Выбор методов зависимости между работами в инвестиционном

Куприна Ю.Д.
Научный руководитель Д.М. Ефимова
(РЭУ им. Г.В. Плеханова)
ВЫБОР МЕТОДОВ ЗАВИСИМОСТИ МЕЖДУ РАБОТАМИ В
ИНВЕСТИЦИОННОМ ПРОЕКТЕ.
Процесс управления состоит из четырех этапов: планирование, организация,
мотивация и контроль. В данной статье мы рассмотрим аспекты планирования в
инвестиционном проекте, а именно, проблему выбора методов зависимости между
работами в инвестиционном проекте.
Зависимость между работами представляется в виде сетевых диаграмм или
графиков, которые являются графическими изображениями инвестиционного проекта.
Существуют 4 метода зависимости между работами.
1. Метод предшествования (PDM) или «вершина—работа» - диаграммы или
графики с четырьмя типами зависимостей предшествования—следования: «начало
после окончания», «начало после начала», «окончание после окончания», «окончание
после начала». Данный метод характеризуется наглядностью и простотой в
использовании, но не отражает ключевых моментов в проекте и содержит мало
информации о нем.
2. Метод стрелочных диаграмм (ADM) или «вершина—событие» - зависимости
«Начало после окончания», что является ограничением метода и зачастую требует
применения фиктивных работ для корректного отражения технологии. Преимущества обозначение ключевых моментов проекта, визуализация и простота в использовании.
3. Методы построения условных диаграмм - метод графической оценки и
пересмотра PERT и метод модели системной динамики - используются для работ без
всякой последовательности, таких как циклы или условные ветви. Ни PDM, ни ADM не
позволяют использование циклов или условных ветвей. Этот метод используется, когда
существует многовариантность реализации проекта, когда невозможно однозначно
определить какие именно работы, в какой последовательности и за какой период
времени должны быть выполнены. Недостатки метода: сложность построения и
расчета альтернативных вариантов, программное обеспечение для вычисления сетевых
моделей такого типа в настоящее время не распространено, большие временные и
материальные затраты.
4. Сетевые шаблоны предполагают использование типичных пакетов работ и
списков операций из предыдущих или аналогичных проектов, что зачастую ускоряет
процесс детального планирования проекта, но не подходит для сложных
инвестиционных проектов.
В настоящее время для сетевого планирования используются программы, такие
как Exel, Microsoft Project, Microsoft Visio, Oracle Primavera и другие. Отдается
предпочтение сетевым графикам, PERT-диаграммам и диаграммам Ганта, последние
представляют собой диаграммы интервалов на шкале времени и отражают
использование объектами ресурсов.
На сегодня, рассмотренные нами методы имеют как преимущества, так и
недостатки. Учитывая научно-технический прогресс и разработку новых технологий,
можно предположить, что в ближайшем будущем эти методы будут модернизированы,
или на их основе создадут новый метод, включающий преимущества и исключающий
недостатки описанных нами методов.