Перспективы проведения ЕГЭ на базе внешних, независимых

реклама
ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО НАДЗОРУ В СФЕРЕ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
Федеральное государственное бюджетное учреждение
«Федеральный центр тестирования»
Совершенствование технологий проведения единого государственного
экзамена в 2014 году
Москва
17-19 октября 2013 г.
Перспективы проведения ЕГЭ на
базе внешних, независимых
аттестационных центров
М.Агранович
Исполнительный директор
НП МАМСО
Почему надо внедрять модель региональных
независимых аттестационных центров
 Создание системы независимой оценки качества
образования – важнейшее направление
образовательной политики
 Конкуренция на рынке аттестационных процедур –
средство повышения их качества и эффективности
 Передача функций по организации проведения ГИА
на аутсорсинг для органов управления образованием
означает переход от «ручного управления» к
решению стратегических задач
Оценка возможности внедрения модели НАЦ по
социально-экономическим основаниям
•
Возможности внедрения модели НАЦ в регионе зависит от нескольких факторов:
Абсолютные размеры системы, которые определяют возможность выигрыша на
масштабе
– численность обучающихся в общеобразовательных организациях.
•
Величина удельных расходов (в расчете на 1 учащегося) на проведение ЕГЭ и другие
аттестационные процедуры
– как доля обучающихся в сельской местности
– коэффициент дисперсности расселения, коэффициент транспортной доступности,
– средний размер школ и др.
•
Емкость бюджетных и внебюджетных источников финансирования деятельности
НАЦ
– величина валового регионального продукта на одного жителя,
– расходы консолидированного регионального бюджета на образование в расчете на одного
учащегося
– соотношение среднедушевых доходов и величины прожиточного минимума,
– доля расходов на образование в общей сумме потребительских расходов домохозяйств
– и величина расходов домохозяйств на образование в расчете на одного члена семьи
– Доля населения с высшим образованием
Группировка регионов по условиям внедрения
модели НАЦ
расходы на аттестационные процедуры
высокие средние
Доходы
низкие
низкие
42 субъекта РФ
средние
16 субъектов РФ
3 субъекта РФ
3 субъекта РФ
1 субъект РФ
высокие
2 субъекта РФ
1 субъект РФ
Для внедрения предлагается модульная
модель НАЦ
ппп
Цели и задачи деятельности НАЦ
Направления деятельности НАЦ
Организация проведения
обязательных
аттестационных процедур содействие выполнению
государственных функций
Организационно-правовая
база деятельности НАЦ




Организационно-правовая
форма
Правовая база выполнения
государственных функций
Контроль за
деятельностью НАЦ
Структура ППЭ
Информационнокоммуникационная база
деятельности НАЦ
 Информационное
обеспечение и
взаимодействие с
участниками
аттестационных процедур
 Отчетность и
аналитическое
обеспечение органов
управления
 Информационной
обеспечение
общественности
Выполнение функций
центрального звена
региональной системы
независимой оценки качества
образования
По каждому из блоков
разработаны варианты и
 Источники доходов
предложены
критерии
деятельности
 Направления расходов
выбора
врентабельности
зависимости от
 Условия
деятельности НАЦ
условий конкретного
региона
Финансово-экономическая
база деятельности НАЦ
Ресурсная база
деятельности НАЦ




Кадровое обеспечение
Материальнотехническое обеспечение
Программное
обеспечение
Финансовое обеспечение
Что надо сделать для внедрения модели
НАЦ?
 Обсудить решения, предложенные в рамках модели, и выбрать
конфигурацию для каждого региона
 Определить программу экспериментального внедрения для
каждого региона
 Провести отбор организации для выполнения функций НАЦ
 Провести экспериментальное внедрение модели на примере
пробного экзамена по всем составляющим:
 Организационное обеспечение
 Информационное сопровождение и др.
 Проанализировать результаты эксперимента
 Доработать модель и выработать рекомендации по ее
внедрению
Вопросы для обсуждения
Нужны ли независимые НАЦ?
Какие проблемы они могут решить и какие
создать?
Могут ли НАЦ стать центральным звеном
региональной системы независимой оценки
качества образования?
Что для этого надо селать?
Контакты
mamso@list.ru
Спасибо за внимание
Скачать