Скажи мне – и я забуду, Покажи мне – и я запомню, Дай сделать самому – и я пойму! 1. Дивергентность мышления 2. Оригинальность мышления 3. Семантическая гибкость 4. Способность к анализу 5. Способность преодолевать стереотипы 6. Любознательность 7. Стремление к совершенству 8. Способность идти на риск 9. Мотивация 10. Образная память 11. Эмоциональность 12. Спонтанность поведения 13. Целеустремленность 14. Уверенность в себе 15. Индивидуализм 16. «Цепкость внимания» 17. Воображение 18. Интуиция 19. Способность к фантазированию 20. Установка на положительное восприятие и применение нововведений 21. Самостоятельность и независимость суждений 22. Темпераментность 23. Проницательность 24. Способность рассматривать явления и события с различных точек зрения 25. Способность к обнаружению и постановке проблемы 26. Способность к генерированию большого числа идей 27. Способность находить множество ассоциаций 28. Способность к обостренному восприятию дисгармонии Проект – это задача с известным результатом. Проекты имеют четкую, заранее определенную цель, которую нужно достичь в оговоренные сроки и в рамках бюджета. Когда проект завершен в мире что-то меняется! А.А. Дульзон. Управление проектами Проект на основе идеи 2. Проект на основе заказа 3. Проект на основе проблемы 1. В основе event проекта лежит идея. Определение целей 2. Планирование проекта и решение о том, как он будет выполняться 3. Реализация проекта и достижение его результатов 4. Проверка соответствия результатов исходным целям и задачам 5. Завершение проекта и презентация 1. Зачем нужен это проект? (необходимо четко сформулировать причины, по которым вы беретесь за проект) - Что вы получите в результате выполнения проекта? (хороший проект начинается с определения его результатов) - Создание команды 2. Мозговой штурм 3. Составление списка задач 4. Определение сроков 5. Распределение задач между исполнителями 6. Расчет затрат Определение рисков и возможных проблем 8. Выполнение проекта 9. Контроль 10. Завершение 1. 7. Изучение основ проектирования, выявление творческих способностей, работа в команде и разработка event проекта Планируемые результаты выполнения проекта: Использование теории проектирования для решения управленческих задач Формирование у студентов потребности к самообразованию Развитие самостоятельности и навыков работы в команде 4. Участие в проектах, организованных кафедрой 5. Разработка и защита проекта 1. 2. 3. 2 семестр Эвент – менеджмент, событийный менеджмент (управление событиями) Практическое применение менеджмента в области проектирования проведения и организации мероприятий и событий. Эвент – менеджмент считают одним из видов стратегического менеджмента. Эвент – менеджер специалист, который занимается организацией различного рода событий, мероприятий. event.ru Карьерные возможности эвент – менеджера открываются в следующих отраслях: - Консультации по эвент – менеджменту - Эвент – менеджмент Гостиницы, путешествия, отрасли бизнес – гостеприимства - Рекламные агентства Фирмы связей с общественностью - Средства массовой информации - Маркетинговые компании Самопрезентация, письменный отчет и презентация. Разделы отчета: Введение (актуальность и значимость проектирования) 1. Управление проектами (что такое проект, история управления проектами, классификация, жизненный цикл проекта, цель и описание проекта, план, результат) 2. Понятие event проектирования (event-менеджмент, event-менеджер, крупные российские и мировые event-компании, инструменты event-менеджмента) 3. Разработка event проекта. а. Название команды и event проекта, логотип, слоган б. Цель (идея) в. Описание г. План (этапы выполнения) д. Описание команды (функции каждого) е. Сроки и затраты ж.Результат з. Фотоотчет Заключение (выводы о проделанной работе) Список используемых источников и литературы (не менее 10).