Защищенная АСУТП

Модульные Системы
Торнадо
г. Новосибирск
2015 г.
КОМПАНИЯ "МОДУЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ ТОРНАДО"
Ведущий российский разработчик и
производитель средств автоматизации,
систем контроля и управления, программнотехнических комплексов (ПТК)
 Основана в 1992 году.
 Резидент Технопарка Новосибирского
Академгородка.
 Ключевые специалисты компании имеют ученые
степени,
преподают на кафедрах НГУ, ведут
научную деятельность в институтах СО РАН.
 НИОКР - оборудование собственной разработки и
производства.
СПЛОЧЕННАЯ КОМАНДА ПРОФЕССИОНАЛОВ
ВЫСОКОГО УРОВНЯ
С 2010 года стабильные финансовые показатели ,
годовой оборот порядка 200 млн. руб.
В компании работает около 70 квалифицированных
специалистов:
 разработчики;
 проектировщики;
 программисты;
 конструкторы;
 технологи;
 монтажники;
 наладчики.
БОЛЕЕ 150 УСПЕШНЫХ ВНЕДРЕНИЙ
В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ
Основные направления деятельности:
 Проектирование, производство
и внедрение комплексных систем
автоматизации промышленных объектов
 Разработка и производство
микропроцессорных устройств
 Инжиниринговые услуги
Применение:
 объекты генерации: от малых котельных до
мощных энергоблоков
 электрические подстанции и системы
диспетчерского управления
 станки и промышленное оборудование
СВЯЗУЮЩЕЕ ЗВЕНО
МЕЖДУ НАУКОЙ И ПРОИЗВОДСТВОМ
Наши разработки и накопленный опыт становятся особенно
актуальными, когда встают вопросы снижения производственных
затрат, экономии природных ресурсов, технического
перевооружения промышленности и импортозамещения.
Предлагаемые нами готовые решения по ряду характеристик
превосходят зарубежные продукты.
Многие наши разработки не имеют мировых аналогов и
являются уникальными.
Важной особенностью нашей компании является наличие
собственного производства, способного на выпуск не только
опытных образцов, но и на выполнение масштабных заказов.
Таким образом, можно с уверенностью сказать, что
Компания «Модульные Системы Торнадо» - звено,
связывающее ведущую отечественную науку и передовое
промышленное производство.
ПТК «Торнадо-N»
ФЛАГМАНСКИЙ ПРОДУКТ
 Полнофункциональная информационно-измерительная и
управляющая система нового поколения, позволяющая в режиме
реального времени управлять работой технологического
оборудования.
 Открытое решение, не имеющее аналогов на рынке
позволяющее поэтапное внедрение/ замену/расширение/
модификацию АСУТП без остановки технологического процесса.
ПОИСК НОВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ
 Промышленные персональные компьютеры, компьютеры для
встраиваемых систем, компьютеры для специальных применений,
серверные платформы для центров обработки данных (ЦОД).
 Программно-технический комплекс общепромышленного
назначения. Розничная продажа средств автоматизации собственного
производства.
 Средства автоматизации для станкостроения. Пример - система
управления машин для литья под давлением для завода
«Сиблитмаш».
 Средства автоматизации для ЖКХ.
 Программно-технические комплексы для систем диспетчерского
контроля и управления на железнодорожном транспорте.
ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПЕРСОНАЛЬНЫЕ
КОМПЬЮТЕРЫ
 Компания ежегодно тратит 10-12 млн. рублей собственных
средств на разработку новых продуктов, которые сразу же
внедряются на промышленных предприятиях.
 Так например, в настоящий момент в стадии доработки и
внедрения находится универсальная вычислительная платформа
(промышленный компьютер) IPC Gridex. Это - альтернатива
существующим решениям зарубежного производства.
 Разработка предназначалась для замены импортных
процессорных блоков в АСУТП, но полученное решение может найти
применение в самых различных областях, даже как персональный
домашний компьютер.
АСУТП В ЗАЩИЩЕННОИ ИСПОЛНЕНИИ
 Еще одним перспективным проектом, который стоит в
планах компании, является создание «защищенной АСУТП».
 Объекты энергетики = КВО (критически важные
объекты)
 Высокая степень ответственности решаемых задач на
предприятиях энергетики связана с их основной функцией
жизнеобеспечения населения и работы производств, а также с
наличием оборудования, обладающего опасными критическими
технологическими переделами.
 Именно поэтому к АСУТП в энергетике должны
предъявляться самые высокие требования по
безопасности.
Потенциально уязвимые места
в ПТК АСУТП
ОПЕРАТОРСКИЙ УРОВЕНЬ
СЕТЕВОЙ УРОВЕНЬ
КОНТРОЛЛЕРЫ
АСУТП В ЗАЩИЩЕННОМ ИСПОЛНЕНИИ
Как правило, комплексные решения по АСУТП предлагают
зарубежные компании (SIEMENS, ABB, Honeywell и др.),
которые не заинтересованы в обеспечении надлежащей
безопасности стратегических объектов Российской федерации.
Siemens
20%
ABB
Emerson 1% GE
1%
4%
Alstom
1%
Metso
1%
без АСУТП
52%
Honeywell
1%
НИИ
Теплоприбор
7%
Космотроник
Торнадо
4%
Текон
5%
а
Круг 2%
3%
АСУТП В ЗАЩИЩЕННОМ ИСПОЛНЕНИИ
Таким образом, на существующих и проектируемых критически
важных объектах (КВО) остро стоит задача защиты системы от
несанкционированных внешних воздействий (кибератак) и
обеспечения информационной безопасности.
 В ходе реализации проекта должно появиться не имеющее
аналогов, соответствующее требованиям информационной
безопасности и готовое к сертификации во ФСТЭК комплексное
решение на отечественной компонентной базе для АСУТП нового
поколения.
Для решения такой масштабной задачи, как создание
«защищенной АСУТП», требуется значительный объем
финансовых средств (250-350 млн. руб.) и продолжительное
время - 3-4 года.
АСУТП В ЗАЩИЩЕННОМ ИСПОЛНЕНИИ
Материальные расходы для выполнения работ по проекту
связаны с:
разработкой импортозамещающих компонентов и созданием
полнофункциональных аналогов;
приобретением дорогостоящих измерительных приборов и
программного обеспечения;
созданием установки для исследования свойств информационной
безопасности системы управления технологическими процессами;
изготовлением аттестованного стенда контроля защищенности
объекта для проведения экспериментальных исследований.
Задачи, решаемые в процессе
реализации инвестиционного проекта:
1) Разработка изделий нового поколения (микропроцессорных
модулей, модулей ввода-вывода, сетевого коммутатора для
промышленной сети Ethernet).
2) Разработка перспективной процессорной платформы для
создания встраиваемых промышленных компьютеров с
портируемыми процессорными ядрами.
3) Модификация существующего прикладного и системного
программного обеспечения.
4) Разработка ПО для создания человеко-машинного интерфейса.
5) Разработка библиотек для проектных САПР.
6) Разработка интегрированной среды проектирования и
конфигурирования ПТК для АСУТП.
7) Выпуск опытной партии комплектующих для ПТК.
8) Выпуск комплекта документации для подготовки производства.
9) Итоговое тестирование ПТК, определение потребительских
характеристик.
10) Разработка методических материалов для обучения системных
интеграторов и других пользователей на основе учебного центра.
11) Продвижение продукции.
Планируемые, финансовые показатели выручки и
налогов,которые планируется перечислить в
бюджет в течении периода окупаемости(5 лет)
350
300
250
250
220
200
150
270
290
180
Выручка, млн.руб.
налоги, млн.руб.
150
100
50
17.6
20
26
30
32
35
0
2014 2015 2016 2017 2018 2019
год
год
год
год
год
год
Этапы реализации проекта в
инвестиционной фазе, 3 года:
125 млн.руб.
• Разработка
конструкторской
и
технологической
документации
155 млн.руб.
• Подготовка
производстве
нной
площадки
30 млн.руб.
•Организация
пробного
производства
70 млн.руб.
• Организация
сбыта
разработанной и
произведённой
продукции
Показатели инвестиционной
привлекательности проекта.
1.Чистая приведенная стоимость, NPV>0
2. Индекс прибыльности PI ,
PI>0, PI=1,58.
3. Внутренняя норма рентабельности, IRR
IRR = 30,4%.
4. Срок окупаемости проекта, РВР
РВР= 4 года 11 месяцев
5. Дисконтированный срок окупаемости,
DPBP= 5 лет 3 месяца
Согласно расчётным показателям
инвестиционный проект можно принимать к
реализации.
Риски инвестпроекта
форс-мажор
социальные
рыночный
80
70
60
50
40
30
20
10
0
администрат
ивный
сырьё
контракты
недофинанс
ирование
госрегулиро
вание
акционерны
й
технологиче
ский
вероятность
ущерб
Смарт-анализ
•Имеется солидный портфель
действующих и перспективных
заказов от российских и
зарубежных компаний.
•отребность в существенном
внешнем финансировании
проекта, так как компания не
обладает возможностями
привлечения заёмных средств в
достаточном количестве для
реализации проекта.
•Обеспечить доступность
российских компаний к высоким
технологиям внутри страны, то
есть решить вопрос
импортозамещения.
Сильные
стороны
Возможности
Слабые
стороны
Угрозы
•Неполучение государственной
субсидии на реализацию
проекта по импортозамещению.
Спасибо за внимание!
Сердюков Олег Викторович
Генеральный директор
ЗАО «Модульные Системы Торнадо»
www.tornado.nsk.ru
info@tornado.nsk.ru;
тел./факс: +7 (383) 36 33 800