера, подключения компьютерной техники, программы 1С, справочноправовых систем, оплаты участия в семинарах, и подписки на профессиональную литературу. Платить бухгалтеру зарплату, а государству «зарплатные» налоги, оплачивать время его «простоев» (больничные, отпуска) Мотивировать на правильное отношение к работе (для любого штатного сотрудника вы прежде всего работодатель, который «всегда должен»). Кроме организационных и управленческих задач, которые нужно решать в случае наличия штатной бухгалтерии, есть и другие, напрямую влияющие на финансовый результат компании. Например, штатный бухгалтер не несет финансовой ответственности за ошибки в бухгалтерском учете, соответственно возможные штрафы, пени и пр. лягут на плечи компании. А конечная ответственность за правильность бухучета и уплату налогов лежит на генеральном директоре (для информации, в налоговых декларациях даже нет места для подписи главного бухгалтера, а максимальный административный штраф для главбуха составляет 3 тыс. рублей). – если бухгалтер отсутствует, то вся работа стоит –необходимо уплачивать взносы в ФСЗН, Белгосстрах –полагается отпуск – необходима закупка оргтехники, профессиональных программ – необходима оплата курсов и повышения квалификации Крупный бизнес Аутсорсинг –качество бухгалтерского обслуживания –ответственность за результат –минимизация человеческого фактора –соблюдение конфиденциальности –возможность привлечения дополнительной помощи –экономия средств –отсутствие возможности моментального реагирования –отсутствие фактического контроля Бухгалтер в штате –рациональность расходов – оплачивают все взносы самостоятельно – работает удаленно и не требует дополнительных квадратных метров – работают без отпуска – работают на собственной технике и программах Бухгалтерия в штате удобна прежде всего тем, что находится в непосредственной близости от руководителя, что создает у последнего ложную уверенность, что бухгалтерские процессы под контролем. Сотрудник в штате вызывает больше доверия, чем представитель другой компании. Считается, что штатный бухгалтер не передаст на сторону информацию, которая составляет коммерческую тайну. Руководитель должен постоянно контактировать с бухгалтером и контролировать качество его работы, оплачивать услуги аудитора. Искать замену штатному бухгалтеру в случае его увольнения или исчезновения. Руководитель зачастую не может объективно оценить квалификацию бухгалтера при приеме на работу (в случае отсутствия у генерального директора бухгалтерского образования и опыта) Необходимо решать вопросы, связанные с организацией рабочего места бухгалтера, подключения компьютерной техники, программы 1С, справочноправовых систем, оплаты участия в семинарах, и подписки на профессиональную литературу. Платить бухгалтеру зарплату, а государству «зарплатные» налоги, оплачивать время его «простоев» (больничные, отпуска) Мотивировать на правильное отношение к работе (для любого штатного сотрудника вы прежде всего работодатель, который «всегда должен»). Кроме организационных и управленческих задач, которые нужно решать в случае наличия штатной бухгалтерии, есть и другие, напрямую влияющие на финансовый результат компании. Например, штатный бухгалтер не несет финансовой ответственности за ошибки в бухгалтерском учете, соответственно возможные штрафы, пени и пр. лягут на плечи компании. А конечная ответственность за правильность бухучета и уплату налогов лежит на генеральном директоре (для информации, в налоговых декларациях даже нет места для подписи главного бухгалтера, а максимальный административный штраф для главбуха составляет 3 тыс. рублей). – если бухгалтер отсутствует, то вся работа стоит –необходимо уплачивать взносы в ФСЗН, Белгосстрах –полагается отпуск – необходима закупка оргтехники, профессиональных программ – необходима оплата курсов и повышения квалификации
