Организация производства Организация производства – способ существования любого производства как такового. В этой связи само производство – это одна из форм проявления организации в своем материальном виде. Если целью производства является выпуск продукции, выполнение работ, оказание услуг, то целью организации производства является создание условий для выпуска и реализации продукции. Задача организации основного производства заключается в создании условий для эффективного сочетания и использования всех его элементов (средств труда, предметов труда и рабочей силы). Организация производственного процесса должна обеспечивать непрерывное движение исходного сырья по рабочим местам основного производства - это придаст компании экономическую эффективность. На каждом рабочем месте сырье подвергается частичным изменениям, постепенно превращаясь в готовый продукт. При этом перерывы в процессе производства влекут за собой нарушение технологии, снижение качества и порчу продукта. Наиболее эффективной формой организации поточного производства являются автоматические поточные линии, которые позволяют сочетать непрерывность производственных процессов с автоматичностью их выполнения В процессе эксплуатации технологическое оборудование подвергается физическому и моральному износу и требует постоянного технического обслуживания. Работоспособность оборудования восстанавливается путем его ремонта. Ремонтное хозяйство – совокупность общезаводских и цеховых подразделений предприятия, осуществляющих комплекс работ по техническому обслуживанию (ТО) и ремонту оборудования. Оно включает: – систему ремонтных средств на рабочих местах основного производства ; – ремонтные участки в основных цехах; – ремонтно-механические цеха; – склады запасных частей и смазочных материалов. Ремонтное хозяйство призвано обеспечить решение следующих задач: – предупреждение аварий, преждевременного износа оборудования и поддержание его в работоспособном состоянии; – сокращение простоев оборудования в ТО и ремонте; – обеспечение сохранности зданий и сооружений; – внедрение прогрессивных форм, средств и методов ремонтов; – повышение качества ремонта и сокращение затрат при его выполнении. Основываясь на целях и принципах работы ремонтное хозяйства, рассмотрим ситуации: Ситуация 1. Так как одна из задач ремонтного хозяйства — обеспечить бесперебойную эксплуатацию оборудования при минимальных затратах на ремонтообслуживание. Данная ситуация решается путем разумной организации текущего обслуживания оборудования в процессе его транспортировки в целях предупреждения прогрессирующего износа и аварий, своевременного планово-предупредительного ремонта оборудования, модернизации устаревшего оборудования, повышения организационно-технического уровня ремонтного хозяйства. При этом это решение так же является проявлением эффективности организации производства. Ситуация 2.Представим ситуацию, когда главный инженер дал задание рабочим начинать ремонтные действия. Один из работников не проверил оборудования на поломки и неисправности, соответственно, не составил ведомость о состоянии оборудования и просто приступил к работе, что привело к нереальным затратам не только в плане материальном, каким-то масштабным, но и навредило здоровью многих сотрудников ремонтного цеха. - в данном случае отсутствует техническая и материальная подготовка, решением может быть самостоятельная проверка оборудования главным инженером, или же переход на более автоматизированные и безопасные оборудования Вывод: Исходя из вышесказанных примеров, можно понять, что организация основного производства не работает рационально без технологической и материальной тщательной подготовки. Выполняя все данные обязанности, выйти на новый уровень в рыночной экономике будет эффектней. Эффективность производства — важнейшая категория. Понимая, как она рассчитывается, как анализируется и как улучшается, можно построить успешную и конкурентоспособную компанию. Также умение отслеживать показатели позволит впоследствии перепроверять расчёты, чтобы убеждаться в правильности своих действий.
