Страница:из 23 Автоматически 22 22 15. Появление сильной конкуренции. Бурное развитие нефтеперерабатыв ающей отрасли, наличие на р ынке более привлекательных предложений. Снижение объёма выручки. Упущенная выгода, снижение прибыли. 4 3 16. Снижение интереса потребителей. Снижение спроса потребителей. Снижение объёма выручки. Упущенная выгода, снижение прибыли. 1 3 17. Увелич ение цены на сырьевые ресурсы. Повышение цены на сырую нефть. Увеличение себестоимости нефтепродуктов. Снижение прибыли от реализации 3 4 Мероприятия по управлению рисками предприятия . Таблица 9 . Тип риска. Причина риска. Мероприятия по управлению рисками. Внешний . 1.Требование законодательс т ва в части оформления и исполнения коммерческих сделок. Поиск рынков сбыта, поиск новых вариантов сделок. 2. Стихийные бедствия и природные к атаклизмы. Проектирование и строительство зданий и сооружений с учётом риска стихийных бедствий и природных катаклизмов, страхование. Имидже вый. 3. Действие третьих лиц, влияющих на имидж. Мониторинг общественных настроений, целенаправленная работа над ук реплением имиджа организации. Собственности. 4. Физический износ зданий и сооружений. Учёт риска физического износа зданий и сооружений на этапе проектирования и строительства объектов. 5. Соответствие зданий и сооружений эксплуатационным требованиям . Учёт эксплуатационных требований зданий и сооружений на этапе проектирования и строительства объектов. Ликвидности. 6. Недостаточная сбалансированность денежного потока. Применение процедур планирования денежных потоков. Самострахование. Персонала. 7. Низкая квалификация персонала. Оптимизация процесса подбора персонала, мониторинг соответствия квалификации персонала уровню выполняемых работ. 8. Текучесть, недокомплект персонала. Работа по выявлению соответствия количества персонала объёму выполняе мых операций, нормирование загруженности. 23 23 По данным таблицы 8 видно, что по сумме оцениваемых параметров, наиболее суще ственными причинами риска являются: недостаточная сбалансированность денежного потока; широта ассортимента; - появление сильной конкуренции; увеличение цены сырьевого ресурса. Наиболее значимые факторы риска поддаются полному или частичному контролю со стороны организации. Для всех типов риска была подобрана адекватная система мероприятий по снижению негативных последствий от их реализации. Кроме того, важно отметить, что даже в случаях отсутствия у организации непосредственных методов воздействия н а тот или иной вид риска, негативных последствий от его реализации можно избежать, принимая меры по снижению чувствительности организации к элементам его проявления. Производственно технологический. 9. Физический износ оборудования, технологическая отсталость. Своевременный ремонт и обновления производственного оборудования с учётом новейших научных достижений. 10. С оответствие оборудование и технологий требованиям предъявляемых к качеству выпускаемой продукции. Своевременный ремонт и обновление используемого производственного оборудования с учётом новейших научных достижений. 11. Наличие узких мест в производственн ом процессе. Работа по выявлению и расшивке узких мест с целью повышения качества и количества продукции. 12. Экономичность оборудования и технологии. Поиск вариантов модернизации существующей технологии и оборудования с целью внедрения ресурсосберегающе й техники. 13. Широта ассортимента. Поиск возможности внедрения новых видов продукции с цел ью упрочнение позиций конкурент оспособности. Рыночный. 14. Снижение рыночной цены выпускаемой продукции. Поиск возможностей расширения рынка сбыта, снижение себе стоимости продукции при неизменном качестве. 15. Появление сильной конкуренции. Поиск расширения рынка сбыта, снижение себестоимости продукции при неизменном качестве. 16. Снижение интереса потребителей. Планирование соответствия доходов и расходов, ра сширения рынка сбыта. 17. Увеличение цены на сырьев ы е ресурсы. Поиск новых поставщиков, работа с несколькими поставщиками одновременно с целью снижения рисков увеличение цен.
