? Чему посвящена наша встреча
реклама
Чему посвящена наша встреча? Предпосылки применения стратегического менеджмента Стратегия: содержание и процесс Эволюция теории стратегического управления Понятие стратегического управления Стратегическое управление – поиск, идентификация и реализация долгосрочных преимуществ фирмы. Стратегическое управление в коммерческой фирме – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности фирмы над уровнем конкурентов Предпосылки применения стратегического управления возрастание неопределенности внешней среды: сложность и скорость развитие рынков товаров и услуг – увеличивающаяся конкуренция интеграционные процессы – глобальная экономика рост числа потребностей и способов их удовлетворения – быстрые изменения в технологии увеличение осведомленности игроков Недостатки систем стратегического планирования ошибочность предположения о неизменности мира в течение планового периода переоценка роли аналитических данных недооценка процесса обучения (Г. Минцберг) Сокращение затрат и увеличение скорости информационного потока Возрастающее значение комплементарных активов Изменение традиционных источников конкурентного преимущества Размывание границ и либерализация рынков Увеличение числа источников инноваций Новая база конкурентного преимущества Права собственности на физические и материальные ресурсы не могут быть источниками конкурентного преимущества – возрастание роли знаний. Открытые инновации. Нематериальные активы (сложность создания, сложность репликации, усиление правовой защиты). Где создается конкурентное преимущество? старый ответ – на рынке конечных товаров новый ответ – на рынке ноу-хау и других нематериальных активов Традиционные источники конкурентного преимущества необходимы, но недостаточны Не только новые источники, но и новые подходы к формированию стратегии (процесс) Подходы к формированию стратегии . . Стратегические намерения Виденье Миссия и цели Стратегический выбор Стратегия Планы действий Используя совокупность аналитических методов, составляем прогноз развития, достаточный для выбора конкретного стратегического действия Возможности ? Как выбрать подход к формированию стратегии? Условия Конструктивный взгляд Стратегии как идеи среда стабильная нестабильная организация адаптируемая гибкая перемены медленные быстрые инновации постепенные радикальные Уровни неопределенности и стратегические позиции будущее возможно спрогнозировать достаточно точно (создание новых возможностей, радикальная реорганизация) альтернативные варианты развития диапазон возможных вариантов будущего полная непредсказуемость Формирующая позиция Адаптивная позиция (реагирование на открывающиеся возможности Сохраняющая право на участие в игре (вариант адаптивной, достижение привилегированного положения) Формирование стратегии: планирование или возникновение Дизайн Процесс Планирование и рациональный выбор Менеджеры адаптируют стратегию к изменяющимся обстоятельствам ПЛАНИРУЕМАЯ СТРАТЕГИЯ НЕОЖИДАННАЯ СТРАТЕГИЯ РЕАЛИЗУЕМАЯ СТРАТЕГИЯ стратегический менеджмент 11 Элементы стратегического управления Понимание стратегической позиции Стратегические варианты Реализация стратегии стратегический менеджмент Чего вы хотите добиться? • Цель компании • Желаемые результаты Где вы будете действовать? • Где будет вестись конкурентная борьба: географические зоны, продукты, рынки Как вы добьетесь успеха? • Способы ведения конкурентной борьбы Какими компетенциями вы должны обладать? Каким образом будет поддерживаться сделанный выбор? • Совокупность компетенций, необходимых для победы в конкурентной борьбе • Системы и решения, необходимые для успешной реализации стратегии Перспектива Позиция План Стратегия Процесс Прием 14 Стратегия: сферы согласия стратегия затрагивает организацию и ее окружение стратегия не бывает простой от стратегии зависит благополучие фирмы стратегия - это содержание и процесс стратегию невозможно продумать до конца существуют разные уровни стратегии стратегия предполагает разнообразные мыслительные процессы Стратегия – это набор взаимосвязанных стратегических решений, которая обеспечивает уникальное позиционирование компании в соответствующей отрасли, направленное на создание устойчивого преимущества и уникальной ценности для потребителей, позволяющее превзойти конкурентов Источники высокой доходности Привлекательность отрасли Корпоративная стратегия Норма прибыли, превышающая стоимость капитала Как мы зарабатываем деньги? В каких отраслях работать? Конкурентное преимущество Бизнес-стратегия Как конкурировать? стратегический менеджмент Типы стратегий корпоративные стратегии с какими продуктами и на каких рынках конкурировать стратегии бизнес уровня как конкурировать в конкретной ситуации функциональные стратегии поиск эффективного поведения функциональных служб стратегический менеджмент 18 Предмет теории стратегического управления выяснение источников и механизмов создания и обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ что обеспечивает фирме присвоение недоступных конкурентам рент Как измерить конкурентные преимущества? доходы от продаж превышают стоимость сверхдоходы (выше нормальных) доходы акционеров – оценка фондового рынка ! не только создание, но и присвоение рент относительность конкурентных преимуществ (арена конкуренции, новички, партнерские отношения) Эволюция стратегического менеджмента период Преоблада ющая тема Основные проблемы 1950 1960 – нач. 70-х Конец 70-х – середина 80-х Конец 80-х – 1990 2000 Этапы развития теории стратегического управления 1960-е - первая половина 70-х школа планирования середина 70-х - 80-е школа позиционирования 90-е - ресурсная школа в настоящее время – концепция динамических способностей Сравнительные характеристики систем управления Параметры Бюджетирование Долгосрочное планирование Стратегическое планирование Стратегическое управление Предсказуемость Прошлое повторяется Тенденции сохраняются экстраполяция Новые явления/ тенденции предсказуемы Частичная предсказуемость по слабым сигналам Тип изменений Медленнее реакции фирмы Процесс Сравним с реакцией фирмы Циклический Быстрее реакции фирмы Реальное время Акцент в управлении Стабильность/ реакция на перемены Предвидение Исследование Творчество Период с 1900г.. с1950-х с 1970-х с 1990-х гг. Как создать успешную стратегию? Успешная стратегия Эффективная реализация Долгосрочные, простые и согласованные цели стратегический менеджмент Глубокое понимание конкурентной среды Объективная оценка ресурсов Что почитать? Барни Дж. Б. Может ли ресурсная концепция принести пользу исследованиям в области стратегического управления? — Да. // Российский журнал менеджмента. – 2009 - Том 7. – №2. - С. 71–92. Ривз М., Даймлер М. Адаптивность как новое конкурентное преимущество//BCG Review № 20. В конце концов все сводится к творчеству// The McKinsey Quarterly, 2006, №14 Коллиз Д. Дж, С.А. Монтгомери С.А. Конкуренция на основе ресурсов: стратегия в 1990-е гг. //Вестник Санкт – Петербургского университета. – Серия 8. – 2003. – выпуск 4. – С.186 – 208. Тис Д. Дж. Выявление динамических способностей: природа и микрооснования (устойчивых) результатов компании // Российский журнал менеджмента. – 2009 Том 7. – № 4.- С.59 -108. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Пер. с англ. – М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2002.
