Темы бакалаврских работ и Proposal 2014

Темы бакалаврских работ и Proposal
Кафедра управления проектами 2014-2015
Аньшин Валерий
Михайлович,
д.э.н., профессор
Системный подход в управлении проектами
Cистемная динамика в управлении проектами
Разработка системы стратегического управления проектами в компании
Финансовое моделирование проекта
Сравнительный анализ стандартов управления проектами
Ценностно-ориентированное управление проектами в компании
Управление проектами с учетом принципов концепции устойчивого
развития ( sustainable development)
8.
Оценка зрелости управления проектами и стратегии ее повышения в
компании
9.
“Зеленое” управление проектами
10. Математические модели управления портфелем проектов
11. Методология управления портфелем проектов
12. Модели селекции проектов
13. Управление трансформационными программами в компании
14. Гибкие ( Agile) методологии управления проектами
15. Управление затратами и разработка бюджета проекта
1.
Управление рисками проекта, программы и портфеля проектов (на
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Бархатов
Владимир
примере конкретных проекта, программы или портфеля).
Дмитриевич, к.э.н,
ст. преподаватель Аннотация: Идентификация рисков конкретных проекта, программы или
портфеля проектов; проведение качественной и количественной оценки рисков,
разработка мероприятий по снижению рисков, разработка рекомендаций по
мониторингу и организации управления рисками.
2.
Разработка системы индикаторов раннего выявления угроз (на
примере конкретного проекта, программы или портфеля).
3.
Оценка эффективности системы управления рисками проектов (на
примере конкретного проекта или предприятия).
4.
Управление
портфелем
проектов
(на
примере
конкретного
предприятия).
Аннотация: Анализ существующей системы управления портфелем проектов на
конкретном предприятии. Разработка рекомендаций по формированию перечня
потенциальных проектов для инвестирования, оценке и учету
взаимозависимостей между проектами, совершенствованию методики отбора
проектов в портфель, организации управления портфелем проектов.
5.
Разработка системы мониторинга реализации инвестиционных
проектов (на примере конкретного проекта.
6.
Управление
крупными
международными
нефтегазовыми
проектами.
7.
Управление закупками проекта, программы, портфеля проектов (на
примере конкретного проекта, программы или портфеля).
Багратиони
Константин
Амиранович,
к.психолог.н., ст.
преподаватель
1. Социально-психологические методы управления рисками проекта.
2. Ценность времени как экономического ресурса проекта.
3. Влияние социально-психологических характеристик проектных менеджеров
на степень удовлетворенности заинтересованных сторон проекта.
4. Лидерское видение руководителя проекта и его команды.
5. Взаимосвязь ценностных ориентаций и эффективности проектной команды.
6. Социально-психологическая типология проектных менеджеров.
Габриелов
Александр
Олегович, к.э.н.,
ст.преподаватель
Социально-психологические методы управления изменениями проекта.
Управление рисками проекта, программы и портфеля проектов
Особенности управления портфелями проектов в различных отраслях
Построение корпоративной системы управления рисками предприятия
Формирование программы управления рисками проекта/предприятия
Организация управления рисками проекта/предприятия на основе ключевых
показателей риска (KRI)
6. Мониторинг рисков проекта/предприятия на основе системы индикаторов
раннего выявления угроз (EWI – Early Warning Indicators)
7. Исследование зрелости управления рисками
8. Специфика управления проектами в … отрасли
9. Специфика управления рисками проектов в… отрасли
10. Анализ практики управления рисками в российских компаниях
7.
1.
2.
3.
4.
5.
Взаимосвязь стратегии и портфеля проектов компании в … отрасли
1. Анализ проектов и программ с применением моделей системы динамики
Зуйков Кирилл
2. Проблемы перехода к гибким методологиям управления проектами в
Александрович,
ст. преподаватель организациях
3. Гибкие методологии управления портфелем проектов
4. Управление проектами разработки новых продуктов в условиях
неопределенности
5. Управление качеством при гибком управлении проектами
6. Организационные аспекты управления качеством в проектах разработки
программного обеспечения
7. Управление проектом построения сервисной компании.
1. Разработка корпоративной системы управления проектами
Ильина Ольга
2. Формирование корпоративной методологии управления проектами
Николаевна,
3. Профессиональная компетентность менеджера проекта: диагностика и
к.т.н., доцент
развитие
4. Диагностика и наращивание организационной компетентности компаний в
области управления проектами
5. Управление ИТ-проектами.
Колоколов В. А., 1. Предпринимательские проекты и особенности управления ими.
2. Проекты внедрения новых продуктов в крупных компаниях (на примере...)
д.э.н., профессор
3.Проекты организации малых инновационных предприятий.
4. Методы активизации инновационной деятельности на предприятии.
Коссов Владимир Обоснование бизнес – плана «Создание предприятия по оказанию услуг
Викторович,
населению».
д.э.н., профессор
По выбранной теме подбирается 2-3 действующих объекта как образцы того,
чему посвящается бизнес-план. За этими образцами устанавливается наблюдение
для понимания того, как он функционирует. Цель наблюдения: оценка потока
посетителей, выявление особенностей посетителей и распределение потока по
суткам, дням недели, сезонам. Организация помещения. Персонал. Завоз
материалов и вывоз отходов. Положение объекта относительно конкурентов.
«Обоснование бизнес – плана «Создание предприятия по
оказанию услуг населению»».
1. Место бизнес-плана в системе управления предприятием.
1.1 Особенности экономики выбранного вида деятельности как бизнеса.
1.2 Управление проектами и бизнес план.
1.3 Системы поддержки индивидуальных предпринимателей и малого бизнеса и
доступ к ней.
1.4 Стандарты бизнес-планов.
2. Обоснования к бизнес-плану.
2.1 Обоснование выбора типа бизнеса, его положения и размера.
2.2 Обоснование юридической формы предприятия.
2.3 Потребители. Дневник наблюдений за объектом – аналогом собственного
бизнеса, обоснование потока потребителей.
2.4 Основные типы оборудования, сравнения по цене и качеству, лизинг.
2.5 Оплата персонала, практикуемая в выбранном бизнесе.
3. Бизнес –план.
Типы предприятий: автозаправлки, автомойки, бани и сауны, салоны красоты,
парикмахерские, кафе, фитнес центры, шиномонтаж
Литература:
Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный анализ. М. ,2011
Коссов В.В. Бизнес – план: обоснование решений.
Примеры:



















БИЗНЕС-ПЛАН ГОСТИНИЦЫ
БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМОЙКИ
БИЗНЕС-ПЛАН ПАРИКМАХЕРСКОЙ
БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА КРАСОТЫ
БИЗНЕС-ПЛАН АВТОСЕРВИСА
БИЗНЕС-ПЛАН РЕСТОРАНА
БИЗНЕС-ПЛАН КАФЕ
БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ
БИЗНЕС-ПЛАН ФИТНЕС-КЛУБА
БИЗНЕС-ПЛАН БАРА
БИЗНЕС-ПЛАН ТАКСИ
БИЗНЕС-ПЛАН АВТОСТОЯНКИ
БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ПРОДУКТОВ
БИЗНЕС-ПЛАН АПТЕКИ
БИЗНЕС-ПЛАН СОЛЯРИЯ
БИЗНЕС-ПЛАН НОЧНОГО КЛУБА
БИЗНЕС-ПЛАН ЦВЕТОЧНОГО МАГАЗИНА
БИЗНЕС-ПЛАН ГАЗЕТЫ
БИЗНЕС-ПЛАН ТИПОГРАФИИ
СКАЧАТЬ ГОТОВЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН КАФЕ
1. Подход «управление комплексными проектами» VS традиционные
Клименко Оксана
подходы
Алексеевна, ст.
преподаватель
Complex Project Management approach VS traditional project management
2. Управление комплексными проектами: методология и стандарты
Complex Project Management: methodology and standards
3. Комплексное адаптивное лидерство: оценка специалистов и организаций
Complex Adaptive Leadership: assessment of individuals and organisations
4. Управление коммуникациями в проектах: модели, средства и инструменты
Communication in project management: models, tools and techinques
5. Управление стейкхолдерами и коммуникациями в проектах на примере
компаний «Х»
Stakeholder and Communication management in projects (case study of the
company X)
6. Управление стейкхолдерами в проектах: модели, методы, инструменты
Stakeholder management in projects: models, tools and techniques
7. Управление стейкхолдерами: управление проектом с позиции Инвестора модели, методы, инструменты (на примере компании Х)
Stakeholder management: project management from a position of Investor –
models, tools and techniques (case study of the company X)
8. Управление стейкхолдерами: управление проектом с позиции Заказчика модели, методы, инструменты (на примере компании Х)
Stakeholder management: project management from a position of Customer –
models, tools and techniques (case study of the company X)
9. Управление стейкхолдерами: управление проектом с позиции Поставщика модели, методы, инструменты (на примере компании Х)
Stakeholder management: project management from a position of Supplier –
models, tools and techniques (case study of the company X)
10. Управление стейкхолдерами: управление проектом
Коммерческой службы - модели, методы, инструменты
с
позиции
Stakeholder management: project management from a position of Commercial
Department – models, tools and techniques (case study of the company X)
1. Анализ и управление рисками реального проекта
2. Анализ взаимосвязи краткосрочных показателей стоимости проектной
компании с ее рыночной капитализацией (для выбранной отрасли)
3. Разработка стратегии развития проектной компании на базе ССП
4. Оценка и управление организационными и финансовыми рисками крупных
проектов с иностранным участием
Малинина Мария 2.
Применение стандартных методов и средств управления проектами при
Викторовна,
реализации проектов в одной из областей бизнеса.
ст.преподаватель 3.
Построение системы управления проектом /программой /портфелем (на
реальном примере).
4.
Построение системы управления содержанием проекта. Существующие
методы и инструменты (на примере реального проекта).
5.
Построение системы управления расписанием проекта. Существующие
методы и инструменты (на примере реального проекта).
6.
Построение системы управления качеством проекта. Существующие
методы и инструменты (на примере реального проекта).
7.
Построение системы управления командой проекта. Существующие
методы и инструменты (на примере реального проекта).
8.
Построение системы управления коммуникациями проекта.
Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта).
9.
Построение системы управления интеграцией проекта. Существующие
методы и инструменты (на примере реального проекта).
10.
Реализация процессов управления
содержанием/интеграцией/расписанием/коммуникациями (на выбор) проекта в
существующих программных продуктах по управлению проектами.
Литвин Юрий
Васильевич,
к.э.н., доцент
11.
Офис управления проектами: особенности, виды и модели в российских
компаниях.
12.
Построение офиса управления проектами в компании (на реальном
примере).
13.
Построение корпоративной системы управления проектами в компании.
14.
Внедрение корпоративной системы управления проектами в организации:
проблемы, факторы успеха, рекомендации.
15.
Применение модели зрелости (на выбор) для оценки и разработки
программы развития зрелости организационного управления проектами
компании.
16.
Управление изменениями в крупном проекте (как содержательной области
проекта)
17.
Управление проектом с использованием гибких методологий (agile) (в
любой отрасли).
Царьков Игорь
Николаевич,
к.э.н., доцент
Яковлева Анна
Юрьевна, к.э.н.,
доцент
1. Развитие системы управления сроками, стоимостью и ресурсами проектов в
компании…
2. Применение гибкой методологии управления портфелем проектов в компании…
3. Управление проектами по методу критической цепи в компании…
4. Построение системы бюджетирования проектно-ориентированной компании
5. Управление проектом с использованием стохастических моделей в компании …
1.
Развитие направлений применения анализа социальных сетей в
управлении коммуникациями проекта.
2.
Развитие направлений применения анализа социальных сетей в
управлении поставками проекта.
3.
Развитие направлений применения анализа социальных сетей в
управлении инновационным проектом.
4.
Оценка влияния реализации проекта на финансово-экономические
показатели компании.
5.
Механизмы управления инновационными проектами на предприятиях
различных отраслей.
Аннотации к темам ВКР:
Тема 1-3: анализ теоретических исследований и практики в области сетевых
взаимоотношений:
Для темы 1 – в процессе формирования коммуникаций проекта – развитие и
формализация связей между участниками проекта и стэйкхолдерами
Для темы 2 – в процессе формирования взаимоотношений с поставщиками
проекта – развитие и формализация связей между организацией,
реализующей проект и поставщиками
Для темы 3 – в процессе реализации инновационного проекта между
участниками инновационного процесса.
Тема 4. Анализ теоретических исследований по выявлению зависимости
между результатом осуществления проекта и показателями финансового
положения компании.