Практический опыт создания виртуальных

Практический опыт создания
виртуальных инфраструктур
Денис Емельяненко,
Руководитель направления
Киев,
24 марта 2009 г.
Содержание презентации:
 Концепция SOI и технологии виртуализации
 Мифы и реальность создания виртуальных
инфраструктур
 Портфель предложений и сервисов De Novo
2
Современный ЦОД и
технологии виртуализации
3
Архитектура современной ИТ-инфраструктуры
Ресурсы сетевого взаимодействия
Защита данных
Управление и контроль
Приложения и сервисы
Виртуальные ПК
Core-business
АБС
CP
ОС
VI
CPU/RAM
Вычислительные ресурсы
ОС
ОС
ОС
VI
VI
VI
CPU/RAM
CPU/RAM
CPU/RAM
ОС
VI
CPU/RAM
Система
хранения
данных
Системы
хранения
данных
Инженерная инфраструктура ЦОД
DWH
SMP
Зоны пристального внимания
 Не внедрение технологии виртуализации, а
трансформация ИТ инфраструктуры
 Необходимость внесения серьезных
изменений в архитектуры LAN, SAN
 Взаимосвязь со смежными подсистемами
 Определение взаимозависимости сервисов
 Обеспечение безопасности и разграничение
прав
5
Мифы и реальность
создания виртуальных
инфраструктур
6
Мифы о создании виртуальных инфраструктур
Миф 1: Оценить применимость технологии виртуализации можно на
тестовом стенде из 1-2 серверов.
Реалии:

Основные преимущества виртуальной инфраструктуры проявляются только
при размещении данных на разделяемом хранилище.

Перенос сервисов в виртуальную среду для тестирования применимости
технологии требует детального планирования и предоставления
соответствующих потребностям ресурсов.
Миф 2: Не стоит инициировать проект консолидации и виртуализации если
в бюджете не предусмотрены затраты на развитие инфраструктуры
Реалии :

Неэффективная платформа требует высоких затрат на поддержание ее
работоспособности (операционных затраты).

Вложения в проект консолидации и виртуализации возвращаются в течении
9-15 месяцев.
7
Мифы о создании виртуальных инфраструктур
Миф 3: Построить виртуальную инфраструктуру дешевле и проще
собственными силами ИТ-подразделения.
Реалии:
Полная стоимость (Пример – ИТ специалист в банке )= ЗП + Налоги + Прямые расходы +
Обучение + Административные расходы
Полезное рабочее время = рабочее время - минус 30% временных потерь (отпуск, болезни,
обучение и пр.).
Полная стоимость = 1200$ + 800$ + 200$ + 100$ + 1000$ = ~3300$/мес, ~40 000$/год
Приведенная стоимость п.р.в. = полная стоимость/250 р.д./8 р.ч./0,7 = $28 / 1 час раб.
времени
Пример внедрения ИТ системы своими силами:
Число занятых во внедрении ИТ специалистов – 5 человек
Срок выполнения проектных работ – 6 месяцев
% занятости в проектных работах – 50% полезного времени
Общая стоимость использования полезного времени ~ $70 000
8
Мифы о создании виртуальных инфраструктур
Миф 4: Создание виртуальной инфраструктуры - проект такого же уровня
сложности, как и создание платформы (островка) для одного
приложения.
Реалии:

Параллельное функционирование большого количества операционных сред
на одной аппаратной платформе требует тщательного планирования и
оценки потребностей в ресурсах.

Создание виртуальной инфраструктуры требует внесения серьезных
изменений в архитектуры LAN, SAN. Затрагивает все смежные подсистемы, а
также ИТ процессы.
Миф 5: Построение виртуальной инфраструктуры слабо связано с другими
ИТ-проектами и не требует особой координации с ними.
Реалии :

Реализация проекта виртуализации создает базу для связанных проектов
(создание централизованной системы защиты данных, виртуализация
рабочих мест, синхронный резервный центр, внедрение процессов
управления ИТ-сервисами), направленных на дальнейшее повышение
9
уровня зрелости ИТ-инфраструктуры.
Мифы о создании виртуальных инфраструктур
Миф 6: Первый шаг при внедрении виртуализации - закупка нового
серверного оборудования и ПО виртуализации.
Реалии:

Выбор технологии виртуализации и конфигурации оборудования зависит от
требований предъявляемых со стороны функционирующих приложений и
сервисов.

В подавляющем большинстве случаев необходимое серверное
оборудование уже есть, однако эффективность его использования – низкая.
Миф 7: Виртуализация не позволяет заметно сэкономить на закупке
оборудования т.к. оно уже у нас есть.
Реалии:

Поддержание ИТ-инфраструктуры в работоспособном состоянии требует
регулярной замены отказавшего оборудования.

В случае реализации проекта, часть оборудования высвобождается и
временно выводится в подменный фонд. Данное оборудование вводится в
строй по мере ротации функционирующего оборудования или при
10
необходимости наращивания вычислительных ресурсов.
Портфель предложений
и сервисов De Novo
11
Виртуализация. Виды проектов.
New
Сложность
Пилотный проект
Особенности: Подтверждение концепции в
Проект
условиях реального использования,
передача навыков и знаний, ограниченные
De Novo
рамки.
Продолжительность:New
2-4 недели
Сервисы Jumpstart
Особенности: Стандартизованная установка
Проект
on-site, De Novo
New
Особенности:
выполнение пяти
Пилотныйпередача
ознакомлениеПоследовательное
с технологиями,
фаз,
согласно
методологии.
Прототипирование
навыков
и знаний.
проект
решения.
Обучение персонала.
Полный комплект
Продолжительность:
3-5 дней
проектной и эксплуатационной документации,
миграция на
Newновую платформу.
Продолжительность:
8-10 недель
Сервисы
Jumpstart
Продолжительность 12
Проектная методология De Novo
• Отчет об
обследовании
• ТЗ на
проектирование
Оценка и
определение
• Инициация
• Сбор первичной
информации
• Анализ и
определение
целевого
состояния
• Разработка ТЗ на
проектирование
• Эскизный проект
• Спецификации
компонент
• Рабочий проект
• Программа
испытаний
Проектирование
• Инициация
• Концепция и
выбор технологий
• Эскизный проект
• Спецификации
компонент
• Рабочий проект
• Программа
испытаний
• Акты приемкисдачи компонент
Поставка
компонент
• Инициация
(проведение
конкурса)
• Доставка
компонент
• Эксплуатационная
документация
• Акты испытаний
• Программа
миграции
Создание
• Инициация
• Сборка и
настройка
компонент в
соответствии с
рабочим проектом
• Проведение
испытаний
• Разработка
программы
миграции
• Эксплуатационная
документация
Запуск в
эксплуатацию
• Инициация
• Миграция
• Разработка
эксплуатационной
документации
• Обучение ИТперсонала
• Интенсивная
поддержка в постстартовый период
Каждая фаза обладает собственной бизнес-ценностью и
имеет измеримый и отчуждаемый результат
13
Портфель предложений и сервисов De Novo
Ресурсы сетевого взаимодействия
Защита данных
Управление и контроль
Интеграция с
системами
мониторинга
Приложения и сервисы
Виртуальные ПК
Виртуализация
рабочих мест
Пилотный
проект New
Резервное
копирование
Jumpstart
New
Вычислительные ресурсы
Виртуализация
управления
Консолидация и
VI
VI
виртуализация
VI
CPU/RAM
CPU/RAM
Пилотный
проект New
CPU/RAM
Красная кнопка
VI
VI
Пилотный
CPU/RAM
CPU/RAM
проект New
Jumpstart
Jumpstart Система хранения данных
New
Управление
New
инженерной
Инженерная инфраструктура
ЦОД
инфраструктурой
HealthCheсk
New
Спасибо за внимание!
Готов ответить на Ваши вопросы.
Денис Емельяненко
Denys.Emelyanenko@de-novo.biz
+ 38 044 200 93 39
15