Right Strategy (Верная стратегия) – ключевой элемент компании Члены команды Kirill Iordanidi Vladislav Ostrik Pavel Petrov Alexey Rodin Yana Soshilova Egor Novoselov Pavel Stoliarov Egor Goritsin International Youth Round Table at SPIEF 2014 Mikhail Krivoshein Oleg Yakushin Компания будущего Наша миссия Мы существуем для того, чтобы обеспечивать каждого потребителя энергией, сохраняя эффективность и реализуя все возможности Наши ценности Надежность Клиентоориентированность Экономическая эффективность Экологичность Угрозы Снижение надежности энергосистемы Увеличение аварийности и травматизма Потеря потребителя Неблагоприятная инвестиционная среда Ужесточение экологических требований Потеря сегмента рынка Возможности Расширение взаимодействия с образовательными учреждениями Достижение эффекта синергии Внедрение новых технологий Предоставление новых сервисов и услуг Объединение энергосистем и энергорынков Консолидация конкурентов Первое стратегическое направление «Продвинутая энергосистема» Lean production Управление активами Бэнч-маркетинг Инновационные технологии (know-how) Энергетические хранилища Smart Metering Реконструкция региональных энергосистем Передача диспетчерского управления крупным энергетическим компаниям Второе стратегическое направление «Развитие» Приоритеты Диверсификация бизнеса Развитие кадрового потенциала Интеграция энергетических рынков и систем Стабилизация регуляторной среды (создание долгосрочных «правил игры») Создание региональных энергетических рынков и объединение энергосистем Определение границ Унификация стандартов Строительство межгосударственных ЛЭП (HVDC) Объединение рынков Европы и Азии Установление долгосрочных «правил игры» Внедрение стимулирующих методов регулирования в условиях ограниченного роста (RIIO) Service level agreement (SLA) Предоставление скидок крупным потребителям Создание розничного рынка электроэнергии Внедрение расчетной валюты «Энергорубль» Агрегатор венчурных проектов • Управление и эксплуатация ЭСХ внешних клиентов • Управление строительством • «Умные» сети • Распределенная генерация • Услуга зарядки (ЭЗС) • Услуги хранения ЭЭ • Банковский бизнес(РС-Банк) • Развитие ВИЭ • Развитие дополнительных сервисов International Youth Round Table at SPIEF 2014 9 Структура проекта диверсификации 1 Дефицит инвестиционных ресурсов 3 млрд. евро в год ВИЭ-консалт RSконсалт RS Профили бизнесов 2 Энергосервис Электрозаправки Девелопмент RS revenues SmartMetering bn euro 0.2 ВИЭ-консалт Инвестиционнофинансовый бизнес 1 1.8 Энергосервис Область проектирования 10 √ Ожидаемые эффекты для компании на синергии с основной деятельностью mil.euro. 2 000 100,000 Прогноз выручки от реализации проекта ВИЭ-консалт 90,000 1 800 80,000 1 600 70,000 1 400 60,000 1 200 50,000 1 000 40,000 8 000 30,000 6 000 20,000 4 000 10,000 2 000 0 2014 2015 2015 2016 2016 2017 2017 2018 2018 2019 2019 2020 2020 2021 выручка от передачи эксплуатация энергообъектов инжиниринг комиссии производителей и монтажных организаций комиссии финансовых институтов клиентская комиссия 11 Необходимые решения Уровень Мероприятия Стратегия Бизнес-фокус стратегии Компании. Необходимость инсталляции деятельности по развитию бизнесов, как постоянного процесса. Система управления Проекты (операционная деятельность «РС-Консалт») Макет процесса разработки и развития бизнесов из пула проектов. бизнес- направления: ВИЭ-консалт Энергосервис РС-банк SmartMetering Решение Принять приоритет бизнес-целей и бизнес-логики. Разработать бизнес-стратегию Компании. Срок: 01.01.2015г. Утвердить создание ДЗО «РСКонсалт» для управления развитием смежных бизнесов Срок: 01.06.2016г. Передать проекты ВИЭ-консалт и Энергосервис в РС-Консалт для перехода к пилотной реализации Срок: 01.01.2016г. 12 Новые компетенции – «новые мозги» • «Стрессовое обучение», • Дуальная система образования, • Проектное обучение, • Ротация во внешнем и внутреннем мире • Индивидуальная карта карьерного роста • Диагональная карьера • Популяризация профессии инженера-энергетика • Разработка новых технологий и поддержка новых идей Направления интеграции ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Образование Законодательство Бизнесс НИОКР Потенциальные партнеры EDF Enel E-on Samruk Energo State Grid of China KEPCO Ключевые мероприятия ● Совместные проекты по строительству энергетических объектов (энергетических мостов) ● Создание международного совета образовательных учреждений в области энергетики ● Создание единых правил и требований функционирования энергетических рынков International Youth Round Table at SPIEF 2014 14