PowerPoint - Hotel Business Forum

реклама
AZIMUT HOTELS
Как интегрировать сотрудника в
команду и создать условия для
раскрытия его лучших качеств?
Разважная Наталья
Директор по персоналу AZIMUT
Hotels Регион РФ
Критерии оценки работодателя
– современные тенденции
 Заработная плата / материальные бонусы
 Новые интересные проекты\задачи
 Близость к дому
 Престижность компании
 Удобный график
 Возможность работать вместе
с друзьями\знакомыми
По данным Job.ru 2014
43%
42%
29%
19%
17%
16%
3
Причины Текучести, Регион Россия 2013 год
Employer
Employee
Company
1 Astrakhanj Hotel
2
59
2 Kostroma Hotel
12
24
3 Moscow Hotel
15
32
4 NNovgorod Hotel
8
35
5 Novosibirsk Hotel
7
73
6 S-Petersburg Hotel
29
93
7 Ufa Hotel
27
69
8 Vladivostok Hotel
53
71
9 Voronezh Hotel
24
55
Total
178
515 0%
Employee initiative
/ By reason
No career opportunity, 1%
Offer from other employer, 40%
Conflict, 1%
Low remuneration, 8%
515
Family reasons, 31%
Poor business process, 1%
Other,19%
50% 100%
Около половины работников уходят мотивируя это
недостаточным вознаграждением.
В условиях жестких рамок ФОТ актуальными становятся
альтернативные механизмы удержания
Адаптация нового персонала
Квалифицированный сотрудник
80 день
Оценка
45 День
Оценка
30 День
Оценка
15 День
Введение в
департамент
Введение в
компанию
Инструктаж
Аудиторные
Введение в
должность
Цели и задачи
На рабочем
месте
Принятие решения
Работа с ВУЗами и другими
учебными учреждениями
AZIMUT Отели по всей России открыли свои двери для
студентов и молодых специалистов
Гостями Дня Карьеры
стали свыше 800 человек
из более чем 30-ти
учебных заведений.
День карьеры с AZIMUT Hotels
Работа с ВУЗами и другими
учебными учреждениями
 Больше 35 учебных заведений на всей территории России
 До июня 2014 на практике 43 студента
 Сначала 2014 года прошли практику 153 студента
 11 человек трудоустроены из числа практикантов
Обучение и развитие персонала
2014
Тренинги
• Адаптация персонала на базе крупных отелей сети: Москва, СанктПетербург, Сочи
• Программа развития Внутренних тренеров и наставников
• Тренинг тренеров по программе «Азимут гостеприимства»,
«Телефонный этикет», «Решение сложных ситуаций»
Запуск
• Общесетевое обучения по английскому языку
• Программа для среднего менеджмента и директоров
• Обучения команд открытия Task force
9
Построение системы обучения 2013-2016 год
Building training system 2013-2016
Рядовой сотрудник
Адаптация
Мотивация,
Командообразование
Уровень сервиса,
SOP внедрение
Менеджер
Кадровый резерв
Тренинг поддержка
Уровень сервиса, SOP внедрение
Многозадачность &
Многофункциональность
Генеральный менеджер
Корпоративная культура
Тренинг & Команды открытия
(HQ)
Многозадачность &
Многофункциональность
AZIMUT Training
Academy
“Azimut-Start”
“Azimut -Upscale”
5 корпоративных тренингов s
SOP Тренинги
Система Online тестирования
Аудит листы
“Azimut -Top”
Программа развития
менеджеров среднего звена
HOD 3 месячная программа
развития руководителей
департаментов
GM 6-ти месячная программа
развития Генерального
менеджера
Система промежуточной
оценки & Ассесмент центр
Система промежуточной
оценки & Ассесмент центр
Тренера / Наставники программам развития ( 5 уровней)
Программа обучения Команд открытия
E-learning –Электронное дистанционное обучение
Приложения для Smart phones
Тренинг меню
“Azimut - Smart”
Программы перекрестного обучения (Cross trainings)
Программы для самостоятельного изучения и развития
Развитие языковых знаний
Профессиональная сертификация
MBA в Гостеприимствеё
10
Внутренние тренера /
Наставники
•Тренинг тренеров– 2
дня
•Получение тренинг
материалов
• Внутренне
интервью с HR
отеля
• Мотивационное
письмо
• Внутренне
интервью с
директором по
обучению
Внутреннее
интервью
•Внутреннее интервью с
HR| HOD
•TEST на знание SOP
Тренинг
• Тренинг
наставничества- 2
дня
• Получение тренинг
материалов
• Программа
обучения для
сотурдника
• Самостоятельное
изучение
материалов
• Проведения
тренинга в отеле с
мин 6
сотрудниками с
минимальным
результатом
удовлетворенности
80%
• Срок сертификации
– 30 дней
Оценка
•Проведение полного
курса обучения для 1
сотрудника
•Сдача теста на знание
стандартов
сотрудником не менее
чем на 85%
•Срок сертификации –
30 дней
•Получение сертификата
•Номинация –
внутренний тренер
•Проведение мин 5
тренингов в год
Сертификация
• Получение
сертификата
• Номинация Наставник
• Сдача годового
тестирования на
знание стандартов
SOP
11
HR бренд
1. Политика открытых дверей
1. Свободное общение с руководством
2. Программа «Говори свободно»
2. Публичность руководства компании
1. Публикации, выступления
2. «Персонализация» компании
3. PR сотрудников
4. Присутствие в соц. сетях / профессиональных сетях
3. Открытость информации
1. Премии, конкурсы
2. Программы развития
3. Internet / Intranet
12
HR бренд
4. Четкое соблюдение законодательства и политик компании
1. Экспертиза по HR бренду
2. Внутренние опросы
5. Единые стандарты HR во всем
1. Политики, процедуры, регламенты
13
Корпоративная культура
a-Smart society
- Системы поощрения и
- Intranet
признания
- Facebook/Vkontakte
- Политика открытых дверей
- Внутренние коммуникации
- Возможность обратной связи
( “Breakfast with CEO”, посещение
(Speak out, ESS, AZIMUT Talks)
УК, Участие в конференциях)
Идеология
- Прозрачная система
- Внутренняя HR газета
управления
- Обмен опытом / обучение
- Использование современных
- Политика по размещению
Управление
Социум
технологий
персонала
(intranet, smart phones etc)
- Training Academy
- Тесное взаимодействие c HR,
- E-learning & развитие
коучинг
- Корпоративные мероприятия
14
- Конференции (HR, FB, S&M)
Ключевые проекты 2014 года
-
Оценка удовлетворенности персонала
Тематические конференции
Сетевое обучение (английский, тренинги)
Запуск обновленного Интранет портала
Популяризация HR проектов (создание РОS материалов,
брендированые доски информации
- Участие в конференциях, ярмарках
- Внедрение новых политик и процедур
Поддержка HR инициатив каждым
руководителем – залог отличного сервиса
15
Оценка Персонала
Цели
•
•
•
•
Обратная связь
Оценка работы
Мнение сотрудника
Обмен информацией/План развития
Методы
• Анкета
• Дискуссия на заданную тему
• Обсуждение оценок сотрудника и менеджера
Процедура
• Ознакомление с анкетой и вопросами
• Заполнение сотрудником анкеты
• Персональная встреча с каждым сотрудником
Результат
• Корректная информация
• Понимание целей, задач компании
• Понимание ожиданий
Программа
Нематериальной
мотивации
17
Программа
«Лучший сотрудник»
2 номинации:
• «Лучший сотрудник месяца»
• «Лучший сотрудник года»
Награждение:
• Памятная грамота
• Денежная премия и/или
корпоративный подарок
• Размещение фото на стенде
лучших сотрудников
Линия обратной связи и
возможность диалога
Нам важна Ваша обратная связь!
Спасибо
Скачать