Защита кадрового потенциала промышленных предприятий от

Защита кадрового
потенциала
промышленных предприятий от
хедхантеров
«Меня здесь все устраивает,
но интересное предложение рассмотрю» топ-менеджер/ключевой специалист
компании.
Только 10% сотрудников отказывается
рассматривать предложения от хетхантеров,
а 90% знакомятся с предложением
и ведут переговоры.
За кем охотятся? Кто в зоне риска?
Руководители:
Узкие специалисты:
Генеральный директор
Технологи
Главный инженер
Наладчики
Начальник производства
Инженеры -конструкторы
Финансовый директор
IT- директор
Директор по персоналу
Инструменты защиты кадрового потенциала:
Стратегия противостояния
Стратегия профилактики
1 Контроль СМИ
1. «Тиражирование» ключевых
специалистов
2. Контроль соц.сетей
3. Контроль вход. Информации
4. Контроль рекомендаций
5. Корректировка трудового
договора
2. Денежная привязка
3. Мониторинг з/п
4. Работа с золотым фондом
компании
Стратегия противостояния
Правило 1
КОНТРОЛЬ СМИ
Следите за тем, чтобы
фамилии ключевых
сотрудников не появлялись
в открытых источниках
Назначить одного человека
ответственным за контакты
в СМИ (пресс-секретарь).
Пусть все комментарии для
СМИ идут через него и от
его имени.
Стратегия противостояния
Правило 2
КОНТРОЛЬ СОЦ.СЕТЕЙ
Ограничьте «самопиар»
сотрудников в социальных
сетях или блогах
Организовать
проверку
утечки
информации
службой безопасности (
реальную или мнимую).
Стратегия противостояния
Правило 3
КОНТРОЛЬ ВХОДЯЩЕЙ
ИНФОРМАЦИИ (ПОЧТА,
СЕКТРЕТАРЬ)
Секретари не должны
автоматически соединять с
сотрудниками
В почте поставить запрет на
слова: работа, предложение
о
работе,
вакансия,
предложение
Провести
инструктаж
секретаря/список только с
ФИО, без должностей
Стратегия противостояния
Правило 4
КОНТРОЛЬ
РЕКОМЕНДАЦИЙ
Увольняющимся давайте
рекомендации от своего
имени
Объявить сотрудникам, что
Вы
с
удовольствием
предоставите
рекомендации тем, кто
задумает по какой-либо
причине уйти из компании.
Стратегия противостояния
Правило 5
КОРРЕКТИРОВКА
ТРУДОВОГО ДОГОВОРА
Пропишите в договоре, что
сотруднику запрещается
работать у конкурентов
сразу после увольнения
Включить пункт в контракт с
ценным
специалистом,
согласно
которому
им
запрещается в течение года
после
увольнения
по
собственному
желанию
работать в
компанияхконкурентах.
Стратегия профилактики
Правило 1
«ТИРАЖИРОВАНИЕ»
КЛЮЧЕВЫХ
СПЕЦИАЛИСТОВ
Тиражируйте best practice
ценного сотрудника.
Организовать
группу
учеников/помощников
редкому специалисту
Стратегия профилактики
Правило 2
ДЕНЕЖНАЯ ПРИВЯЗКА
Включите в свою практику
годовые бонусы и премии,
кредиты, ученические
договоры
Прописать в договоре, что в
случае
увольнения
сотрудник обязан либо
погасить сразу весь остаток
по кредиту, либо может
выплачивать, как и раньше,
но уже по рыночной
процентной ставке.
Стратегия профилактики
Правило 3
МОНИТОРИНГ З/П
Отслеживайте динамику
изменений
компенсационного пакета
конкурентов
Заказать
исследование
зарплат конкурентов
Стратегия профилактики
Правило 4
РАБОТА С «ЗОЛОТЫМ
ФОНДОМ» КОМПАНИИ
Работайте с мотивационной
политикой и корпоративной
культурой
Важно создать условия для
самореализации и
профессионального роста
Только 20% сотрудников
уходят из-за денег!
Выводы:
1. Не существует 100% защиты от Хетхантера.
Ключевые причины перехода персонала в другие компании: потребность в
профессиональном росте и новых задачах, потребность в самореализации, амбиции
(желание большего добиваться и больше зарабатывать).
2. Профилактика за счет мотивационной политики и современной корпоративной культуры
– ключевой способ борьбы с хетхантерами.
3. Оценка потенциала и возможностей, изучение потребностей, а также обучение
персонала может обеспечить устойчивость кадрового состава.
Благодарю за внимание!
СУХАНОВА ЮЛИЯ
Д И Р Е КТОР
Р Е К Р УТ ИН ГОВ А Я К О МПА НИЯ
«ФАБРИКА КАДРОВ»
2 8 1 - 4 2 - 5 0/ 6 0