Леванов Сергей «тетрис

БИЗНЕС-ПЛАН
ПРОГРАММНОГО
ПРОДУКТА «ТЕТРИС»
Выполнил: студент
группы 910
Леванов С.А.
Проверила: Оборотова Т.А.
ДИНО университета «Дубна»
г. Дмитров, 2013 год
ВВЕДЕНИЕ
Экономика - это хозяйственный комплекс, включающий отрасли в виды производства и
непроизводительные сферы. Производство, потребление и распределение экономического продукта
происходит в различных границах и масштабах. В связи с этим выделяем: микроэкономику - на уровне
отдельных предприятий, семей, людей.
Единый хозяйственный комплекс состоит из отдельных отраслей, характеризующихся общностью
продукции, выполняемых функций и технологических процессов.
Различают отрасли:

производственной сферы - занятые собственно материальным производством (промышленность,
сельское хозяйство, транспорт, строительство и т. д.);

непроизводственной сферы - создающие услуги, информацию, духовных продукт (образование,
культура, искусство, здравоохранение, бытовое обслуживание и т. д.).
Экономика призвана решать ряд жизненно важных вопросов: что именно производить? в
каком количестве? как? для кого?
Экономика отрасли является не только теоретической, но и прикладной наукой, пользуется
не только выводами других наук, но и сама обеспечивает смежные науки фактической
информацией о закономерностях формирования и развития отрасли, процессов её развития,
связи процессов концентрации и диверсификации производства с эффективностью его
функционирования параметров производственного процесса с существующим уровнем
развития технологии, а также выполняет методические функции. Она должна обеспечить
управленческим органам надежную обратную связь, выполнить функцию обоснования
принимаемых ими решений в сфере управления экономическими процессами развития
экономики отрасли.
Отрасли экономики - совокупность организаций, предприятий, учреждений, производящих
однородные товары и услуги, использующих однотипные технологии, удовлетворяющих
близкие по природе потребности.
Однако для нормального функционирования любой из отраслей,
необходимо планирование деятельности фирм, дальнейшего развития. Для
этих целей служит бизнес-план.
Бизнес-план – это комплексная оценка возможностей инновационного
проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя, позже - и
для кредитора.
Бизнес-план позволяет исследовать и оценить возможности проекта:
определить его коммерческую эффективность, спрогнозировать возможные
проблемы и пути их решения, предположить суммы капиталовложений и
чистую прибыль.
Программный продукт, по которому составлен бизнес-план,
представляет собой реализацию известной игры «tetris» (тетрис).
Резюме
Леванов Сергей Андреевич
Полное наименование:
OOO «ONIS»
Генеральный директор: Леванов Сергей Андреевич
ИНН: 3857178465
КПП: 3658239198
Банковские реквизиты:
Филиал «Сбербанк» в г.Дмитров, р/с 30101810400000000225, БИК
044525225
Юридический адрес:141800, г. Дмитров , ул.Семенюка 5
Фактический адрес: 141800,г. Дмитров,ул.Семенюка 5
Контактные телефоны:
Городской: 224-14-60
Мобильный: (916)-079-03-01
Web-сайт: www.onis.ru
E-mail: onis@mail.ru
Фирма «ONIS» по разработке программных продуктов
занимается разработкой программ для детей.
Приобретено техники на сумму 49000 рублей.
Время разработки – 1 месяц.
Основные партнеры: ООО «Ананас»
Риски предприятия 16 баллов
Срок окупаемости 2,41 года
Рентабельность 17,5%
Цена программного продукта 103940 рублей
Прибыль от продажи 20 327 рублей
Время работы:09:00-17:00 Понедельник
09:00-17:00 Вторник
09:00-17:00 Среда
09:00-17:00 Четверг
09:00-17:00 Пятница
09:00-16:00 Суббота
Выходной Воскресенье
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
Плановая деятельность фирмы — одна из первоочередных функций ее
управления, взаимодействующая с такими функциями, как: организация,
координация, контроль, регулирование, стимулирование и анализ.
Планирование на фирме —это процесс проектирования желаемого
будущего, а также эффективных путей его достижения.
Основные понятия в планировании
• горизонт планирования - календарный период времени, на который
составляются планы (начала и конец планового периода);
• интервал планирования - минимальный календарный период времени,
в разрезе которого проводится планирование (день, неделя, месяц,
год);
• субъект планирования - ответственное должностное лицо или
структурное подразделение, разрабатывающее планы или отвечающее
за их выполнение;
• плановые показатели - планируемая информация (номенклатурные
позиции, затратные элементы и др.)
КЛАССИФИКАЦИЯ ВИДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ
По срокам планирования:
• оперативное (до года) - определение конкретных действий на установленный период, план
производства, кассовый план и т.д.;
• краткосрочное (один год) - формирование производственных, коммерческих, административнохозяйственных планов, бюджет предприятия;
• среднесрочное (три-пять лет) - планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка
финансовой политики, бизнес-план;
• долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании, стратегические планы.
По функциям назначения:
• производственные - план производства;
• коммерческие - сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия;
• инвестиционные - план техперевооружения, организационно-техническое развитие
предприятия;
• социальные планы - содержание объектов социальной сферы, социальная поддержка
персонала;
• планы по труду и заработной плате;
• другие планы по функциям и сферам деятельности.
По уровням управления предприятием:
•
общефирменные планы
•
планы структурных подразделений (филиал, производство, цех)
•
планы работ функциональных отделов;
•
планы работ участков и бригад.
По объектам планирования:
•
по видам деятельности;
•
по конкретным продуктам, видам работ и услуг;
•
план выпуска новых изделий;
•
план по видам продукции, находящейся в процессе освоения
и т.д.
Также различают следующие виды:
• последовательное планирование - новый план составляется по истечении срока
действия предыдущего;
• скользящее планирование - по истечении части срока действия плана
производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с
учетом полученных фактических данных;
• гибкое планирование - пересмотр плана с учетом возникновения
неоднозначных условий, например: гибкое планирование для накладных
расходов.
Моё предприятие OOO «ONIS» занимается разработкой игровых программ для
детей всех возрастов. Наши игры отличаются удобством, простотой использования и
необычным дизайном, для уже распространенных и узнаваемых компьютерных игр.
В дальнейшем мы планируем разрабатывать новые приложения каждый месяц,
а также дорабатывать уже готовые, предоставляя обновления.
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА
Программный продукт «Тетрис» представляет собой
компьютерную реализацию всемирно известной игры,
изобретённой в СССР Алексеем Пажитновым и
представленной общественности еще в 1984 году.
Приложение имеет запоминающийся дизайн и удобный
интерфейс. Игра занимает небольшой объем памяти, всего 1
Мб! Но при этом она обладает всеми стандартными
возможностями игр из серии «тетрис», а также обладает
дополнительными функциями, которые позволяют
пользователю самому настроить наиболее приятный для него
внешний вид программы.
В дальнейшем мы планируем разрабатывать новые
обновления каждый месяц.
ПЛАН МАРКЕТИНГА
План маркетинга на предприятии можно понимать в широком и узком
смысле этого слова. План маркетинга - это маркетинговый раздел комплексного
бизнес-плана развития предприятия. Однако есть и понимание плана
маркетинга в узком смысле этого слова - это перечень тактических мероприятий,
позволяющих улучшить положение предприятия на занимаемых сегментах
рынка.
Цели плана маркетинга.
•систематизация, формальное описание
идей руководителей компании,
донесение их до сотрудников;
•установление целей маркетинга,
обеспечение контроля их достижения;
•концентрация и разумное
распределение ресурсов фирмы.
ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПЛАНА МАРКЕТИНГА
Этап 1. Анализ фактической деятельности предприятия
Этап 2. Сбор информации о тенденциях продаж предприятия, на каких
сегментах рынка предприятие уже присутствует, а какие еще не охвачены и
т.д.
Этап 3. На совещании-семинаре генерируется список стратегических и
тактических мероприятий для достижения поставленных целей.
Этап 4. Финансовым отделом разрабатывается Проект финансового плана
предприятия и бюджеты для подразделений и служб.
Этап 5. Проводится оценка затрат.
Этап 6. Согласование бюджета мероприятий плана маркетинга.
Этап 7. Исходя из разработанной стратегии, формируется ориентированная
на потребителя структура управления предприятием.
Этап 8. Назначение ответственных за реализацию мероприятий принятого
плана, а также за сроки их выполнения.
Этап 9. Реализация намеченного плана маркетинга. Его оперативная
корректировка.
Проблемы отсутствия плана маркетинга.
• Компания развивается спонтанно, от удачи - к
неудаче;
• Постоянно конфликтуют возможные схемы,
существующие варианты развития. Как причина распыление усилий, средств, потеря времени;
• Не определена целевая аудитория, разночтения в ее
оценках от времени-к времени приводят к проблемам,
описанным пунктом выше;
• Предприятие хаотично закупает продукцию, пытается
диверсифицировать товарное предложение в тот момент,
когда требуется концентрация на основном товарном
предложении;
ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА
Исследование рынка — количественный и качественный анализ рынка
или совокупности рынков, проводимый с целью изучения потенциального
объема рынка, спроса на товары и услуги на данном рынке, конкурентной
среды, цен, потребностей в товарах и услугах, проявляющихся на рынке.
Является частью маркетинговых исследований.
Исследования рынка, обзор рынка — один из основных этапов
разработки маркетинговой стратегии на базе которой продвигаются товары
и услуги. Грамотно проведенное исследование рынка — залог высоких
прибылей, продаж и эффективной деятельности бизнеса. Исследование
рынка включает в себя целый ряд мероприятий, в частности мониторинг
СМИ, работу с базами данных, изучение конкурентной среды и так далее.
Маркетинговые исследования позволяют выявлять и формировать
потребности клиентов, оценивать отношение к компании и ее продукции.
Важно помнить, что исследование рынка должно быть направлено на
решение определенных управленческих задач, иначе его результаты будут
лишены практического смысла, а компания-заказчик лишь зря потратит
деньги.
При этом не стоит полностью полагаться лишь на результаты
исследований рынка. При всей точности и сложности современных методов,
результаты исследований рынка далеко не всегда однозначны, особенно
когда речь идет о прогнозировании или о тестировании концепции новых
продуктов.
Одним из приложений нашей фирмы является версия культовой игры
«Тетрис». И, несмотря на большую распространённость данной игры,
дополнительные возможности нашей версии выделяют её, на фоне других
подобных, и позволяют успешно конкурировать с программамиконкурентами, что было обнаружено в результате исследования рынка.
АНАЛИЗ РИСКА ПРОЕКТА
Таблица№1
№
1
2
3
Возможные риски
Риск связанный с не оплатой услуг
Риск связанный с поломкой оборудования
Падения спроса на данный программный продукт
4
5
6
Падение цен на услуги из-за конкуренции
Повышение цен на коммунальные услуги
Инфляция
Балл
3
2
3
Итого:
16
2
4
2
Риски оцениваются по 10 балльной шкале
6*10=60 баллов
60-16=44 балла
60/100=17/x ⇒x=(17×100)/60≈28%
Исходя из анализа вероятность риска небольшая.
Полностью избежать риска не возможно, но снизить его
позволяет диверсификация производства. Риск можно снизить,
обратившись в страховую компанию или применить
самострахование, создав фонд из чистой прибыли.
РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ
РАСЧЕТ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ
Для обеспечения разработки программного продукта
«Тетрис» потребуются следующие основные фонды:
Потребность в оборудовании
Таблица №2
N/N Наименование технических средств
количество
цена
1
Компьютер
1
40000
2
Принтер/сканер
1
4000
3
Операционная система
1
3000
4
Программное обеспечение
1
2000
Итого:
49000
РАСЧЕТ БАЛАНСА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
N/N
Количество дней в году
1
Количество календарных дней в году
2
Количество выходных дней в году
3
Количество праздничных дней в году
I
Рабочие дни
%
365
52
8
305
100%
33
10,8%
а) очередной отпуск
28
9,2%
б) больничный лист
3
1,0%
в) гос. обязанности
2
0,7%
272
89,2%
Невыходы на работу:
II
Дни
Явочное время
РАСЧЕТ ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ НА РАЗРАБОТКУ
ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА
Для разработки программного продукта «Тетрис»
использую комнату в своей квартире по адресу г. Дмитров, ул.
Аверьянова, д. 6, кв. 152. Помещение имеет отопление,
освещение, холодное и горячее водоснабжение, интернет.
Расчет затрат на разработку программного продукта
осуществляется по формуле:
С=Зп+Нз+Змаш+Зс+Зкр
где:
С
Зп
Нз
Змаш
Зс
Зкр
-текущие затраты
-заработная плата программиста
-налог на Зп (35,6%)
-затраты на электроэнергию при разработке и распечатке
программного продукта
-затраты на оплату работ, выполненных сторонними
лицами. Помощь сторонних лиц не использовалась. Зс =0
-затраты связанные со стоимостью кредита. Для разработки
проекта кредит не использовался. Зкр=0
РАСЧЕТ ЗАРПЛАТЫ
Таблица №4
N/N
должность
количество
разряд
срок
разработки
з/п
начисления на
з/п (35,6%)
итого
1
программист
1
3
1 месяц
30000
10680
40680
ЕСН=10680
З/П=40680
Змаш=Кквт×Цквтчас
Змаш=0,4×160×3,58=229,12
Стоимость электроэнергии по счетчику:
50×3,58=179
электроэнергия=229,12+179=408,12
3,58 – стоимость 1 кВт на 2013 год
РАСЧЕТ КОММУНАЛЬНЫХ УСЛУГ
Таблица №5
N/N
1
2
3
4
5
услуги
отопление
горячая вода
холодная вода
электроэнергия
канализация
тариф
1990,07
131,42
17,8
3,58
21,25
объем
1,05
3,65
5,17
114
1
итого:
к оплате
2089,57
479,68
92,03
408,12
21,25
3090,65
РАСЧЕТ ПРОЧИХ ЗАТРАТ
Таблица №6
N/N
1
2
3
4
5
наименование услуг
Реклама
Мебель (стул+стол)
коммунальные услуги
краска+бумага
интернет
итого:
сумма
15000
6000
3090,65
1300
800
26190,65
Исходя из полученных данных, составим смету затрат.
Смета затрат
N/N
1
2
3
4
наименование затрат
З/п персонала
Начисления на З/п
амортизация
прочие затраты
итого:
Таблица №7
сумма
30000
10680
817
26190,65
67687,65
%
44,32%
15,78%
1,21%
38,69%
100%
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНЫ ПРОГРАММНОГО
ПРОДУКТА
Таблица №8
N/N
1
2
3
4
наименование затрат
комплект дисков
упаковка
печать вкладышей
штамповка
итого:
𝐶к = 67687,65 + 70 ≈ 67758
количество
1
1
1
1
70
цена
30
5
15
20
РАСЧЕТ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
N/N
1
2
3
4
5
6
показатели
выручка от реализации (без НДС)
переменные затраты
валовая маржа
прибыль
цена продукта
объем реализации
руб
88085
67758
20327
20327
103940
1 шт
%
100,0%
76,9%
23,1%
РАСЧЕТ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ:
Бизнес план показывает, что программный продукт «тетрис» является
экономически выгодным на данном рынке. Срок окупаемости
программного продукта 2,41 года, что меньше нормативного и является
доказательством, что данный продукт экономически выгоден.
1) Розничная цена составляет 103940 рублей, что удовлетворяет
рыночному диапазону цен.
2) Программный продукт способен конкурировать с подобными
программами, которых на данный момент на рынке мало.
3) Сила операционного рычага равна 1.
4) Риск небольшой – 16 баллов.
5) Прибыль от продажи одной копии 20327 рублей
6) Рентабельность составляет 17,5%
Данные показатели, полученные в расчетной части, говорят о
рентабельности проекта и о возможности успешной реализации
программного продукта «Тетрис» на рынке.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1)
Волков О.И. «Экономика предприятия» М.-«ИНФРА-М» - 2000 год
2)
Добрынин А.И. «Экономическая теория» С-Петербург – «ПИТЕР» - 2002
год
3)
Зайцев Н.Л. «Экономика промышленного предприятия» М.-«ИНФРА-М»
- 2001 год
4)
Райсберг Б.А. «Курс экономики» М.-«ИНФРА-М» - 1997 год
5)
Сергеев И.В. «Экономика предприятия» М.-«Финансы и статистика» 2000 год
6)
Туревский И.С «Экономика отрасли» М.-«ИНФРА-М» - 2008 год
7)
Череданова Л.Н. «Основы экономики и предпринимательства» М.-
«Финансы и статистика» - 2005 год