База для стартапа! Ирина Веретенникова Директор по развитию, Южный регион HeadHunter Стартап – это не только «атмосфера стартапа» 80% успеха - классная идея - команда! 3 Динамика вакансий в стартапах % (прирост в % по сравнению с предыдущим годом) 140 116 120 100 100 80 60 40 25 20 18 0 2008г. 2009г. 2010г. январь-август 2011 * Данные базы вакансий на сайте hh.ru, 2011 год Где? 2% 3% 2% 1% 1% 1% 1% Москва Санкт-Петербург Н. Новгород 15% Екатеринбург Казань 76% Воронеж Самара Томск Уфа * Данные базы вакансий на сайте hh.ru, 2011 год Кто? Распределение вакансий в стартапах по отраслям Услуги/Информационные услуги 35% Информационные технологии 24% Услуги/Финансы 9% Розница 6% Услуги/Прочее 6% Производство Услуги/Связь 4% 3% Услуги/Реклама, маркетинг 2% Услуги/Транспорт, складское хозяйство 2% Услуги/Бухгалтерские, юридические,… Услуги/Рекрутмент 2% 2% Услуги/Образование 1% Оптовая продажа 1% Услуги/Строительство 1% * Данные базы вакансий на сайте hh.ru, 2011 год Cколько? вся профобласть Web дизайнер NET программист Аналитик Web программист 30,000 22,500 20,000 25,000 30,000 32,500 25,000 26,000 35,000 40,000 Java программист Системный администратор 1С программист PHP-программист соискатели 62,000 20,000 35,000 30,000 25,000 работодатели * Данные базы вакансий и резюме на сайте hh.ru, август-ноябрь 2011 год, Информационные технологии, Черноземье, руб./месяц 7 Вам будет сложно, если ВЫ: 1. Не являетесь профессионалом в своей области 2. Не знаете технических аспектов и не хотите в них разбираться 1. Не умеете разговаривать с разработчиками 2. Не имеете четкого бизнес-плана 3. Считаете, что маркетинг Вам не нужен 4. Уверены, что продажи пойдут сами по себе, если Вы сделаете классный продукт 8 Старт, основные вопросы: 1. Офис или «удаленка», возможен ли аутсорс? 2. Кого нанимать, а кого брать в партнеры? 3. Где нанимать? Как нанимать? 4. Можно ли работать с друзьями? 5. Нужны ли нам «звезды»? 6. Чем мотивировать? 7. Как распределить обязанности? 9 Некоторые рецепты: 1. Собирайте фанатов 2. Привлекайте молодых, но опытных. Можно обучать, но не с нуля 1. Не пытайтесь найти людей, похожих на себя. 2. Определите ключевых сотрудников и дайте мотивацию 3. Распределите обязанности с самого начала, по SMART! 10 Команда для стартапа: Лидер Лидер направления Лидер направления «Идейный» сотрудник Лидер направления «Идейный» сотрудник «Идейный» сотрудник 11 Ирина Веретенникова Twitter: @hh_ru Директор по развитию, Facebook: Южный регион HeadHunter http://facebook.com/headhuntergroup riana@vrn.hh.ru VK: http://vkontakte.ru/headhunter_ru 12