От качества управления – к качеству жизни ® Стратегическая сессия: Формирование единого коллективного видения развития группы компаний на длинном и среднем горизонтах планирования www.regcons.ru ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ БИЗНЕСА Консалтинговая Компания ВВП 2 Компания ВВП оказывает профессиональные услуги на рынке бизнес-консультирования с 2004 года по настоящее время Бизнес-консультанты, коучи и тренеры компании имеют степени Master & Doctor of Business Administration, большой практический опыт работы в компаниях различных секторов экономики и опыт в бизнес-консультировании Нами были проведены проекты по обучению, управленческому консалтингу и вырботке стратегического видения для компаний различных отраслей экономики (энергетических, производственных, строительных, торговых, работающих в сфере услуг, образования, консультирования) Исходя из ситуации на рынке и требований заказчиков, бизнес-консультантами и тренерами компании разработан специальный проект по оценке стоимости бизнеса и закрепления навыков и компетенций у менеджеров компаний, ведущих к увеличению стоимости бизнеса для владельцев Специальным предложением для заказчиков является проведение стратегических сессий по выработке единого коллективного видения топ-менеджеров, собственников и представителей администраций регионов по развитию предприятия, группы компаний, кластеров и ТОР на дальнем и среднем горизонтах планирования Методология проведения стратегической сессии по выработке единого стратегического видения развития Модули подобраны с учетом уже проведенных обучающих семинаров для заказчика 1-ый и 2-ой день – введение в среду бизнеса и личностные компетенции Правовые основы бизнеса. Учет и отчетность для внутренних и внешних целей 3-ий и 4-ый день – введение в среду бизнеса и личностные компетенции Управление конфликтами. Государственно-частное партнерство Этно-психологические особенности ведения бизнеса (с Китаем, Японией, Индией) Работа в трех группах (SWOT анализ и стратегические альтернативы). Презентации видения группы Работа в трех группах (функциональные стратегии). Презентация единого видения 5-ый и 6-ой день – работа в группах и формирование единой концепции видения будущего Примерный план –график проведения стратегической сессии Время Модуль Описание модуля 1-ый день 10.00 – 13.30 14.30 - 18.00 Я – генеральный директор. Как управлять рисками и возможностями (юр аспекты) Правовые основы бизнеса. 2-ой день 10.00 – 13.30 14.30 - 18.00 Я – генеральный директор. Учет и отчетность для внутренних и внешних целей Бухгалтерский и управленческий учет для топменеджеров 3-ий день 10.00 – 13.30 14.30 - 18.00 Управление конфликтами. Взаимодействие государства и бизнеса Введение в конфликтологию. Интерактив. Возможные формы сотрудничества государства и бизнеса 4-ый день 10.00 – 13.30 14.30 - 18.00 Этно-психологические особенности ведения бизнеса Особенности китайского бизнеса. Особенности японского бизнеса. (Индии) 5-ый день 10.00 – 11.00 11.00 - 17.00 17.00 – 18.30 Вводная часть. Постановка задачи. Работа в группах с фасилитаторами. Презентации групп (SWOT анализ) Введение в формирование страт видения. Пояснение шаблонов . Работа в трех группах по подготовке презентаций. Презентации групп. 6-ой день 10.00 – 11.00 11.00 - 17.00 17.00 – 18.30 Вводная часть. Постановка задачи. Работа в группах с фасилитаторами. Презентации функциональных стратегий в рамках единого видения Введение в формирование единой стратегии. Формирование функциональных стратегий (маркетинговая, кадровая, упр компания) Презентация единого концепта страт видения От качества управления – к качеству жизни ® КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Управляющий партнер Ефимов Сергей 8-926-178-54-07, эл почта: svefimov191163@gmail.com Партнер, бизнес-тренер Глухова Елена 8-985-432-67-09, эл почта: egluhova@inbox.ru www.regcons.ru Процесс изменения неизбежен, но он должен стать выгодным и интересным