БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА-ЮГРЫ «СУРГУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Институт экономики и управления Кафедра государственного, муниципального управления и управления персоналом Отчет о прохождении производственной практики, преддипломной Студента: Вильдановой Дианы Ильмировны 4 курса группы 404-71 Место прохождения практики: ПАО «Сургутнефтегаз» Центр Политехнического обучения Сроки практики: с «05» мая 2021 г. по «19» мая 2021 г. Руководитель практики от университета Имамвердиева Марина Ивановна (ф.и.о., ученая степень, ученое звание) Руководитель практики от организации: Тухфатуллина Алсу Халитовна, ведущий инженер (ф.и.о., должность) Сургут, 2021г. Содержание Введение..................................................................................................... 3 1 Краткая характеристика деятельности организации ....................... 4 2 Анализ организационной структуры организации ............................. 6 3 Анализ аттестации персонала ............................................................... 8 Заключение .............................................................................................. 14 Список использованных источников .................................................... 15 2 Введение За время практики в ПАО «Сургутнефтегаз» Центр Политехнического обучения (ЦПТО) я ознакомилась с деятельностью отдела подготовки рабочих, с основными документами, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела подготовки рабочих, а также оказывала помощь специалистам. Цели практики: · сформировать представление о будущей профессиональной деятельности; · закрепить и углубить теоретические и практические знания знания, полученные в ходе учебного процесса; · научиться использовать полученные знания в ситуациях, требующих принятия управленческих решений. В задачи практики входит: 1. Формирование определённого опыта, необходимого осуществления дальнейшей профессиональной деятельности. 2. Закрепление умений и навыков работы с документацией. 3 для 1 Краткая характеристика деятельности организации Публичное акционерное общество “СУРГУТНЕФТЕГАЗ” – одна из крупнейших российских нефтяных компаний. Деятельность компании охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. “Сургутнефтегаз” славится стабильной динамикой роста, которая основывается на высоких темпах роста производства и постоянном наращивании сырьевого потенциала. Гибкая долгосрочная стратегия развития компании основана на многолетнем опыте и использовании новейших технологий. Исследуемой организацией в нашей работе является Центр политехнического обучения ПАО «Сургутнефтегаз». Целью создания данного подразделения является обучение и повышение квалификации работников ПАО «Сургутнефтегаз». История Центра политехнического обучения ведет свой отсчет с 1 февраля 1965 года. В ПАО «Сургутнефтегаз» обязательность и эффективность обучения персонала – одна из основных стратегических целей кадровой политики в области развития человеческих ресурсов. Потребность в обучении персонала определяется на основании анализа кадрового состава, требований законодательных актов и корпоративных правил, результатов оценки компетенций, необходимости повышения квалификации персонала, анализа производственной деятельности, планов развития, внедрения новой техники и технологий. Для повышения эффективности обучения осуществляется многоуровневый анализ его результатов посредством получения обратной связи от персонала, отзывов руководителей, оценки знаний после обучения, анализа изменения производственных показателей предприятий, состояния в области охраны труда и промышленной безопасности, статистики, 4 связанной с предписаниями надзорных органов, данных социологических опросов персонала. В реализации программ обучения своих сотрудников ПАО «Сургутнефтегаз» опирается, прежде всего, на собственные силы. Компания осуществляет непрерывный процесс модернизации собственной учебной базы исходя из потребностей современного производства. Основную задачу по профессиональному обучению и дополнительному профессиональному образованию персонала решает структурное подразделение ПАО «Сургутнефтегаз» – Центр политехнического обучения (ЦПТО), имеющий в составе базовый центр, учебный полигон и отделения на территории Сургутского района ХМАО – Югры и Республики Саха (Якутия). Для приобретения практических навыков и умений на учебном полигоне созданы учебно-производственные участки текущего и капитального ремонта скважин, эксплуатационного и разведочного бурения скважин, грузоподъемных машин и механизмов, добычи нефти и газа, автодром, воссоздающие реальные производственные условия. За 50 лет существования Центра выросло и количество преподаваемых в нем курсов. Сегодня теоретическая подготовка и повышение квалификации рабочих ведется более чем по 300 профессиям и курсам, а повышение квалификации руководителей и специалистов – по 50 направлениям. Ежегодно в ЦПТО проходит обучение около трети всех сотрудников компании. В 2019 году их количество достигло 38000 человек. 5 2 Анализ организационной структуры организации Центр располагает, помимо основной базы в Сургуте, отделениями в Лянторе, Нижнесортымском, Федоровском. Руководителем структурного подразделения является Директор центра. В ЦПТО более 20 отделов, часть из них занимается обучением персонала. Важным направлением работы ЦПТО является приглашение на учебные курсы теоретических внештатных знаний могут преподавателей, поделиться с которые помимо нефтяниками своим практическим опытом. Всего в Центре работают более 900 таких педагогов, среди которых немало ветеранов производства Сургутнефтегаза. Работа с педагогами-практиками особенно важна для тех специалистов компании, чей труд связан непосредственно с нефтедобычей. Полученные от них практические рекомендации позволяют значительно быстрее закрепить полученные знания на учебном полигоне ЦПТО. На нем специалисты тренируются в проведении работ по ликвидации открытых фонтанов, изучают строение и принцип работы установки предварительного сброса воды типа Heater-Treater, винтовых скважин насосов, штанговых центробежных насосов и приборов по исследованию скважин. Все учебно-производственные участки полигона полностью воссоздают реальные производственные условия и позволяют максимально качественно завершить цикл обучения в ЦПТО, подготовив обучающихся к производственной практике или стажировке на предприятии. Так же стоит отметить про стиль управления в ЦПТО, он создает для работников благоприятную, творческую атмосферу, в которой молодые специалисты и ветераны могут легко взаимодействовать, обмениваться идеями и опытом. Такой подход позволяет руководству быть уверенным в высоком качестве работы коллектива вот уже на протяжении 50 лет, в 6 течение которых педагоги Центра помогают компании контролировать уровень профессиональной подготовки ее специалистов и выводить качество их работы на все более высокий уровень. 7 3 Анализ аттестации персонала Цель системы аттестации персонала, которая должна быть реализована нефтегазовой компанией ЦПТО - определение соответствия сотрудника занимаемой должности на основе объективной, экспертной оценки его профессиональной деятельности. Рассмотрим существующий процесс аттестации в ЦПТО. Для организации процесса аттестации персонала в организации используют следующие нормативные акты: 1. Федеральные: Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 г. №197 – ФЗ (ред. от 05.02.2018), ст. 81 п.3 ч.1.. Международные стандарты ISO/IEC 17024:2003, OHSAS 18001 и ISO 9001:2008, руководство международной организации труда ILO - OSН 2001.. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации (Mинздравсоцразвития России) от 26 августа 2010 г. № 761н г. Москва «Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел «Квалификационные характеристики должностей работников образования»». 2. Региональные: Приказ Депздрава Югры от 16.02.17 N 145 «Об утверждении состава Аттестационной комиссии Ханты-Мансийского автономного округа – Югры». 3. Локальные: «Положение о порядке проведения аттестации руководителей, специалистов и других служащих ПАО «Сургутнефтегаз». В ЦПТО ПАО «Сургутнефтегаз» аттестации подлежат руководители, специалисты и другие служащие ПАО «Сургутнефтегаз». Перечень 8 должностей, по которым проводится аттестация, определяется в каждом структурном подразделении Общества и аппарате управления Общества по согласованию с первичной профсоюзной организацией. Этапы проведения аттестации персонала в ЦПТО: 1. Подготовка 2. Проведение аттестации персонала 3. Подведение итогов аттестации персонала Подготовка к проведению аттестации осуществляется управлением по работе с кадрами Общества, кадровыми службами структурных подразделений Общества и включает следующие мероприятия: определение списка работников, подлежащих аттестации; определение состава аттестационных комиссий; подготовка приказа о предстоящей аттестации; подготовка графика проведения аттестации; подготовка необходимых документов на аттестуемых. Аттестация в ЦПТО ПАО «Сургутнефтегаз» проводится ежегодно. Период между очередными аттестациями начальников цехов, участков и мастеров составляет 3 года, для остальных руководителей, специалистов и других служащих – 5 лет. Ежегодно приказом генерального директора Общества назначаются составы (председатели, секретари, члены комиссий) центральной аттестационной комиссии и аттестационных комиссий по направлениям деятельности Общества, утверждаются сроки проведения аттестации в аппарате управления и списки аттестуемых работников. В составе аттестационной комиссии должно быть не менее 7 человек. График проведения аттестации доводится управлением по работе с кадрами Общества до сведения работников, подлежащих аттестации, не менее чем за месяц до даты проведения аттестации. График проведения 9 аттестации должен быть составлен с учетом режимов труда и отдыха работников, подлежащих аттестации. В графике проведения аттестации указываются: 1. фамилии, имена, отчества, должности аттестуемых работников; 2. наименование организационных единиц структурного подразделения, в которых работают аттестуемые работники; 3. даты проведения аттестации и представления отзывов на аттестуемых работников в кадровую службу; 4. фамилии, имена, отчества лиц, ответственных за представление отзывов аттестуемых работников в кадровую службу; 5. Сроки представления отзывов (характеристик); 6. Ознакомление каждого работника с датой проведения аттестации под подпись; 7. Информация о переносе аттестации работника (причина неявки, дата проведения аттестации, подпись аттестуемого работника об ознакомлении с информацией о переносе аттестации). В первую очередь аттестуются члены аттестационных комиссий, а затем остальные работники в соответствии со списком работников, подлежащих аттестации в планируемом периоде. На каждого работника, подлежащего аттестации, его непосредственным руководителем подготавливается и представляется в соответствии с графиком в кадровую службу не менее чем за три недели до даты аттестации отзыв (характеристика) Управление по работе с кадрами Общества знакомит аттестуемых с поступившими на них отзывами не менее, чем за 2 недели до даты аттестации. Ответственными за своевременную и качественную подготовку документов на каждого аттестуемого является начальник управления по работе с кадрами Общества, руководитель кадровой службы структурного подразделения, за организацию и проведение аттестации – председатели аттестационных комиссий. 10 2. Проведение аттестации. Работа аттестационной комиссии проходит в следующем порядке: 1. Зачитывается характеристика работника его непосредственным руководителем. 2. Собеседование с аттестуемым работником. 3. Обсуждение и оценка деятельности аттестуемого работника. 4. Рекомендации аттестационной комиссии в отношении аттестуемого работника. 5. Голосование членов комиссии по результатам аттестации. 6. Ознакомление аттестуемого работника с результатами аттестации. Беседа с аттестуемым аттестационной комиссии в работником произвольной проводится форме. членами Обсуждение профессиональных качеств аттестуемого работника должно проходить в обстановке объективности и доброжелательности. Вопросы должны быть актуальными, определенным конкретными, должностной соответствовать инструкцией трудовым и функциям, положением об организационной единице, в которой работает аттестуемый. Оценка деятельности работника и рекомендации аттестационной комиссии принимаются на заседании аттестационной комиссии открытым голосованием в отсутствие аттестуемого и заносится в аттестационный лист сотрудника. Подведение итогов аттестации. Аттестационная комиссия в процессе обсуждения результатов аттестации дает одну из следующих оценок: соответствует занимаемой должности; соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через год; не соответствует занимаемой должности. 11 Аттестационная комиссия может давать рекомендации о повышении или понижении отдельных работников в должности или категории, установлении персональной оплаты труда, о переводе на другую работу, о включении в резерв на вышестоящую должность, рекомендации по улучшению деятельности аттестуемых работников, повышению их профессионально-квалификационного уровня и другие. В месячный срок после завершения работы аттестационных комиссий издаются приказы об итогах аттестации. Ответственными за подготовку приказов являются председатели аттестационных комиссий. В 2020 году аттестацию прошли 142 человек. В результате аттестации были признаны соответствующими занимаемой должности 121 сотрудник. Среди общей численности в 2018 и в 2019 году произошло снижение рекомендованных в повышении должности. В отчетном году численность сотрудников, отправленных на повторную аттестацию возросло, в связи с несогласованностью Аттестационной комиссией эффективности прохождения аттестации. По результатам аттестации персонала в ЦПТО ПАО «Сургутнефтегаз» в 2019 году, можно судить о том, что 66% персонала по итогам вынесенного решения Аттестационной комиссией рекомендовано повысить надбавки и должностные оклады, наименьшее число (5 человек) рекомендованы к зачислению в кадровый резерв. В целом можно говорить о высококвалифицированности персонала однако, следует уделить особое внимание на выявленные недостатки п результатам проведения аттестации: снижение численности, рекомендованных в повышении должности; рост численности, не пройденных очередную аттестацию; По результатам аттестации составляется протокол, где говорится о факте проведения аттестации. 12 После составления справки издается приказ, где говорится о факте проведения аттестации, утверждены работы Аттестационной комиссии. 13 Заключение Период практики был насыщен аналитической работа по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и вопросы функционирования компании. В ходе прохождения практики были рассмотрены организационно – экономические характеристики, проанализирована организационная структура предприятия. Была проделана следующая работа: - ознакомилась с системой профессиональных обязанностей и должностными инструкциями специалистов отдела; - изучила документацию, обеспечивающую функционирование отдела; - приобрела навыки самостоятельного решения задач; - сбор данных, печатных материалов и другой информации для подготовки ВКР. Была достигнута цель практики – сформировать общее представление о деятельности службы управления персоналом в организации. Результаты, полученные в ходе выполнения работы, были занесены в дневник практики. 14 Список использованных источников 1. Положение о порядке проведения аттестации руководителей, специалистов и других служащих ПАО «Сургутнефтегаз» 2. Устав ПАО «Сургутнефтегаз» 3. Годовой отчет ПАО «Сургутнефтегаз» 2020 год. 4. Устав ПАО «Сургутнефтегаз» ЦПТО 5. ПАО «Сургутнефтегаз» [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.surgutneftegas.ru/staff/education/ 15
