BUSINESS BOX BANK (BBB) 92496818_large_e0a64c5http://img0.liveinte rnet.ru/images/attach/c/6/92/496/9249681 8_large_e0a64c58ac69c633305ce947d91a3 c96.jpg8ac69c633305ce947d91a3c96.jpg Банк ГОТОВЫХ решений! Кто мы? Мы – ТОП менеджеры нового подразделения ВнешЭкономБанка. Основной вопрос: Выбор бизнес модели банка будущего Состояние рынка Источник данных: Росстат, ЕМИСС Материал от 20.04.2015г. подготовлен аналитической группой сети "Деловой квартал" Состояние рынка http://www.cbr.ru/publ/BBS/Bbs1509r.pdf Состояние рынка, основные выводы. Рост инвестиций в основные средства со стороны СМБ; Согласно статистике и экспертным оценкам, объем кредитования СМБ за последний год составил 4,7 трлн. рублей, что составило 40%45% от их потребности в заемных средствах. Потребность в кредитовании СМБ составляет порядка 7-7,5 трлн. руб. Большое количество потенциальных клиентовзаемщиков. Основной продукт и преимущества Business Box Bank «Коробочные» решения для малого и среднего бизнеса; Готовые бизнес проекты франшиз и стартапов; Онлайн платформа федерального масштаба; Открытие бизнеса из любого места в любой точке России. SWOT Анализ S (ПРЕИМУЩЕСТВА): - Универсальность платформы; - Скорость принятия решения; - Доступ к ресурсам материнской компании; - Гибкое управление залогами; - Контроль целевого использования кредита; - Низкие операционные издержки; W (СЛАБЫЕ СТОРОНЫ): - Риск невозврата; - Высокая стоимость технологии; - Достоверность данных; - Сложность регистрации документов; О (ВОЗМОЖНОСТИ): - Развитие IT технологий в мире; - Господдержка; - Возможность гибкого перехода на розничную модель бизнеса; - Укрупнение банковской системы; Т (РИСКИ): - Снижение платежеспособности малого бизнеса; - Ориентация материнского банка на розничные продажи; - Появление субститутов; - Внешние санкции на материнскую компанию; Анализ по Портеру Конкуренты текущие: РСХБ СберБанк ВТБ ПромСвязь Банк Поставщики Материнская компания, Государственные структуры Факторы Потенциальные конкуренты: Крупные IT и телекоммуникационные компании Клиенты: Малый и средний бизнес Субституты: Микрофинансовые организации и частные инвесторы Стратегические инициативы Основная цель – выбор бизнес -модели для финансирования и развития малого и среднего бизнеса; Разработка виртуальной платформы готовых финансовых решений – Bussiness Bank (BB); Формирование готового портфеля решений по отраслям; Обеспечение возвратности за счет контроля целевого использования кредитных средств и прозрачности операционных бизнес моделей; Финансовая модель на 1 год УПРОЩЕННАЯ ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ БАНКА 3В БАНКА В ПЕРВЫЙ ГОД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ФОТ, РУБ 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 АРЕНДА ПОМЕЩЕНИЯ, РУБ 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 ПОСТОЯННЫЕ ИЗДЕРЖКИ ПРОЧИЕ, РУБ 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 РЕКЛАМА, РУБ 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 ИТОГО 9 500 000 9 500 000 9 500 000 9 500 000 9 500 000 9 500 000 9 500 000 9 500 000 9 500 000 9 500 000 9 500 000 9 500 000 СТОИМОСТЬ КАПИТАЛА % 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% СТОИМОСТЬ РАЗМЕЩЕНИЯ % 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% ПЛАНИРУЕМЫЙ СРЕДНИЙ РАЗМЕР КРЕДИТА, РУБ 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 ВЗНОС КЛИЕНТА 30% 1 500 000 1 500 000 1 500 000 1 500 000 1 500 000 1 500 000 1 500 000 1 500 000 1 500 000 1 500 000 1 500 000 1 500 000 ФИНАНСИРОВАНИЕ БАНКА 70% 3 500 000 3 500 000 3 500 000 3 500 000 3 500 000 3 500 000 3 500 000 3 500 000 3 500 000 3 500 000 3 500 000 3 500 000 ПЛАНИРУЕМЫЙ ОБЪЕМ ВЫДАЧИ В МЕСЯЦ, ШТ 0 5 20 50 75 100 100 100 100 100 100 100 ПОТРЕБНОСТЬ В РЕСУРСАХ, РУБ 0 17 500 000 70 000 000 175 000 000 262 500 000 350 000 000 350 000 000 350 000 000 350 000 000 350 000 000 350 000 000 350 000 000 ИТОГО 0 17 500 000 87 500 000 262 500 000 525 000 000 875 000 000 1 225 000 000 1 575 000 000 1 925 000 000 2 275 000 000 2 625 000 000 2 975 000 000 ПРОЦЕНТЫ К УПЛАТЕ (РУБ) 0 145 833 729 167 2 187 500 4 375 000 7 291 667 10 208 333 13 125 000 16 041 667 18 958 333 21 875 000 24 791 667 ПРОЦЕНТЫ К ПОЛУЧЕНИЮ (РУБ) ФИНАНСОВФЙ РЕЗУЛЬТАТ 0 262 500 1 312 500 3 937 500 7 875 000 13 125 000 18 375 000 23 625 000 28 875 000 34 125 000 39 375 000 44 625 000 -9 500 000 -9 383 333 -8 916 667 -7 750 000 -6 000 000 -3 666 667 -1 333 333 1 000 000 3 333 333 5 666 667 8 000 000 10 333 333 -18 216 667 ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ НА РАЗРАБОТКУ ИТ ПЛАТФОРМЫ И ПРОДУКТОВОЙ ЛИНЕЙКИ, РУБ ОРЕНТИРОВОЧНЫЙ СРОК ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТА СОСТАВЛЯЕТ 200000000 3 ГОДА Альтернативные решения Переход в сегмент розничного кредитования, после формирования базы СМБ с положительной кредитной историей; Виртуальное РКО в банках с несовершенными технологиями- переориентация в ИТ -компании ; База данных для государственных программ поддержки малого бизнеса; Ресурс для распределения субсидий федеральных и региональных программ; Ответ на основной вопрос Потенциал роста экономики – МСБ; Наиболее эффективные компании – малые и средние, за счет быстрого реагирования на изменения внешней среды; Кредитование МСБ – залог успеха Банка Будущего в России; СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!