Матрица БКГ Матрица Бостонской Консалтинговой Группы (“Портфолиоанализ”) - разработана американской консалтинговой фирмой BCG в конце 60-х гг. Предприятие описывается с помощью Портфолио, т.е. как совокупность “Стратегических бизнес единиц” (СБЕ). СБЕ - независимые друг от друга сферы деятельности предприятия, характеризующиеся четкой рыночной задачей и обладающие определенными конкретными продуктами (четко отделяемыми от других СБЕ). Стратегическое положение СБЕ определяется с помощью двухкоординатной матрицы, образованной характеристиками “Доля рынка” и “Рост рынка”. Матрица БКГ Матрица БКГ 4 квадрата матрицы совпадают с 4 стадиями Жизненного Цикла товара ( II - V ). ?? или “Трудный ребенок” - продукты, находящиеся в начальной фазе жизненного цикла: они обещают высокие темпы роста, но имеют небольшую долю рынка. Поэтому с помощью наступательных стратегий и больших инвестиций стараются добиться увеличения их доли рынка. “Звезды” - эти СБЕ находятся в фазе роста ЖЦТ, они приносят хорошую прибыль, которая, однако, может уходить на укрепление их собственной позиции на рынке. При замедлении темпов роста “звезды” превращаются в “дойных коров”. “Дойные коровы” или “Денежные мешки” - это продукты, достигшие фазы зрелости, большая доля рынка обеспечивает высокую прибыль, приносимую этими товарами, но динамика продаж отрицательная. Надо дать им доработать - “выдоить” их до конца. “Хромые собаки” или “Хромые утки” - относятся к фазе насыщения и дегенерации товара. Они не имеют ни большой доли рынка, ни высоких темпов роста. Пока они приносят прибыль, рекомендуется инвестировать её в ?? или в Звезды. При наступлении опасности, что эти СБЕ попадут в зону убытка, имеет смысл исключить их из Портфеля предприятия ( избавиться от них). Движение - обычно - против часовой стрелки: ?? Звезда Дойная корова Собака, но бывает и по часовой стрелке. Преимущества модели: Возможность мысленного структурирования и наглядного представления стратегических проблем предприятия. Пригодность в качестве модели для генерации идей. Простота использования. Недостатки: СБЕ оценивается только по 2-м критериям. Невозможно точно оценить продукты, находящиеся в средней позиции (а таких большинство).