Загрузил babakov630

414469

реклама
БИЗНЕС-ПЛАН
Таксопарк
RED TAXI
РЕЗЮМЕ
Данный бизнес-план представляет собой готовый проект
создания службы по оказанию услуги пассажирских
перевозок клиентам в г. Бишкек
Для реализации тестового проекта такси необходим
капитал в размере 70 000 сом.
Организационные моменты:
Организационная форма для данного бизнеса - ОсОО
ЦЕЛИ
• Преследуемые цели по бизнес-плану такси:
· Привлечение водителей в целях формирования достаточной базы (1000-3000 водителей в
день) для открытия собственного таксопарка.
· Привлечение и подвязка водителей таксопарка на заправку в сети АЗС Red Petroleum путем
выдачи дисконтных карт водителям таксопарка.
· Удовлетворение потребности клиентов в пассажирских перевозках.
· Организация бизнес-проекта с высоким уровнем рентабельности.
• Более того, с каждым годом наблюдается явная тенденция роста
востребованности этой услуги у населения.
• В дальнейшем при успешном тестировании таксопарка в планах
введение нового таксопарка в г. Бишкек с собственным
приложением на подобии крупнейших приложений такси в СНГ таких
как Яндекс и Uber.
ПЛАНИРОВАНИЕ
• Конкурентные преимущества:
На данный момент ниша оказания услуг перевозок на такси для данной категории клиентов
демонстрирует очень высокий уровень конкурентности более 37 таксопарков у Яндекс
такси и 10 других таксопарков
Поэтому в работе службы будут использоваться следующие преимущества, перечисленные в бизнес
плане, которые помогут выделиться среди других фирм:
• Сеть АЗС Red Petroleum одна из самых крупнейших компаний в Кыргызской Республике и обладающая
крупнейшей сетью АЗС что позволит привлечь водителей в наш таксопарк путем выдачи скидочных
карт на ГСМ от 1-5%.
• Также комиссия за перевозки для водителей составляет 13% из которых 10-12% комиссия Яндекс такси и
1,5-3% комиссия местного таксопарка. Для привлечения водителей установим условную комиссию в
размере 0,5-1% для нашего таксопарка и 10-12% комиссия самого Яндекс. Данный критерий
позволит нам переманить водителей других местных таксопарков Яндекс такси так, как для
водителей 1-2% влияют на уровень их дохода существенно.
УСЛУГИ ФИРМЫ
• В этот список входят:
• Перевозки клиентов
• Курьерские услуги
С возможностью выбора автомобиля соответвующего
класса от Эконом до Комфорт+ и минивенов
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
• Целевая аудитория людей,
использующих услуги такси,
обширна и разнообразна.
• По полу и сфере деятельности в
текущем бизнес плане произвести
деление практически невозможно.
Однако можно выделить основное
возрастное ядро клиентов такси.
Продажи
18-45
Другие
ЭТАПЫ МАРКЕТИНГОВОЙ КОМПАНИИ
• Привлечение клиентской базы и затраты на привлечение
клиентской базы в первом этапе отсутствуют поскольку
Яндекс такси на данный момент занимает 80% рынка.
• Продвижение на самых популярных интернет плоскостях в
целях привлечения водителей;
• распространение визиток в местах потенциального
возникновения потребности в вызове такси (ночные клубы,
рестораны, салоны красоты);
• реклама в СМИ с целью ознакомления максимально
возможной аудитории;
• оказание услуг на высшем уровне для переведения разовых
клиентов в статус «постоянные».
ПОМЕЩЕНИЕ
• Главное из требований – это возможность
обеспечить качественную связь:
• В офисе операционист ОРСБ будет регистрировать
новых водителей
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Руководитель
Операционист
Менеджер
Менеджер
Водители
Статья расходов
Сумма
(сом)
Первичный депозитный взнос на комиссии
17 000
Реклама
33 000
Итого:
50 000
ФИНАНСОВЫЙ РАЗДЕЛ
Для открытия такси необходим бюджет
70 000 сом (при условии найма
водителей с личными автомобилями).
Направление расходов
Сумма
(руб.)
Бонусы сотрудникам
Налоги
Реклама
Прочие расходы
30 000
Итого:
70 000
Данный проект по бизнес плану потребует
ежемесячных вложений в
размере 85 000рублей.
25 000
10 000
5 000
РАСЧЕТ ПЛАНИРУЕМОЙ ВЫРУЧКИ
Расчет планируемой выручки при тестовой работе
таксопарка при Яндекс такси:
• Средний размер выручки в день составит 15 сом при
учете комиссии в 1%
• Прибыль с одной машины в месяц составит 24 *15 сом.=
360 сом
• Прибыль с 500 машин составит 180 000 сом в месяц
• Чистая прибыль составит 180 000 – 70 000 = 110 000
сом./мес.
СРОК ОКУПАЕМОСТИ
• Расчет планируемой рентабельности
Оптимистичный:
• При чистой прибыли 1 200 000 сом/месяц., капитальные вложения 5 000 000 сом окупятся
5 000 000 / 1 200 000= 5 месяцев
Реальный:
Пессимистичный:
Внутренние сильные стороны:
- Наличие группы квалифицированных водителей;
- Комфортная поездка;
- Высокая безопасность;
- Ответственность;
- Разнообразный перечень услуг.
Внутренние слабые стороны:
- Отсутствие опыта в данной сфере
Благоприятные внешние возможности:
-Привлечение опытных квалифицированных
водителей;
-Будущие перспективы;
-Потребность клиентов в услугах.
Внешние угрозы:
- Конкуренты;
- Неблагоприятные
демографические
изменения сокращающие
спрос;
- Низкий уровень достатка
населения.
резкий подъем цен на
топливо, горючесмазочные материалы,
запчасти для авто
БЛАГОДАРИМ ЗА
ВНИМАНИЕ!
Скачать