Культура и туризм: шаги навстречу Валерий Гордин НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург gordin@hse.spb.ru Высшая школа экономики, Санкт-Петербург, 2013 www.hse.ru Проблемы взаимодействия турбизнеса и учреждений культуры • Недостаточная пропускная способность наиболее привлекательных учреждений культуры • Плохо отлаженная логистика работы учреждений в высокий сезон • Недостаточно активное обновление туристского продукта (имидж города классической культуры) • Слабое участие творческих индустрий и менее известных учреждений культуры в создании турпродукта • Отсутствие в низкий сезон специализированных событий, которые могли бы создать активный спрос фото фот Высшая школа экономики, Санкт-Петербург 2013 Результаты опроса менеджеров учреждений культуры: выявленные проблемы (1) • Слабая степень представления на сайтах туркомпаний, работающих на въездной туризм, всего спектра культурных событий города • Отсутствие совместных рекламных и PRкампаний • Слабое развитие специализированного культурного туризма, нацеленного на определенные профессиональные группы, группы по интересам и группы, заинтересованные в креативном туристском продукте фото фот Высшая школа экономики, Санкт-Петербург 2013 Результаты опроса менеджеров учреждений культуры: выявленные проблемы (2) • Слабая поддержка со стороны городских властей совместных усилий организаций культуры и туризма • Отсутствие системы в выборе учреждений культуры и культурных событий, представляемых на международных туристских выставках и ярмарках • Отсутствие целевых грантов на поддержку совместных мероприятий учреждений культуры, культурных событий и туристских организаций фото фот Высшая школа экономики, Санкт-Петербург 2013 «Ночь музеев» в Санкт-Петербурге • Проводится с 2008 года: 33 учреждения – 24 000 посетителей • 2012 год: 77 площадок – более 100 000 посетителей • Преимущественно участвуют музеи «второго ряда», библиотеки, креативные пространства • Участники распределены по всей территории города • Значительная часть мероприятий нацелена на нетипичные группы потребителей, что способствует изменению культурного имиджа Итоги исследования • Развитие креативного потенциала музеев «второго ряда» «…Это всегда очень хороший толчок для творчества со стороны музея» (Литературный музей «XX век») • Креативность акции (время работы музеев) vs. креативность мероприятий в музеях (инновационные, интерактивные выставки и т.п.) Итоги исследования • Повышение аттрактивности музеев среди «нетипичных» посетителей (молодежь, туристы) «...Нам хотелось увидеть у нас на «Ночи» людей среднего возраста или молодых, лет 25-35, работающих в совершенно других сферах, мало связанных с искусством. И такие люди действительно пришли, и их было много» (Фонд художника М. Шемякина) • Развитие культурных кластеров Перспективы развития культурного туризма в Санкт-Петербурге • Новый актор индустрии – креативные пространства (лофты), нацеленные на индивидуальный туризм • Инфраструктура гостиничного фонда такова, что она привлекательна для индивидуальных туристов: рост числа мини-отелей и хостелов • Хостелы предпочитают напрямую работать с креативными пространствами • Творческие индустрии становятся драйвером для развития туризма • Креативный туризм приходит на смену созерцательному туризму Культурно-креативные пространства и лофты Санкт-Петербурга Спасибо за внимание! Валерий Гордин e-mail: gordin@hse.spb.ru