Морозов М.Ю - Инновации. Бизнес. Образование.
реклама
Механизмы и направления совершенствования профессионального развития государственных гражданских и муниципальных служащих: опыт и перспективы Общество ожидает от власти эффективного управления Качество управления = F (качество управленцев) Эффективное управление = F (эффективные управленцы) Эффективные управленцы= F (компетентные управленцы) Система компетенций Система квалификационных требований – уровни квалификационных требований: базовые, функциональные и специальные квалификационные требования, выстраиваемые по принципу дедукции («от общего к частному»). Знания, умения, навыки (ЗУН) Базовые (корпоративные) общие требования к уровню профессионального образования Функциональные Специальные требования к направлению подготовки (специальности) профессионального образования, стажу (опыту) работы по специальности, направлению подготовки, профессиональным знаниям и навыкам требования к уровню и направлению подготовки (специальности), а также при необходимости специализации профессионального образования БАЗОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ЗУН в сфере информационных технологий • Распоряжение Губернатора области от 04.09.2008 № 172-р « Об утверждении обязательных квалификационных требованиях к профессиональным знаниям и навыкам в сфере информационных технологий» ЗУН в сфере менеджмента Распоряжение Губернатора области от 12.07.2010 № 124-р «Об утверждении квалификационных требований к профессиональным знаниям и навыкам государственных гражданских служащих в сфере менеджмента» Прошли обучение более 1700 служащих • ЗУН в сфере права ЗУН в сфере деловой лингвистики • Распоряжение Губернатора области от 30.01.2012 № 35-р «Об утверждении базовых квалификационных требований к правовым знаниям и умениям государственных гражданских служащих Ярославской области» • Рекомендации Министерства труда и социальной защиты РФ Прошли обучение более 1500 служащих Прошли обучение более 1200 служащих Прошли обучение более 500 служащих Перспективы развития базовых компетенций Назначение обучения по развитию базовых компетенций служащих, вновь принятых на гражданскую службу Поддержание электронных учебных продуктов в актуальном состоянии Разработка электронного учебника по праву для муниципальных служащих Внедрение системы наставничества Развитие специальных компетенций Обучение руководителей в сфере менеджмента Организация обучения в сфере менеджмента гражданских служащих, замещающих должности, относящиеся к высшей и главной группам должностей государственной гражданской службы (2010-2012г.г.) Модуль 1. Применение технологий современного менеджмента в государственном и муниципальном управлении Прошли обучение по 10 модульным программам – более 250 служащих Модуль 2.Клиентоориентированный подход в реализации функций государственного и муниципального управления Модуль 3. Стратегический менеджмент государственного и муниципального управления Прошли профессиональную переподготовку – 55 служащих Прошли профессиональную переподготовку по MBA (Институт – ЛИНК) – 8 служащих (стоимость обучения одного специалиста 145 тыс. руб.) в системе Модуль 4. Управление качеством государственных и муниципальных услуг Модуль 5. Технологии государственной власти управления процессами в органах Модуль 6. Возможности, технологии и инструменты проектного менеджмента в органах государственной власти Модуль 7. Управление изменениями и инновациями для повышения эффективности деятельности органов государственной власти Модуль 8. Современные технологии развития человеческого потенциала в системе органов государственной власти и органов местного самоуправления Ярославской области Модуль 9 Повышение эффективности использования служебного времени Модуль 10.Современные технологии и инструменты Приняли участие в семинарах - тренингах 469 человек ( «Ярославская инициатива») 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Проблемы лидерства в современном мире Система позиционирования компании и определение диапазона стратегических возможностей Закономерности развития и развивающее управление деятельностью Организационные структуры управления развивающимися процессами Формирование стратегического видения О сложности комплексного управления развитием региона в современных условиях и др. Развитие функциональных и специальных компетенций Наименование программ Современные коммуникационные технологий в деятельности помощника руководителя Количество прошедших обучение 50 Контрольно-надзорная деятельность. Практика применения Кодекса РФ об административных правонарушениях и федерального закона №294ФЗ от 26.12.2008г 50 Социальная политика 110 Переход на контрактную систему: основные этапы, актуальные вопросы более 400 Антикоррупционные механизмы на гражданской и муниципальной службе более 500 Инновационный потенциал руководителя и его влияние на развитие организации (прикладная психология) 140 Современные технологии документационного обеспечения управления 80 Перспективы развития функциональных и специальных компетенций Определение и утверждение функциональных и специальных требований к ЗУНам служащих в каждом государственном органе Профессиональное развитие функциональных и специальных компетенций на основе индивидуальных планов профессионального развития Формирование программ (заказа), направленных на развитие данных компетенций Увеличение спектра форм обучения: • семинары – тренинги; тьюториалы; мастер –классы; проектно-аналитические сессии и т.д. Развитие учебного портала Правительства Ярославской области«Web – tutor» Повышение уровня и качества профессиональной деятельности Применение квалификационных требований в процессе проведения мероприятий по отбору кандидатов на вакантные должности Изучение лучших практик, межрегиональное сотрудничество, проведение конференций и т.д. Спасибо за внимание!
