Возможности стратегического партнерства предприятий Камского Кластера в области кадровой политики Кадровые потребности, подбор и обучение, перераспределение трудовых ресурсов, внутрикластерная мобильность персонала Отраслевая и географическая конкуренция в HR-сегменте • • • • Недостаток высококвалифицированных кадров Переманивание персонала Рост заработных плат специалистов Увеличение затрат на подготовку и переподготовку сотрудников В перспективе эти факторы могут привести к кадровому кризису и многократному увеличению затрат на персонал Перспективное партнерство участников Кластера в решении кадровых вопросов • Синергия в сфере подбора персонала • Единое информационное поле по распределению трудовых ресурсов • Кооперация в подготовке и переподготовке специалистов • Совместная стратегия развития кадрового потенциала Синергия в подборе персонала Работодатель Государственные центры занятости Учебные заведения Кадровые агентства Перераспределение трудовых ресурсов внутри Кластера • Не хватает не работников, а данных о них! • Единое информационное поле о кадровых ресурсах: где имеется «+», а где «-» • «Биржа занятости»: агрегация и перераспределение свободных трудовых ресурсов. • Плюсы: доступность, рекомендации, экономия, снижение безработицы, социальная ответственность, мобильность граждан. Кооперация в подготовке и переподготовке кадров • Система опережающей целевой подготовки кадров • Организация «сборных» групп по обучению • Трансляция опыта лучших специалистовпрактиков • Специализированная подготовка на оснащенных площадках и лабораториях • Создание единого центра профессиональной подготовки Развитие кадрового потенциала Кластера Потребители трудовых ресурсов Поставщики трудовых ресурсов Центры переподготовки и повышения квалификации • Развитие коммуникаций между всеми участниками Кластера • Внедрение комплекса институциональных, управленческих и образовательных инноваций