Автономная некоммерческая организация высшего образования «Университет при Межпарламентской Ассамблее ЕврАзЭС» Факультет экономики и таможенного дела ЗАДАНИЕ По дисциплине: «Прогнозирование» Выполнено студентом 3 курса, группы М-305, Заочной формы обучения Студент: Яковлев Александр Алексеевич Преподаватель: Ф.И.О. Работа защищена _____________ Оценка ___________Подпись____________ Сдано «___» ______________20___г. Подпись инспектора______________________ Санкт-Петербург 2020г. Вариант №1. Кейс №1. Российское малое предприятие ОАО «Ремонтный завод «Энергомеханика»» с численностью персонала около семисот человек расположено в европейской части России, но большую часть работ выполняет выездными ремонтными бригадами по всей территории страны. Заказчиками завода в основном являются крупные российские и зарубежные предприятия: металлургические заводы, электростанции, нефтедобывающие и нефтеперерабатывающие производства, т. е. предприятия с непрерывным производственным циклом. Завод специализируется на выполнении работ для различного механического и энергетического оборудования большой мощности (подъемные механизмы, котлы, турбины, трансформаторы, электродвигатели, генераторы и т.п.). Исторически завод выполнял текущие, средние и капитальные ремонты оборудования (планово-предупредительные, и, в значительно меньшей степени, аварийные). Завод имеет подготовленный персонал и уникальные технологии, позволяющие проводить непосредственно у заказчиков некоторые особенно сложные виды работ, которые обычно производятся только на заводахпоставщиках оборудования. Это было и остается главным конкурентным преимуществом завода. После распада СССР и разрыва старых хозяйственных связей завод долгое время жил за счет старых контактов с предприятиями России и бывших союзных республик. При этом большая часть работ, выполняемых для российских предприятий, оплачивается не денежными способами — бартером и взаимными зачетами. Известность торговой марки позволяла до последнего времени не предпринимать существенных усилий для привлечения заказчиков, число которых, однако, медленно, но неуклонно снижалось. По мнению руководителей завода, главные проблемы завода были вызваны внешними причинами (общеэкономическими трудностями). Неожиданная для руководства завода активизация иностранных конкурентов привела к оттоку заказчиков и к резкому ухудшению положения завода, что послужило толчком к началу работ по переосмыслению деятельности завода. Были привлечены новые руководители и специалисты, которые начали с разработки новой организационной структуры, соответствующей новым условиям деятельности. При этом стало ясно, что сначала необходимо разработать стратегию малого предприятия. При осуществлении стратегического планирования была сформулирована миссия завода и следующие стратегии: увеличить объем сбыта, причем инвестиции за счет внутренних резервов осуществлять в развитие службы сбыта. Главное внимание решено было уделить повышению качеству работ и «железному» соблюдению сроков, причем планируется также сократить сроки оформления и выполнения договоров. При этом, не оставляя работы с традиционными заказчиками, уделять больше внимания привлечению заказчиков из нетрадиционных отраслей, готовых платить деньгами, а не бартером, а также расширить круг заказчиков, активизировав усилия по поиску заказчиков из стран «ближнего зарубежья» и соседних стран «дальнего зарубежья» (Польша, Чехия, Болгария и т.п.). Для повышения привлекательности завода для заказчиков планируется наряду с выполнением ремонтных работ предлагать проведение обслуживания оборудования, включающее в себя техническую диагностику, мониторинг работы отремонтированного оборудования, поставку запчастей и другое. Также было принято решение сконцентрировать усилия на продвижении основной продукции завода-оперативном выполнении сложных видов ремонта непосредственно у заказчика. Все другие виды деятельности, которые были начаты для того, чтобы загрузить производство (выпуск оснастки «про запас», производство пиломатериалов и другие) подвергаются проверке и лишаются поддержки кадровыми и финансовыми ресурсами в случае несоответствия миссии завода. Задание 1. 1. Как можно сформулировать миссию завода с точки зрения потребности, удовлетворяемой с помощью продукции, которую он выпускает? 2. На основании представленных в примере сведений определите виды стратегий, которые применяет предприятие. Как они формулируются? Назовите цели и задачи стратегического планирования. 3. Какие варианты стратегий можно предложить для завода в условиях современной ситуации (экономических санкций)? 4. Разработайте стратегию малого предприятия ОАО «Ремонтный завод «Энергомеханика»». Ответы: 1. Миссия завода – Обеспечить бесперебойную работу оборудования и (предприятия в целом ) заказчиков путем выполнения всех мероприятий, необходимых для предупреждения аварий. 2. Виды стратегий предприятия: Базовая – рост, инвестиции в развитие службы сбыта. Конкурентная – В рамках этой конкурентной стратегии предприятие реализует продукт, ориентированный на всех потребителей (завод предполагает работать со всеми предприятиями, которые могут являться его потенциальными заказчиками: российские, зарубежные, традиционных для завода отраслей и нетрадиционных). При этом продукт имеет существенные отличия от конкурирующих продуктов: выполнение сложных работ непосредственно у заказчика, уникальность некоторых видов ремонтных работ, выполнение ремонтов точно в срок. Портфельные стратегии: Корпоративная - сокращение или ликвидация всех непрофильных производств. Концентрация усилий на основном виде деятельности. Продуктовая – расширение ассортимента: помимо выполнения ремонтов предполагается предоставлять услуги по технической диагностике, поставке запчастей и т.п. Функциональные стратегии : Стратегия маркетинга - активизация усилий по работе со старым продуктом на старых рынках + “развитие рынка” (выведение старого продукта на новые рынки). Производственная стратегия – в примере не приведено данных для формулирования этой стратегии, т.е. неясно, что предприятие предполагает осуществлять самостоятельно (помимо выполнения ремонтов). В частности, не определено, будет ли налажен выпуск запчастей непосредственно на заводе или они будут закупаться на стороне. Также не определено, кто будет выполнять техническую диагностику – специалисты завода “Энергомеханика” или сотрудники научно-исследовательских или проектных институтов, или специалисты заводов-изготовителей на условиях субподряда. Финансовая стратегия – финансирование инвестиций в развитие службы сбыта будет осуществляться из собственных средств . Источники экономия затрат, а в дальнейшем, видимо, получаемая прибыль. Инвестиционная стратегия – нет данных. В частности, не определено, будут ли осуществляться инвестиции в другие объекты, помимо службы сбыта, например, в модернизацию оборудования, в строительство или ремонт зданий и сооружений и т.п. Организационная стратегия – нет данных. В частности, неясно, какой вид организационной структуры будет избран основным на предприятии. Целью и задачей Стратегического планирования является функция управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. 3. Бизнес-стратегия зависит от ресурсов и возможностей, восприятия руководителем угроз и возможностей. Можно предложить следующие стратегии применяют различные стратегии: портфельные стратегии (отчуждение, приобретение, заключение альянсов, разработка нового продукта); стратегии роста (консолидация, вывод с рынка, запуск новых продуктов, выход на новые рынки); корпоративные стратегии (например, ценовая направленность, дифференциация или гибрид); стратегию финансирования (реструктуризация задолженности, повышение капитала). Так же, можно применить в условиях экономических санкций, внедрение стратегий, ориентированных на инвестиции, инновации и диверсификацию рынков, и такие стратегии приводят к более высокой эффективности деятельности. Тест №1 1.Основной объективной причиной, ограничивающей возможности планирования деятельности фирмы, является 1) неопределенность рыночной среды 2) недостаточная квалификация управляющих 3) отсутствие адекватных методов 4) слабая исполнительская дисциплина. 2.При применении метода экстраполяции, основой исходной информации являются 1) веса факторов 2) матрица корреляций 3) временные ряды 4) оценки экспертов. 3.Детерминированые системы планирования ориентированы на_______ внешнюю среду 1) сложную 2) простую 3) предсказуемую 4) непредсказуемую. 4.Цель финансового плана в бизнес - планировании 1) определить эффективность предлагаемого бизнеса 2) правовое положение фирмы 3) кадровая политика фирмы 4) размер уставного капитала. 5.Сколько функций выполняет бизнес-план? 1) две 2) три 3) четыре 4) пять. 6. С учетом внешнего окружения и внутренних возможностей можно выделить стратегии: 1) американскую и японскую 2) немецкую и французскую 3) австрийскую и английскую 4) испанскую и швейцарскую. 7.Стратегия японских фирм строится на: 1) на получении прибыли от вложенного капитала 2) обеспечении низкой себестоимости производства 3) удовлетворении потребностей определенной категории пользователей 4) дифференцированном подходе к выпускаемой продукции. 8. Внутренняя среда экономической стратегии может быть представлена следующими ее видами: 1) стратегия внешнеэкономической деятельности 2) товарная стратегия 3) стратегия инвестиционной деятельности фирмы 4) товарная стратегия снижения издержек. 9.Внешняя сфера включает следующие стратегии: 1) товарную и ценообразования 2) стратегию снижения производственных издержек 3) стратегию стимулирования персонала 4) стратегию предотвращения несостоятельности (банкротства). 10.По направленности развития стратегия фирмы может быть: 1) стратегия глубокого проникновения 2) стратегия разработки товара 3) технологическая и продуктовая 4) диверсификации. 11.По характеру развития стратегии могут быть: 1) наступления, обороны, отступления 2) ограниченного роста, роста, сокращения 3) дифференциации, стоимостного лидерства, концентрации 4) разработки товара, диверсификации. 12.По уровню управления стратегия фирмы может быть: 1) технологической и продуктовой 2) расширения рынка, разработки товара 3) корпоративной, деловой, функциональной 4) дифференциации, стоимостного лидерства, концентрации. 13.Научное исследование, направленное на определение перспектив развития явления, называется: 1) план 2) прогноз 3) проект 4) программа. 14.Проекция в будущее для достижения поставленной цели, называется 1) планированием 2) программированием 3) проектированием 4) прогнозированием. 15.Среди всех прогнозов наибольший удельный вес составляли прогнозы на какой период? 1) пять лет 2) десять лет 3) пятнадцать лет 4) двадцать лет.
