***** 1 - Институт исследований природы времени
реклама
Формирование организаций путем естественного отбора. Анонс доклада. Ананьин Владимир Игоревич РАНХиГС и ВШЭ V.Ananiin@gmail.com Институт исследований природы времени 12.11.2013 Время и пространство повседневности организации Мир природы Мир социума (организации) Физическое пространство и время Земля Страна Пространство и время повседневности Аудитория Личная жизнь 2 Постановка вопроса Физическое пространство и время существуют независимо от существования наблюдателя Пространство и время повседневности не существуют без его участников • Пространство и время повседневности не менее объективно чем физическое пространство и время. • Существует объективное разнообразие форм организаций в которых наблюдается разнообразие восприятия пространства и времени повседневности. 3 Устойчивые формы – конфигурации Г. Минцберга Стратегия и структура – это стороны проявления жизненной формы – конфигурации Стратегия и структура фирмы едины также, как поведение и физиология организма Комбинаций типов стратегий и структур – большое множество, но устойчивых конфигураций мало. Г. Минцберг разработал классификацию устойчивых конфигураций. Структура Внешняя среда Организа ция Стратегия От “лучших практик” к изучению Реальности 4 Методологическая особенность школы конфигураций (аналогия) Объяснение и предсказание свойств Строение Взаимодействие Классификация реального разнообразия форм и условий Г. Минцберг “Структура в кулаке. Создание эффективной организации”, Питер, СПб, 2011. 5 Виды механизмов координации участников – основание классификации Достижение соглашения – устранение неопределенности в отношениях участников Прямой контроль Механизм координации – сценарий достижения соглашения Стандартизация операций и процессов Стандартизация выпуска Стандартизация квалификации Взаимное согласование 6 Классификация условий деятельности организаций Неопределенность прав и ответственности, ожиданий и намерений Отношения Н В Промышленные холдинги Крупносерийное и массовое производство, Массовые простые услуги Н Аудит, Сложный ремонт, Учебный институт, Клиника, Скорая помощь, Пожарная команда Результат Инжиниринговые компании, Единичное и опытное, производство, НИОКР Кустарное производство, Мелкий бизнес Неопределенность процесса получения результата Неопределенность возрастает В Неопределенность возрастает 7 Соответствие конфигураций внешним условиям Неопределенность в отношениях Отношения Простая конфигурация Адхократия Н В Дивизиональная конфигурация Механистическая бюрократия Н Профессиональная бюрократия Результат В Неопределенность процесса получения результата В формировании Конфигурации организации ключевую роль играет доминирующий вид механизма координации 8 Внешние условия создают давление отбора форм организации Неопределенность в отношениях • Организационные В структуры • Стратегии бизнеса; Простая конфигурация стандарты, технологии Адхократия • Методологии, операционной деятельности; • Формы управления снабжением и продажами; • Методы и технологии управления финансами; • Формы управления персоналом, профиль Дивизиональная конфигурация квалификации, корпоративная культура; • Информационные и коммуникационные технологии, структура информационного пространства; • Организация корпоративного пространства; Механистическая бюрократия Профессиональная бюрократия • Формы управления рабочим временем. Н В Результат Н Неопределенность процесса получения результата Отношения 9 Время повседневности Неопределенность в отношениях Жизнь настоящим Жизнь будущим Н В Жизнь будущим с опорой на прошлое Жизнь настоящим Жизнь прошлым Н 10 Результат Отношения Неопределенность процесса получения результата В Гипотезы Пространство и время повседневности организации 1. В детерминированном мире, где отсутствует неопределенность, потребность в координации исчезает. Коллективное недеяние и самовыполнение планов. Будущее и прошлое сливаются с настоящим. 2. Неопределенность задает не только стрелу времени, но и связано с самим фактом существования времени. 3. Неопределенность не существует без коллективных ожиданий участников повседневности. Важно не содержание этих ожиданий, а механизм их координации. 11
