ФГОБУВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», кафедра «Общий менеджмент и управление проектами» КОНЦЕПЦИЯ РЕОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВЕТА МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ ФИНАНСОВОГО УНИВЕРСИТЕТА Харитонова Екатерина Николаевна, проф., д.э.н. 23 сентября 2014 г. Миссия Совета молодых ученых (СМУ) Финансового университета – содействие формированию динамичной научно-исследовательской и проектно-инновационной среды, основанной на самоорганизации и инициативе молодых ученых. СМУ Финансового университета должен: стать полноценной сетевой проектно-инновационной структурой, способствующей формированию вокруг Финуниверситета разветвленных межуниверситетских и университетских профессиональных и социальных сетей; проводить адресную целевую работу по привлечению лучших выпускников Финуниверситета и других вузов к обучению в магистратуре и аспирантуре Финуниверситета; содействовать развитию позитивного образа Финуниверситета в межуниверситетской молодежной среде, реализуя идею «полного жизненного цикла» процесса вовлечения студентов, магистрантов, аспирантов, выпускников и молодых преподавателей в научноисследовательскую и проектно-инновационную деятельность. 2 СМУ Финансового университета может: оказывать консультативные и посреднические услуги молодым ученым, выполняя функции консультативного центра; быть дополнительным элементом «университетского гражданского сообщества» и самоуправления. Целесообразно создать результативно работающую многоуровневую организационную структуру СМУ Финуниверситета, включающую в себя СМУ отдельных департаментов и СМУ Университета в целом. Являясь общественной организацией при Университете, СМУ формируется из полномочных представителей различных подразделений, направленных в Совет советами (или собраниями) молодых ученых факультетов (по два представителя от каждого факультета). Кандидатуры членов Совета утверждаются Научным Советом Университета. СМУ осуществляет свою деятельность без образования юридического лица, но имеет собственную эмблему, бланк со своим полным наименованием, круглую печать со своим полным наименованием, штампы и другие средства визуальной идентификации. 3 СМУ Финуниверситета может иметь: Правление Совета (председатель, заместители председателя, секретарь); Ревизионную комиссию Совета; Совет попечителей Совета (Председатель совета попечителей, члены совета попечителей); Президента Совета; Куратора Совета. 4 Основные цели деятельности СМУ: 1) Содействие профессиональному росту и закреплению в Университете молодых ученых; 2) Содействие активному участию молодых ученых в НИР; 3) Содействие распространению результатов научных исследований молодых ученых; 4) Содействие установлению связей молодых ученых с научнопедагогическим сообществом, включая международное сотрудничество; Результативная работа СМУ Университета обеспечивается его многоуровневой структурой при обязательной координации деятельности СМУ отдельных структурных подразделений. 5 1 Мероприятия, направленные на содействие профессиональному росту и закреплению в Университете молодых ученых: Разработка и утверждение новой Молодежной политики Университета (с указанием ключевых показателей результативности (KPI) в сбалансированной системе показателей (BSC) – см. слайд № 7; Разработка и утверждение Перечня мер дополнительной поддержки молодых ученых Университета – см. слайды № 8 – 10; Формирование Молодежного кадрового резерва – см. слайды № 11 – 12; Разработка Индивидуальных стратегических карт развития молодых ученых – см. слайд № 13; Создание системы Целевых грантов молодым ученым от бизнеса в рамках всех структурных подразделений Университета – см. слайд № 13; Создание системы Целевых возвратных займов на улучшение жилищных условий молодым ученым – см. слайд № 14; Выдвижение кандидатов из молодых ученых на различные премии. 6 Возможные Ключевые показатели результативности Молодежной политики: Увеличение доли кандидатов наук моложе 35 лет до 30,0% в общей численности научно-педагогических работников, имеющих ученую степень кандидата наук; Увеличение доли докторов наук моложе 40 лет до 8,0% в общей численности научно-педагогических работников, имеющих ученую степень доктора наук; Увеличение количества публикаций молодых ученых на иностранных языках, в том числе статей в журналах, входящих в наукометрические базы Web of Science и Scopus; Рост числа молодых ученых, участвующих в международных научных конференциях; Повышение научно-практической значимости магистерских и кандидатских диссертаций, защищаемых в Университете. 7 Возможный Перечень мер дополнительной поддержки молодых ученых Университета: 1) Предусмотреть представительство молодых ученых в составах научных, учебнометодических комиссий и ученых советов факультетов Университета. 2) Для выявления наиболее перспективных выпускников магистратуры и аспирантуры организовать в Университете систему следующих конкурсов: конкурс лучших магистерских диссертаций, защищённых в Университете; конкурс проводится ежегодно на каждом факультете в соответствии со специальным общеуниверситетским положением; конкурс лучших кандидатских диссертаций молодых учёных, защищённых в Университете; общеуниверситетский конкурс проводится ежегодно в соответствии со специальным положением. 3) Для привлечения наиболее талантливых выпускников вузов в Университет ввести институт целевой аспирантуры (целевой аспирант осуществляет исследования по приоритетным направлениям программы развития Университета, получает ежемесячные доплаты и обязан проработать 3 года в Университете после защиты диссертации в научно-педагогической должности). 4) Ежегодно проводить среди аспирантов Университета конкурс на прохождение стажировок в ведущих зарубежных научно-исследовательских центрах. 5) В целях увеличения доли молодых кандидатов и докторов наук в общей численности научно-педагогических работников, имеющих ученую степень, установить денежную премию для молодых сотрудников Университета, защитивших кандидатскую или докторскую диссертацию. 8 Возможный Перечень мер дополнительной поддержки молодых ученых Университета (продолжение): 6) Для молодых сотрудников со степенью кандидата или доктора наук ввести исследовательский семестр. Данный исследовательский семестр предназначен для стажировки молодого ученого в ведущих научно-исследовательских центрах, написания монографии, разработки нового учебного курса, подготовки учебно-методического пособия или учебника и т.п. Исследовательский семестр предоставляется, как правило, не реже 1 (одного) раза в 3 (три) года. 7) С целью увеличения количества публикаций на иностранных языках молодых ученых, работающих в Университете, предусмотреть возможность компенсации расходов: на публикацию статей в высокорейтинговых журналах, входящих в наукометрические базы Web of Science и Scopus; на издание монографий авторитетными зарубежными издательствами. Компенсация расходов производится на основании рекомендации научной комиссии факультета. 8) Привлекать наиболее квалифицированных молодых ученых к экспертной деятельности, осуществляемой в Университете. 9) Довести долю средств, выделяемых на участие молодых ученых в научноисследовательской работе, до 20% от общего объема расходов на научноисследовательские работы в Университете. 9 Возможный Перечень мер дополнительной поддержки молодых ученых Университета (окончание): 10) С целью повышения мотивации труда молодых ученых создать в Университете временную рабочую группу для мониторинга федеральных и региональных целевых программ по обеспечению жильём молодых специалистов и рассмотрения вопроса о возможности и механизмах включения Университета, по примеру Российской академии наук, в список организаций, обладающих правом предоставления государственных жилищных сертификатов молодым ученым в рамках реализации мероприятий по обеспечению жильем отдельных категорий граждан федеральной целевой программы «Жилище» на 2011-2015 гг. 10 Проект формирования молодежного кадрового резерва Университета Разработать Положение о молодежном кадровом резерве (МКР) научнопедагогических работников: МКР = Группа подготовки молодых доцентов + Группа подготовки молодых профессоров + Группа подготовки научных сотрудников. Осуществлять проведение конкурсного отбора по формированию МКР научнопедагогических работников на основании Квалификационной карты соискателя МКР (см. слайд № 12). Установить стимулирующие надбавки для работников, включенных в состав МКР на 2 или 3 года. Например: для сотрудников, не имеющих ученой степени – 25 тыс. руб. в месяц; для сотрудников, имеющих степень кандидата наук – 30 тыс. руб. в месяц; для сотрудников, имеющих степень доктора наук – 35 тыс. руб. в месяц. Состав Комиссии по формированию МКР: Председатель Комиссии; Заместители председателя (2 чел., проректор); Члены Комиссии (Директора всех институтов, деканы всех факультетов, председатель СМУ); Секретарь комиссии. 11 Проект Квалификационной карты соискателя МКР с перечнем основных научно-педагогических достижений за последние 3 года Группа Наименование группы 1 Опубликованные научные работы (статьи в журналах, сборники статей, монографии) 2 Выступление с устными докладами на международных научных конференциях 3 Участие в выполняемой НИОКР в рамках ФЦП, гос. контрактов, хоз. договоров, программ проводимых Университетом 4 Персональные гранты, премии, субсидии по научным проектам 5 Медали и дипломы, полученные за участие в научных конкурсах, выставках 6 Результаты интеллектуальной деятельности 7 Научное руководство защитившими квалификационные работы за последние три календарных года 8 Опубликованные учебные работы 9 Чтение лекций и ведение занятий в вузе 10 Другие результаты в научно-педагогической деятельности Каждым соискателем предоставляется Индивидуальный план работы в МКР. 12 Индивидуальные стратегические карты развития молодого специалиста На основании перечня достигнутых результатов научно-педагогической деятельности молодого ученого за весь период его работы, списка его научных интересов и перспективного плана работы (на 3 – 5 лет) формируется Индивидуальная стратегическая карта развития молодого ученого, согласованная с ключевыми показателями результативности (KPI) из системы сбалансированных показателей (BSC) структурного подразделения Университета. Система Целевых грантов (стипендий) молодым ученым от бизнеса Создать на каждом факультете (в дальнейшем – на каждой кафедре) систему Целевых грантов (стипендий) молодым ученым от различных бизнес-структур. Для бизнеса – это одно из направлений его социально ответственной деятельности. 13 Целевые возвратные займы на улучшение жилищных условий молодым специалистам Исходя из перечня достигнутых результатов научно-педагогической деятельности молодого ученого за весь период его работы, перспективного плана работы (на 5 лет) и Индивидуальной стратегической карты развития молодого ученого рассчитывается: максимально возможная сумма предоставляемого возвратного займа; срок предоставления займа; проценты за пользование предоставленными денежными средствами. Согласно действующей редакции Налогового кодекса РФ, НДФЛ с материальной выгоды (разница между величиной фактически начисленных процентов по займу и 2/3 ставки рефинансирования ЦБ РФ (2/3 от 8,25% = 5,5%)), полученной при использовании целевого займа на приобретение жилья, не начисляется в пределах, установленных законодательством РФ (см. НК РФ). 14 2 Мероприятия, направленные на содействие активному участию молодых ученых в НИР: Разработка и установление нормативного показателя, характеризующего участие молодых ученых в любой НИР в качестве исполнителей; Разработка и установление нормативного показателя, характеризующего долю средств бюджетного финансирования, направленную на НИР молодых ученых (в качестве руководителей НИР); Активизация системы адресной рекламы Университета как Исполнителя различных НИР потенциальным Заказчикам НИР; Снижение доли накладных расходов Университета (например, до 7,5% вместо существующих 20,0%) в смете расходов на выполнение НИР под руководством молодых ученых, если заявка на выполнение НИР ими получена самостоятельно; Проведение ежегодных конкурсов лучших кандидатских и магистерских диссертаций молодых ученых, защищенных в Университете – см. слайд № 8; Разработка системы предоставления молодым ученым исследовательского 15 семестра – см. слайд № 9. 3 Мероприятия, направленные на содействие распространению результатов научных исследований молодых ученых: Проведение ежегодного конкурса на лучшую опубликованную научную статью / выступление на конференции; Компенсация расходов на публикацию статей в высокорейтинговых журналах, входящих в наукометрические базы Web of Science и Scopus и на издание монографий авторитетными зарубежными издательствами – см. слайд № 9; Финансирование издательства ежегодных сборников научных трудов молодых ученых; Проведение ежегодных конференций, семинаров, форумов для молодых ученых. 16 4 Мероприятия, направленные на содействие установлению связей молодых ученых с научно-педагогическим сообществом: Участие в Советах молодых ученых Москвы и Российской Федерации; Установление контактов с Советами молодых ученых других университетов, включая зарубежные; Регулярное участие в мероприятиях, связанных с общением с зарубежными делегациями в рамках Университета; Разработка и поддержание активной работы страниц сайта Финансового университета, отражающую деятельность молодых ученых; Создание специализированных страниц Совета молодых ученых Финансового университета в популярных социальных сетях; Создание фотопроета «Интеллектуальный капитал Финансового университета». 17 Возможный план координации работы Советов молодых ученых структурных подразделений Университета в 2014 году Методическое совершенствование Положения о Совете молодых ученых Университета / структурного подразделения (срок – до августа 2014 года); Создание Советов молодых ученых в отдельных структурных подразделениях Университета (при этом Председатели Советов молодых ученых отдельных структурных подразделений являются членами Совета молодых ученых Университета) (срок – до октября 2014 года); Формирование Совета молодых ученых Университета на основе выдвинутых кандидатов от каждого факультета, утверждение его состава на Научном совете Университета (срок – до ноября 2014 года); Разработка Плана работы на 2015 год Совета молодых ученых Университета / структурного подразделения (срок – до декабря 2014 года). 18 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Харитонова Екатерина Николаевна kharitonova_e.n@rambler.ru +7-926-228-91-26 19