«ЗЕЛЁНОЕ» УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Выполнила Миленина Юлия ЯЖМ-901-О-01 Что такое «зелёное» управление? • «Зелёное» (устойчивое) управление проектами – подход, который предполагает учёт и минимизацию негативного влияния проектов на окружающую среду и стейкхолдеров (группа лиц или отдельные организации, чьи действия могут повлиять на успешность системы). Этот подход объединяет стандарты в области экологии с методиками и процессами в области проектного менеджмента. Источник: «Возможности и ограничения применения практик устойчивого развития управления проектами» (Юлия Савченко, факультет менеджмента Высшей школы экономики) Преимущества «зелёного» подхода: • Дополнительное средство маркетинга; • • Экономия ресурсов проекта; Поиск возможностей снижения влияния на окружающую среду; Укрепление корпоративной культуры, привлечение прогрессивных специалистов в области управления проектами. • Модель «зелёного» управления: • Снижение издержек и рисков • Замещение • Инновации • Развитие Методология «зелёного» управления проектами • Процессный подход (PMBOK) – разработка ряда показателей устойчивости и внедрение их в процессы инициации (стадия проекта, на которой выполняется определенный перечень работ для его успешного запуска) и планирования • Компетентностный подход (ICB) – этика, социальная ответственность и устойчивое развитие как компетенции или личные качества менеджера проекта • Ценностный подход (P2M) – «зелёный» проект как создание ценности конечного продукта, которая определяется социальной и корпоративной этикой, а также устойчивым ростом, способствующим заботе об окружающей среде (требование к ценности проекта или программы) Требования к бизнесу: • Экономическая устойчивость • Экологическая устойчивость • • • Транспорт с минимальным вредом для экологии • Энергия (рациональное использование) Материалы (экологически чистые) • Переработка Социальная ответственность Наличие трудовых практик с ориентиром на экологию • Защита прав человека Этические практики в организации и общении с клиентом • • Какими правилами руководствуются компании, работающие по принципам «зелёного» устойчивого управления проектами? • Долгосрочный горизонт завершения проектов Планирование ресурсов • • Анализ осуществимости эко-инноваций Планирование качества • • Приоритетности учёта интересов клиента, организаций-партнёров • Мониторинг воздействия на окружающую среду Планирование закупок и поставок • • Минимизация спонтанных решений, негативного влияния на экологию • • Планирование рисков Контроль за бизнесом с помощью инновационных ИТ-технологий • Развитие «зелёного» управления проектами (или устойчивого управления проектами) поддерживается глобальным договором ООН и специально созданной международной организацией «Глобальное зелёное управление проектами» (GPM Global), которая ведёт свою деятельность в 145 странах мира. • «Зелёное» или устойчивое управление проектами – это методология и практические инструменты, которые помогают соединить реализацию проектов с достижением стратегических целей организации по долгосрочному росту и успеху путём положительного влияния на экономические, экологические и социальные показатели. Практическая часть • «Зелёное» управление проектами в компании «Сбербанк» Принципы • Здоровье и благополучие сотрудников • Качественное образование работников • Гендерное равенство • • Возможность карьерного роста • • • • Доступная работа Внедрение инноваций Уменьшение неравенства Ответственное потребление и производство Партнерство в интересах устойчивого развития • «Сбербанк» ведёт активную регламентацию деятельности по снижению негативного воздействия на окружающую среду. • «Сбербанк» часто становится участником, спонсором или партнёром экологических акций. Так, весной этого года компания участвовала в акции «Час земли». «Тематика устойчивого развития занимает важное место в повестке Сбербанка. Эта политика является одной из центральных для руководства и охватывает все направления функционирования банка – от работы с внешними клиентами до ответственной модели поведения каждого сотрудника», - говорит первый заместитель председателя правления Сбербанка Александр Ведяхин. • В «Сбербанке» реализуется принцип «Зелёного офиса», где особенное внимание уделяется цифровизации операционной среды. Это позволяет снижать качество потребляемой бумаги. • В офисах Сбербанка установлены урны для раздельного сбора отходов по основным видам мусора (бумага, пластик, стекло, отработанные батарейки с последующей передачей на повторную переработку. • К 2025 году компания поставила цель увеличить долю раздельного сбора отходов до 40%. • Компания уделяет большое внимание финансированию «зелёных» проектов, среди них – альтернативная энергетика, типовые решения в сфере твердых коммунальных отходов и др. • «Татнефть» - одна из крупнейших российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний, в составе которой динамично развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтегазохимия, шинный комплекс, сеть АЗС, электроэнергетика, разработка и производство оборудования для нефтегазовой отрасли и блок сервисных структур. • повышение промышленной и экологической безопасности опасных производственных объектов за счет обеспечения надежной и безаварийной работы технологического оборудования, внедрения эффективных методов технической диагностики оборудования; • идентификация, оценка и промышленных опасностей и рисков; • повышение эффективности контроля соблюдения требований промышленной и экологической безопасности на производственных объектах компании; • повышение эффективности контроля соблюдения требований промышленной и экологической безопасности на производственных объектах компании; • рациональное использование природных ресурсов, минимизация потерь нефти и газа. снижение • Одним из ключевых направлений по минимизации воздействия на окружающую среду является сокращение выбросов в атмосферу в процессе производственной деятельности Политика ресурсосбережения: • По итогам 2019 года ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина признано победителем конкурса на лучшие достижения в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности среди предприятий топливной отрасли Республики Татарстан. • Действующая многоуровневая система производственного экологического контроля позволяет чётко отслеживать экологическую ситуацию в регионе и получать объективную картину состояния природной среды. • ПАО «Татнефть», осуществляя бизнеспроекты в странах с различными политическими системами и культурными традициями, исходит из того, что каждый должен обладать всеми провозглашёнными правами и свободами без какого бы то ни было различия, независимо от расы, цвета кожи, пола, возраста, языка, религии, политических или иных убеждений, национального или социального происхождения, инвалидности, имущественного, сословного или иного положения, включая право на труд, право на благоприятную окружающую среду, права коренных малочисленных народов и особых групп населения. ПАО «Татнефть» придерживается и разделяет принципы, отражённые в фундаментальных международных декларациях и конвенциях: • Всеобщая декларация прав человека Организации Объединенных Наций (далее – ООН); • Руководящие принципы предпринимательской деятельности в аспекте прав человека, одобренные резолюцией Совета по правам человека ООН; • Руководящие принципы ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития) для многонациональных предприятий; • Принципы МОТ (международная организация труда), многонациональных корпораций и социальной политики. касающиеся Список литературы • Аньшин В.М. Управление проектами с учетом концепции устойчивого развития / В.М. Аньшин // Российский журнал управления проектами. – 2013. • Манайкина Е.С. Управление проектами в компании с учетом концепции устойчивого развития: дис. … канд. экон. наук / Е.С. Манайкина. – М., 2015. • Перцева Е.Ю. Реализация концепции устойчивого развития компании на основе проектно-портфельной методологии: дис. … канд. экон. наук / Е.Ю. Перцева. – М., 2013. • Исследование методологии управления проектами с учетом концепции устойчивого развития [Электронный ресурс] / В.М. Аньшин, О.Н. Ильина, Е.Ю. Перцева, К.С. Колчина, В.А. Скоркина, Ю.А. Савченко. – Режим доступа: hse.ru/data/2012/02/171263247205/Презентация_%20Аньшин%20 В.М..pdf Спасибо за внимание!
