Компания придерживается стратегией всеохватности, потребность в управлении большим количеством потенциально вступающих в конфликт каналов распределения, что порождает организационное напряжение и дополнительные трудности для менеджеров. 1) Цель - Модернизация программного обеспечения, привлечение специалистов со стороны Показатель - Размер инвестиций, руб. показатель Мероприятие - Установить современное программное обеспечение 2) Цель - Корректировка организационной структуры Показатель – Мероприятие – 1.Расширить структурные подразделения, объединив несколько отделов 2.Сделать короче промежуточные уровни руководства (например: ввести новый порядок подчинения руководителей подразделений) 3.Определить необходимое количество должностей и подразделений 3) Цель - улучшение связи между отделом закупок и отделом производства Показатель – процент выполнения заказов отдела производства (показатель должен быть увеличен) Мероприятия: Проведение собраний представитель обоих отделов – выявления точек расхождения и взаимных претензий. Интеграция работы всей организации в единую систему – создание единой электронной системы где было бы возможно фиксировать планируемую потребность отдела производства и заранее формировать заказы отделу закупок. 4) Цель - Повышение квалификации сотрудников отдела логистики. Мероприятие - Проведение стажировок, тренингов, семинаров Показатель - Доля компетентных сотрудников, %. Инвестиции в обучение и стажировку сотрудников, руб/год 5)Цель - Построить эффективные отношения в коллективе Мероприятие - Повышение степени ориентации на сотрудничество сотрудников отдела логистики, своевременное устранение претензий Показатель – Коэффициент удовлетворенности сотрудников, % 6) Цель — обеспечить постоянное улучшение качества продукции, закупка сырья и комплектующих более высокого качества, что позволит сократить производственные расходы и расходы, связанные с внутренним контролем качества (план нулевого уровня дефектов, контроль качества процесса, сертификация качества). Мероприятие - Технический отдел компании проводит сертификацию качества, в рамках которой происходят согласованные испытания качества партии товара и покупателю предоставляется информация о результатах испытаний. Инвестирование в научно-исследовательские проекты, государственные структуры Показатель – процент качества товара 7) Цель - Усовершенствование технической базы производства на предприятии. мероприятие - внедрении новых современных технических новинках, которые бы позволили частично или полностью механизировать или даже автоматизировать процесс производства товара. Новые технологии и техника должна в целом положительно отразиться на всем процессе производства Показатель – затраты на инвестиции 8) Цель - Усовершенствование процесса организации труда на производстве Мероприятие - совершенствование самого процесса труда с целью высвобождения «лишнего» персонала, повышения коэффициента производительности труда, развития специализации самого производства, разработки методик по улучшению использования основных фондов компании, снижение транспортных расходов и т.д. Показатель – коэффициент производительности труда
