Перенос и запуск бизнеса в условиях жестких ограничений Эльвира Файзуллина, вице-президент Всеукраинской ассоциации консультантов по управлению, Преподаватель программы «Управление проектами» в KMBS, сертифицированный консультант по управлению Что объединяет перенос бизнеса и выход на новые рынки? Инвестиции Затраты на эти проекты лягут на себестоимость продукции Работа в жестких ограничениях Качество Содержание Стоимость Время Фокус на результате Жизненный путь инвестиционного проекта • Прединвестиционная фаза – от предварительного исследования до окончательного решения о принятии ИП; • Инвестиционная фаза – содержит проектирование, составление договоров /контрактов о создании продукта проекта и др.; • Операционная (производственная) фаза – период хозяйственной деятельности предприятия (объекта); текущей деятельности в соответствии с проектом: • Фаза ликвидации – ликвидация последствий реализации ИП На чем фокусируемся? Главный результат проекта переноса производственных мощностей – это: • налаженное предприятие, • наличие необходимых разрешительных документов для ведения деятельности, • укомплектованность необходимыми ресурсами. Ключевые факторы достижения желаемого результата проекта • Четкое понимание цели (что Вы хотите получить, когда запускаете проект) • Точно зафиксированы требования к продукту • Понимание того, из каких элементов состоит конечный результат, и в какой последовательности должны появиться компоненты результата, чтобы не задерживать темп создания продукта • Наличие исполнителей для всех компонентов продукта и согласование с ними сроков, ресурсов, мотивов и требований к качеству их работы. • Непрерывная работа по управлению проектом мониторинг, перепланировка, управление изменениями, принятие решений. Управленческие действия в проекте Не так! А-А-А-А! СРОЧНО! ПИ…Ц! БЛ…Ь! УЖЕ НЕ УНИКАЛЬНЫЕ, А ОБЫДЕННЫЕ ЗНАНИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, РАБОТАЮЩИХ НА ОТКРЫТОМ РЫНКЕ Желаю Вашим бизнес-проектам успешной реализации! Эльвира Файзуллина, Тел (050)312-88-81 E-mail: elvyra@ukr.net 12