Про использование модели компетенций в управлении

Проект «Использование модели
компетенций в управлении
персоналом ТГУ»
Калачикова Ольга Николаевна
Андриенко Алёна Васильевна
Петлина Ирина Ивановна
Соколов Дмитрий Николаевич
Показатели Дорожной карты на 2020 год
Наименование показателей
Ед.изм.
Значения
Количество статей в Web of Science и Scopus с
исключением дублирования на 1 НПР
ед.
12
Средний показатель цитируемости на 1 НПР
ед.
30
Доля зарубежных профессоров, преподавателей и
исследователей в численности НПР
%
10
Доля иностранных студентов, обучающихся на
основных образовательных программах вуза (с
учетом студентов из стран СНГ)
%
15
Доля доходов из внебюджетных источников в
структуре доходов вуза
%
60
Актуальность проекта
• Потенциал ТГУ основан на
реализации сотрудниками
различных видов деятельности
(научной, учебной, проектной,
организационной и др.)
• 73% персонала имеют учёные
степени, сложившиеся профили
компетенций
• Управление персоналом и
решение задач повышения
эффективности НПР
обеспечивается в рамках
структурных подразделений
• Достижение «нелинейного»
роста научной продуктивности и
эффективности деятельности
НПР» (Быстрые победы)
• Предполагается изменение
ключевых компетенций
персонала университета и
создание нового
профессионального стандарта
университета
• Необходимость
профессионализации управления
и включения в практику
управления современных HR инструментов
Актуальные вопросы?
• Как использовать имеющийся потенциал,
не ограничиваюсь показателями научной
продуктивности, но достигая их?
• Как изменяются характеристики ключевых
компетенций в связи с изменением
целевой модели вуза?
• Какими инструментами обеспечить
базовые HR-функции, такие как Кадровый
конкурс, Аттестация, Оценка?
Профиль деятельности как инструмент
Детализация профилей и проектирование
форм поддержки
Профиль языковой компетенции
Цель Проекта
Разработать и ввести в практику
управления персоналом инструменты
использования модели компетенций
деятельности персонала для решения
задач повышения конкурентоспособности
Университета
Задачи Проекта
1. Анализ практик использования моделей
компетенций в управлении персоналом вузов
2. Разработка инструментария для использования
в управлении персоналом ТГУ (профили компетенций,
экспертные карты, рекомендации)
3. Апробация и внедрение новых инструментов в
практику управления персоналом ТГУ
4. Институциональное закрепление новых
механизмов управления персоналом
Ожидаемые результаты
1.
Введение в практику управления ТГУ
инструментов оценки результативности и
компетенций
2.
Создание условий для проявления заказа на
управленческую поддержку деятельности
сотрудников
2.
Механизм коммуникации с сотрудниками по
вопросам оценки результативности
Области использования
• Самооценка в системе «Личный кабинет»
• Построение индивидуальных профилей
деятельности сотрудника
• Построение профилей результативности
структурных подразделений
• Создание форм управленческой поддержки
• Мониторинг данных о результатах деятельности
и компетенциях сотрудников
Наши контакты
Калачикова О.Н. Olga_kalach@mail.ru
Андриенко А. В. Alena_and@mail.ru
Телефоны:
527 – 156 (Управление персонала ТГУ), 529 –
679 (кафедра управления образованием ФП)
529 – 873 НОЦ «Институт инноваций в
образовании»ТГУ