Наименование: «Вита-Мин» Адресс: г.Белгород, ул.Щорса, 23 Правовая форма: ООО «Вита-Мин» Учредители: Артемьева А.С. Ноздрачева М.А. Пилюк А.А. Сущенкова А.Ю. Открытие высокорентабельной аптечной организации с индивидуальным имиджем Удовлетворение потребностей населения в лекарственных средствах, соответствующих всем нормам качествам, а также оказание качественного фармацевтического консультировании - Отпуск товаров и оказание услуг, удовлетворяющих всем потребностям потребителей - Поддержание высокого уровня квалифицированных кадров - Поддержание рентабельности аптечной организации №3 Аптека советских цен №2 Аптека «Социалочка» №1 Аптечный пункт Конкурентоспособный признак Конкуренты ( оценка в баллах) №1 №2 №3 5 3 4 5 4 3 3 3 4 0 2 5 4 4 4 3 5 3 3 3 5 2.5. Чистота помещения; 4 3 4 4 3 5 4 3 5 4 4 5 2.6. Удобство для посетителей ; 3 3 3 2.7. Выкладка товара; 3 2 2 3 3 4 4 4 2 1. Месторасположение 1.1 Улица; 1.2. Зона видимости аптеки; 1.3. Вход (площадка перед аптекой) 1.4.Автостоянка; 1.5.Вход в аптеку; 1.6.Входная дверь; 2. Мерчандайзинг 2.1. Вывеска; 2.2. Внешнее оформление 2.3. Освещение торгового зала; 2.4. Просторность; 2.8. Информация и реклама; 2.9. Фирменный стиль; 3. Ассортимент 4 3 3 3.1 Наличие большого числа ассортиментных групп, полноценное покрытие спроса 3.2 Доля парафармацевтики в ассортименте аптеки; 3.3 Доставка ЛС под заказ потребителя: 4 4 5 0 0 0 4. Ценовая политика 4 3 4 3 4 4 4 5 4 4 2 3 6. Маркетинговая стратегия 4 2 2 3 3 2 7. Материальные ресурсы 3 3 3 1 2 1 86 77 92 4.1 Уровень цен на ТОР-ые препараты в пределах дешевых до 50 руб. 4.2 Уровень цен на ТОР-ые препараты в пределах дешевых до 300 руб. 4.3 Уровень цен на ТОР-ые препараты в пределах дешевых свыше 300 руб. 5. Кадровый потенциал аптеки 5.1 Качество обслуживания 5.2 Профессиональное общение (мебель, оборудование, интерьер) 8. Дополнительные услуги (заказ по телефону, доставка ЛС, консультация провизора, прием и консультация врача) ИТОГО: Заметность и привлекательност ь вывески Удобный график работы Плохо развитая маркетинговая деятельность Отсутствие программ лояльности Отсутствие зоны отдыха Отсутствие дополнительных услуг Отсутствие устройств облегчающих вход людям с ограниченными возможностями Не интенсивный пешеходный поток Отсутствие программ лояльности Слабо развитая маркетинговая деятельность Отсутствуют дополнительные услуги Наличие узнаваемого бренда Привлекательное оформление витрин Наличие справочной службы Интенсивный пешеходный поток Наличие ценовых акций Заметность и привлекательность вывески Неизвестный бренд АО Отсутствует зона отдыха Отсутствуют дополнительные услуги 1 – торговый ……зал 2 – складское помещение 3 – комната ……персонала 4 – кабинет ….заведующей 5 – сан. узел Общая площадь : 64 м2 Витрина первой линии с дверцами 12 000 р 3 шт Витрина первой линии 9 5000 р 6 шт Кассовое место со стеклом 10 500 2 шт Материальный шкаф Шкаф хозяйственный Шкаф с ящика 13 000 р 8 шт Стол с ящиками Должность Заведующая аптекой Провизор Фармацевт Итого: Заработная плата 30000 25000 20000 - Количество ставок 1 2 1 - Общие затраты 30000 50000 20000 100000 Затраты Мебель и оборудование Ремонт и отделка Лицензия Ассортимент Реклама Итого: Сумма 415000 170000 10000 1000000 10000 1605000 Расходы Стоимость Аренда помещения 45000 Заработная плата с отчислениями 132000 Коммунальные услуги 7000 Итого: 184000 РАСЧЕТЫ Валовой доход в месяц (сумма реализованной торговой наценки) будет равен: ВД = (Т1 x РН + Т2 x РН + ... + Тn x РН) : 100 (Т – товарооборот и РН – расчетная торговая надбавка по группам товаров). ВД = (46000 руб * 23,07% + 163000 руб * 15,61% + 125000 руб * 9,09% + 1068000 * 27,53%) : 100 = 10612,2 + 25444,3 + 11362,5 + 294020,4 = 341 439,4 Валовая прибыль в месяц составляет ВП = ВД – ИО = 341439,4 – 184 000 = 157 436,4 Чистая прибыль в месяц составляет: ЧП = ВП-Н (налог) = 157436,4 – (157436,4 * 0,15) = 133 820,94 Рентабельность Р = ВП /ТО * 100% = 157 436,4 / 1 402 000 * 100% = 11,23% Таким образом, рентабельность равна 11,23% , что является неплохим результатом, т.к ее величина колеблется в пределах от 5 до 30% Фондоотдача в год Ф = Р/ ОФ Ф = 16 824 000 / (415 000+170 000+(45000*12)) = 16 824 000 / 1 125 000 = 14,95 С помощью показателя фонда отдачи определено, что каждая вложенная тысяча рублей в основные средства за год покрывается в 14,95 раза Расчет рентабельности с 1 кв. м Р = ЧП / П = 133 820,94 / 64 = 2 090.95 Таким образом рентабельность 1 м располагаемой площади сотставляет 2 090,95 рублей Уровень рентабельности ИО в месяц Ур = ЧП/ИО*100% = 133 820,94/ 184000 *100% = 72,72% Уровень ИО в месяц 100 –Ур = 27, 28 Средняя производительность труда работника в месяц ПТ = Р / Пс ПТ = 1 402 000 / 3 = 467 333, 4 Объём реализации товаров, обеспечивающий достижение точки безубыточности в месяц Р = ИО * 100% / У1-У2 Р= 184 000 / (13,12-9,54)= 51 396,64 Исходя из этого для обеспечения безубыточной деятельности аптеки объём реализации в месяц должен быть равен 51 369,64 Финансовый показатель 1. Валовый доход, месяц 2. Валовая прибыль, месяц Значение 341 439,4 руб. 157 436,4 руб. 3. Чистая прибыль, месяц 133 820,94 руб. 4. Рентабельность, месяц 5. Фондоотдача, год 6. Уровень издержек обращения, месяц 7. Рентабельность с 1 кв. м, месяц 11,23% 14,95 27, 28% 2 090.95 руб. 8. Уровень рентабельности издержек 72,72% обращения, месяц 9. Средняя производительность труда 467 333, 4 руб. работника. месяц 10. Объем реализации товаров, 51 396,4 руб. обеспечивающий достижение точки безубыточности, месяц 11. Срок окупаемости 3 года и 3 месяца
