Роль менеджмента и его задачи в рыночной экономике. Что такое менеджмент? Кто такой менеджер? Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение поставленных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов научного управления. Менеджмент — это совокупность современных технологий, принципов, методов, средств и форм управления. Менеджмент — академическая дисциплина, социальная наука, предметом которой является изучение социальной организации. Объект – это предмет или категория, на которую направлено действие субъекта. Субъект – это индивид либо группа лиц, которые взаимодействуют с объектом. Субъект менеджмента — это человек или группа людей, создающих управленческие воздействия в рамках организации и в целях реализации её целей и задач. Объект менеджмента — это все то, на что ориентированы управленческие воздействия субъекта менеджмента. Объектами менеджмента могут выступать персонал организации, её конкуренты, финансы организации, производство, сбыт, поставщики ресурсов, информация т.д. Управление — совокупность приёмов и методов целенаправленного воздействия на объект для достижения определённого результата. Ме́неджер — специалист, занятый управлением процессами и персоналом на определённом участке предприятия, организации. Менеджеры младшего звена — управленцы начального уровня, находящиеся непосредственно над другими работниками (не управленцами). Занимаются оперативным управлением организации. К ним относятся менеджеры продаж, которым подчиняются специалисты по продажам, менеджеры проектов, менеджеры продуктов. Менеджеры среднего звена — управленцы среднего звена, руководящие менеджерами младшего звена. В зависимости от величины и структуры организации может быть несколько уровней таких менеджеров. Тактическое управление организацией. Менеджерами среднего звена, как правило являются руководители отделений, подразделений, департаментов Менеджеры высшего звена — топ-менеджеры, высший административно-управленческий состав. Это малочисленная группа менеджеров. Стратегическое управление организацией. Даже в самых крупных организациях их всего несколько человек. Типичными должностями здесь является генеральный директор предприятия, Оперативное — работа с ежедневными процессами и операциями. Определение конкретных исполнителей и шагов для решения соответствующих задач. Тактическое — определение целей и задач исполнителей на всех уровнях, согласование действий подразделений для соответствия выбранной стратегии. Стратегическое — функция управления организацией, распространяется на долгосрочные цели и действия организации, взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Менеджеры верхнего звена видят весь бизнес сверху и отвечают за эффективную работу всей системы в течение длительных, стратегических плановых периодов и главной задачей топменеджеров является обеспечение успешного функционирования (деятельности) организации в долгосрочном аспекте. Стратегия в смысле стратегического управления организацией — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. Всё это на примерах. Зачем нужен менеджмент? Функцией является определенная возможность, предназначение объекта внутри системы, его роль, приводящая к достижению конкретного результата. Цель — осознанное представление результата Задача – вопрос, который требует решения при использовании имеющихся средств. Или это определённая последовательность заданий, исполнение которых приводит к достижению цели Задачи менеджмента: 1. организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей; 2. использование работников, обладающих высокой квалификацией; 3. стимулирование сотрудников организации путем создания для них комфортных условий труда и системы его оплаты; 4. определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения; 5. разработка стратегии развития организации и реализация; 6. определение целей развития организации; 7. выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей; 8. осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.
