Political System of Kazakhstan
реклама
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН АО «НАЦИОНАЛЬНЫЙ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ХОЛДИНГ «ПАРАСАТ» СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ НА 2009 – 2013 ГОДЫ АСТАНА, 2009 1 «Сейчас наступает новое время, изменяется мировая экономическая система, резко возрастает цена ошибок, усиливается конкуренция на всех направлениях. Кризис четко показал отсутствие альтернативы диверсификации экономики. Сегодня я представляю базовые принципы Плана посткризисного прорыва экономики Казахстана. С первого января 2010 года в рамках Стратегии «Казахстан-2030» мы начинаем пятилетку форсированного индустриально-инновационного развития. Мы говорим об инновационной индустриализации, а не о той индустриализации, которая была во всех государствах мира в начале прошлого века. Наша индустриализация должна соответствовать нынешнему укладу развития мировой экономики». Из выступления Президента РК Н.А.Назарбаева на внеочередном XII съезде партии «Нур Отан» «Индустриально-технологическое развитие Казахстана ради нашего будущего» (15 мая 2009 года) 2 Государственные программные документы, определяющие стратегию Холдинга «Парасат» Послания Президента Республики Казахстан народу Казахстана «Казахстан2030. Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев», «Новый Казахстан в новом мире», «Рост благосостояния граждан Казахстана – главная цель государственной политики», «Через кризис к обновлению и развитию» (6 марта 2009 г.) Выступление Президента Республики Казахстан Назарбаева Н.А. на внеочередном XII съезде партии «Нур Отан» «Индустриально-технологическое развитие Казахстана ради нашего будущего» (15 мая 2009 года) Стратегия индустриально-инновационного развития Республики Казахстана на 2003 – 2015 годы Государственная программа развития науки РК на 2007 – 2012 годы Государственная программа развития образования в РК на 2005-2010 годы Программа технологического развития Республики Казахстан до 2015 года Программа «30 корпоративных лидеров» Программа по формированию и развитию национальной инновационной системы РК на 2005 - 2015 годы Стратегический план развития Министерства образования и науки РК на 2009-2011 годы 3 Миссия и видение Холдинга «Парасат» Миссия создание благоприятных условий и непосредственное участие в генерировании и коммерциализации научных и технологических разработок, востребованных на рынке в целях устойчивого научнотехнологического и социально-экономического развития Казахстана. Видение компания по управлению научно-исследовательскими организациями Казахстана технического и естественнонаучного профиля, имеющая потенциал коммерциализации научных и технологических разработок, интегрирующая и консолидирующая институциональные структуры, заинтересованные в реализации инновационных проектов. 4 С момента создания АО «ННТХ «Парасат» завершен организационный этап становления Компании: Сформирована структура и начата практическая реализация возложенных задач Разработан пакет документов, регламентирующих деятельность Компании Ведется работа по активному взаимодействию с органами государственного управления, институтами развития, казахстанскими и зарубежными партнерами по вопросам взаимовыгодного сотрудничества, продвижению интеллектуальной продукции Определены основные приоритеты в деятельности компании Формируются ресурсы для ведения уставной деятельности, структурированы активы, определяющие результативность деятельности Формируется корпоративная культура Созданы основные предпосылки для перехода к следующему этапу развития Компании и формированию ведущего отечественного научнотехнологического холдинга 5 Структура Холдинга «Парасат» Холдинг «ПАРАСАТ» АО «Научнопроизводственный центр «Фитохимия» АО «Центр наук о земле, металлургии и обогащении» ТОО «Алтайский геологоэкологический институт» ТОО «Институт гидрогеологии и геоэкологии им. У.Ахмедсафина» 45% доля в ТОО «Алматинский региональный технопарк» ТОО «Физикотехнический институт» АО «Национальный центр научнотехнической информации» АО «Республиканская научно-техническая библиотека» ТОО «Институт геологических наук им. К. Сатпаева» ТОО «Институт сейсмологии» ТОО «Институт географии» АО «Национальный центр информатизации» Информатизация образования АО «Фонд науки» Финансирование исследований Услуги технологического брокера, научнотехническая экспертиза и патентные стратегии Научные исследования и ОКР В составе компаний Холдинга трудится 2338 сотрудников, в том числе: 18 академиков, 98 докторов наук, 238 кандидатов наук. 6 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 7 Анализ деятельности Показатели финансово-хозяйственной деятельности ДО в 2008 г., тыс.тенге Показатели План Факт Исполнение, % Доходы 3 428 757 3 394 162 98,9 % Расходы 3 445 622 3 394 657 98,5 % Прибыль (убыток) (16 865) (495) 8 Анализ деятельности Финансовые показатели за 2008 г. в разрезе ДО, тыс.тенге Наименование АО Фонд науки АО НЦИ АО НЦНТИ АО ЦНЗМО АО НПЦ Фитохимия Доходы 187 810 144 102 785 696 2 059 813 216 741 Расходы 185 310 142 660 775 543 2 063 362 227 782 Прибыль (убыток ) 2 500 1 442 10 153 (3 549) (11 041) Рентабельность 1,3 1,0 1,3 0 0 9 Анализ деятельности Структура работ и услуг Холдинга прочие бюджетные программы 21% проекты по заказу сторонних организаций 7% прикладные и фундамент альные исследования 72% 10 Анализ деятельности Удельный вес организаций Холдинга в консолидированном доходе Институт гидрогеологии и Институт геоэкологии геологических наук 1% 6% Парасат 1% Фитохимия 6% Институт географии 8% Национальный центр информатизации 4% Институт сейсмологии 5% Фонд науки 5% Физико технический институт 6% АГЭИ 0,1% Национальный центр научно-технической информации 23% ЦНЗМО 34,9% 11 Анализ деятельности ВЫВОДЫ по результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности Для эффективного функционирования Холдинга и его ДО необходимо: Включить в структуру статей расходов (калькуляцию), утвержденную Комитетом науки МОН РК, затраты на амортизацию, т.к. отсутствие источников покрытия данного вида расходов приводит к возникновению убытков Включить в калькуляцию рентабельность, что позволит реинвестировать средства на приобретение современного технологического и лабораторного оборудования Определить Холдинг в качестве головной организации исполнителем государственного задания по приоритетным программам фундаментальных и прикладных исследований, включить в перечень расходов по финансированию научно-технических проектов затраты головной организации по управлению проектами Предусмотреть грантовое финансирование инициативных и рисковых научных исследований прикладного характера за счет средств республиканского бюджета через АО «Фонд науки» в соответствии с положениями Государственной программы развития науки в Республике Казахстан на 2007-2012 годы 12 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 13 SWOT - анализ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1. Возможность интеграции деятельности научно-исследовательских институтов, входящих в состав Холдинга и получения за счет этого синергетического эффекта. 2. Наличие научно-технических разработок, интеллектуальной собственности и технологий, готовых к внедрению в производство. 3. Наличие материально-технической базы для проведения научноисследовательских, опытно-промышленных работ и создания малых производств. 4. Обеспеченность профессиональными кадрами, квалифицированным научнотехническим персоналом, наличие признанных научных школ. 5. Наличие партнерских отношений и деловых связей по основным направлениям деятельности с отечественными и зарубежными научно-исследовательскими центрами и промышленными предприятиями. 6. Значительная доля государственного финансирования деятельности Холдинга. 14 SWOT - анализ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1. Высокая степень зависимости от государства как основного заказчика. 2. Отсутствие в составе Холдинга компаний, производящих товарную продукцию. 3. Недостаточный уровень освоения принципов корпоративного управления и корпоративной культуры. 4. Недостаточная оснащенность научных организаций современным технологическим и лабораторным оборудованием, несоответствие лабораторий требованиям международных стандартов, отсутствие сертификации. 5. Низкий уровень рентабельности компаний, входящих в Холдинг, и Холдинга в целом, приводит к отсутствию собственных источников инвестиций. 6. Высокий средний возраст научных кадров, ограниченный приток молодых специалистов в науку, текучесть кадров, относительно низкая заработная плата. 7. Отсутствие у научных организаций опыта и понимания путей коммерциализации НИОКР, поиска инвесторов, слабое взаимодействие с международными рынками капитала, технологий и интеллектуальной собственности. 8. Слабый финансовый менеджмент. 15 SWOT - анализ УГРОЗЫ 1. Уменьшение объема государственных инвестиций и объема государственного научного заказа. 2. Низкий уровень связи между программами научных исследований и инновационными планами промышленных предприятий. 3. Государственное финансирование научных исследований с сохранением низкой доли финансирования ОКР. 4. Низкая востребованность в научных разработках в связи с изменениями финансовоэкономической обстановки на макроуровне. 5. Отсутствие эффективных стимулов для внедрения промышленными предприятиями научнотехнических разработок. 6. Отсутствие качественных индикаторов научно-технологического развития. 7. Усиление конкуренции со стороны международных и зарубежных научных организаций, привлекающих казахстанских ученых к реализации научных проектов, теоретические и практические результаты которых утекают за рубеж. 8. Ориентация частных промышленных предприятий на внедрение зарубежных научнотехнических разработок. 9. Наличие бюрократических барьеров при рассмотрении инициатив Холдинга. 10. Несоответствие структуры статей расходов государственного заказа фактическим затратам (отсутствие учета затрат на амортизацию, рентабельность). 16 SWOT - анализ ВОЗМОЖНОСТИ 1. Трансформация Холдинга в компанию по управлению научноисследовательскими организациями Казахстана технического и естественнонаучного профиля, имеющими достаточный потенциал коммерциализации своей научной деятельности. 2. Возможность стать центром объединения структур, заинтересованных в реализации инновационных проектов. Холдинг в качестве головной организации может обеспечить консолидацию усилий административных, научных и промышленных структур для реализации инновационных проектов. 3. Холдинг имеет организационные и технические возможности для стимулирования и развития малых инновационных производств. 4. Создание научно-технологического и инновационного плацдарма посткризисного обновления и развития экономики страны. 17 Научно-технологическая деятельность вчера и сегодня Казахстан сегодня в период СССР Госбюджет (финансирование) Гос. НИИ (разработки, научные исследования) Госбюджет (финансирование) НИИ (разработки, научные исследования) Не внедряются Частная промышленность более 90 % Госпромышленность (внедрение новых технологий) Отсутствует связь науки с производством Наука ради науки Низкий уровень вознаграждения ученых Потребность в инновациях Формирование научно-технических проблем производства и их решение Связь науки и производства 18 Разрыв науки и производства Финансовый блок Промышленный блок РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР ЭКОНОМИКИ Госбюджет Госзаказ Научный блок НИОКР Проблемы: ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ИНОСТРАННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ Несформированные инновационные процессы Отрыв производства от отечественной науки Несовершенство механизма финансирования НИОКР ПОЛКА 19 Финансирование научных исследований в Республике Казахстан и в мире ЗАТРАТЫ НА НАУКУ : МИРОВАЯ ПРАКТИКА ФАКТИЧЕСКИ В РК 2% 0,26 % ГОСУДАРСТВЕННЫЙ БЮДЖЕТ 1% 0,13 % НЕГОСУДАРСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ 1% 0,13 % % ОТ ВВП По мнению экспертов, если расходы от ВВП на научные исследования не превышают 1% в течении 5-6 лет, может наступить необратимое разрушение научно-технического потенциала страны. 20 Структура расходов на науку в Республике Казахстан и в мире Указ Президента Республики Казахстан от 20 июня 2007 года № 348 « О Государственной программе развития науки Республики Казахстан на 2007-2012 годы» СТРУКТУРА ЗАТРАТ: Доля расходов на ОКР через АО «Фонд науки» будет увеличена до 25% от общих расходов государства на науку до 2010 года. Расходы на науку в соответствии с проектом бюджета составят в 2009 г. – 17,7 млрд. тенге, 2010 г. – 18,5 млрд. тенге, 2011г. – 17,4 млрд.тенге. МИРОВАЯ ПРАКТИКА ФАКТИЧЕСКИ В РК Фундаментальные исследования 20 % 21 % Прикладные исследования 30 % 71 % Опытноконструкторские работы 50 % 8% 21 ВЫВОДЫ 22 ПРОБЛЕМЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ: ВЫВОДЫ неэффективность механизмов финансирования научно-инновационной деятельности невостребованность научно-инновационной деятельности реальным сектором экономики РЕШЕНИЕ: Холдинг - головная организация, выражающая и продвигающая интересы научных организаций в вопросах: разработки и реализации механизмов, системы и структуры финансирования научно-инновационной деятельности организации прямой связи научных исследований инновационной деятельностью промышленных предприятий с применения законодательных, организационных и других мер государственного воздействия в целях стимулирования интереса промышленных компаний к внедрению научно-технических инноваций 23 ПРОБЛЕМЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ: ВЫВОДЫ недостаточная эффективность деятельности РЕШЕНИЕ: оптимизация и качественное улучшение процессов стратегического и оперативного управления концентрация деятельности на наиболее перспективных направлениях исследований, отбор и внедрение «быстрых» проектов количественный и качественный рост научно-технологических разработок готовых к коммерческому применению развитие маркетинговой составляющей повышение эффективности инвестиций развитие кадрового потенциала 24 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ 25 Цели Холдинга: 1. Создание необходимых условий и реализация прорывных наукоемких проектов по внедрению передовых научнотехнологических разработок в экономику Казахстана 2. Повышение эффективности управления 26 ЗАДАЧИ ХОЛДИНГА ЦЕЛЬ 1 1. Разработка и реализация прорывных проектов. 2. Коммерциализация научно-технологических разработок, вывод их на рынок. 3. Увеличение доли финансирования научных исследований на этапе опытноконструкторских разработок. 4. Разработка предложений по исследовательской деятельности. государственному регулированию научно- 5. Реализация программ фундаментальных и прикладных исследований. 6. Формирование предвидения научно-технологического развития науки и технологий. 7. Создание единого информационного пространства. 8. Разработка научно-методических пособий и внедрение современных достижений информационно - коммуникационных технологий в систему образования. 9. Создание препаратов, соответствующих требованиям международных стандартов и внедрение их в производство. 27 ЗАДАЧИ ХОЛДИНГА ЦЕЛЬ 2 1. Внедрение эффективных систем стратегического и корпоративного управления и планирования. 2. Разработка и реализация инвестиционной политики Холдинга. 3. Проведение функционального анализа, оптимизация и диверсификация деятельности и активов Холдинга. 4. Обеспечение прозрачности Холдинга. и финансовой устойчивости компаний 5. Внедрение единой, эффективной кадровой политики в Холдинге и его ДО, в том числе поиск, привлечение и повышение квалификации научных кадров, подготовка топ-менеджеров. 6. Осуществление принципов корпоративной и социальной ответственности. 28 МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ 29 Фундаментальные программы: «Изучение систем и объектов ближнего и дальнего космоса, исследования Земли из космоса, развитие научных основ космических технологий». «Разработка новых основ и технологий создания новых перспективных материалов различного функционального назначения» . «Научные основы решения современных проблем восполнения, оценки и освоения минеральных и водных ресурсов, обеспечения устойчивого развития геолого-географических систем и предупреждения природных и техногенных опасностей». Научно-технические мероприятия: «Обеспечить переход национальных научных лабораторий на международные стандарты надлежащей научной практики (Good Scientific Practice)». «Государственная научно-техническая экспертиза научных программ и проектов». Программа «Реализация совместно с национальными компаниями специальных научнотехнических программ, направленных на решение перспективных проблем, сопутствующих их основной деятельности». Новые научно-технические программы: НТП «Разработка новых эффективных лекарственных препаратов из растительного сырья и организация их производства по международным стандартам GMP» на 2010-2012 годы. НТП «Развитие нанонауки и нанотехнологий в Республике Казахстан на 2010-2012 годы». 30 Инновационные проекты, реализация которых планируется с частными инвесторами: По инновационному проекту «Редкие металлы» частные инвестиции ТОО «Казфосфат» на создание опытно-промышленные производства концентратов редкоземельных металлов и индивидуальных РЗЭ составят 441 млн. тенге и НАК «Казатомпром» на организацию производства 1000 кг перрената аммония в год составят 200 млн. тенге. По инновационному проекту «Солнечная энергетика» ТОО «Silica Solar Group» на организацию опытно-промышленного производства поликристаллического кремния по укороченной технологии вложит 187,5 млн. тенге, а ТОО «Temco Energy Group» на организацию производства тонкопленочных солнечных модулей мощностью 5 млн. Вт в год - 562,5 млн. тенге. По инновационному проекту «Метан Караганды» на научно-техническое обеспечение, подготовку к добыче и переработку метана из угольных пластов Талдыкудукского, Саранского, Дубовского и Тентекского участков Карагандинского бассейна ТОО «Temco Energy Group» будет софинансировать 2 700 млн. тенге. По инновационному проекту «Создание технологического комплекса и проведение опытнопромышленных испытаний технологий получения ферросиликоалюминия и сплава «Казахстанский» на создание технологического комплекса и проведение опытно-промышленных испытаний технологии получения ФСА из сырьевых источников Казахстана, Киргизии, Украины, Чехии РГП «НЦ КПМС РК» привлекает средства в сумме 2 817,662 млн. тенге. 31 Для системного развития новых наукоемких отраслей экономики представляется целесообразным их научно-технологическое обеспечение путем реализации соответствующих научнотехнических программ: НТП «Создание кластера солнечной энергетики в Республике Казахстан на 2010-2012 годы» при финансировании из республиканского бюджета 1 292 млн. тенге; НТП «Научно-технологическое обоснование развития редкометалльной отрасли в Казахстане на 2010-2012 годы при финансировании из республиканского бюджета 1 020 млн. тенге; НТП «Научно-технологическое обеспечение извлечения и использования метана угольных пластов Казахстана» при финансирования из республиканского бюджета 800 млн. тенге. 32 Наши партнеры Государственные органы • Министерство индустрии и торговли • Министерство РК по чрезвычайным ситуациям • Акимат ВКО Национальные компании • НАК «Казатомпром» • АО «НК «СПК «Оңтүстік» • АО «НК «СПК «Сары-Арка» • АО «Казахстан инжиниринг» • АО «КазАгроИнновация» Некоммерческие организации • ОЮЛ «Национальная экономическая палата «Союз «Атамекен» • РОО «Национальная инженерная академия» • Казахстанская ассоциация IT-компаний • РОО «Казахстанская национальная академия естественных наук» Финансовые организации • АО «Национальный инновационный фонд» • АО «Венчурный фонд «Сентрас» Отечественные и иностранные коммерческие организации • Евразийский банк развития • Талес Групп • ТОО «Microsoft Kazakhstan» • РАЕН • Hughes Network systems LLC • Intel Technologies Inc. • Fujitsu Siemens Computers GmbH • Toyota Tsusho Co. • STM Group Inc. • Alamo Group • CBM Partners Corporation (США) • ТОО «Казфосфат» • ТОО «Temco Energy Group» Государственные предприятия • РГКП «Национальный институт интеллектуальной собственности» • РГП «Национальный центр по комплексной переработке минерального сырья 33 Предлагаемый механизм ГЧП на национальном уровне 2 этап 3 этап Заказ на научнотехнологические решения и софинансирование Совместное определение бюджета Формирование госзаданий и бюджетных программ в сфере научнотехнологического развития Реальный сектор экономики МОН, МИТ, отраслевые госорганы ГЧП 4 этап 1 этап Холдинг «Парасат» Выявление проблем реального сектора экономики 5 этап Оценка результатов внедрения НИОКР Организация НИОКР Софинансирование НИОКР Внедрение НИОКР Создание совместных предприятий и консорциумов 34 Схема финансирования научно-технологической деятельности Холдинга как головной организации Республиканский бюджет Администратор программ Научно-технический совет Эксперты государственных органов промышленных предприятий научных организаций ХОЛДИНГ КАК ГОЛОВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Негосударственные организации (венчурные фонды, банки, др.) Промышленный сектор НИОКР Научно-исследовательские институты Научно-производственные центры Высшие учебные заведения Другие научные организации 35 ЧТО НУЖНО для работы схемы финансирования Научно-технологической деятельности Холдинга Администратор программ Промышленный сектор (Республиканский бюджет) Направить финансовые потоки через головную организацию Включить в калькуляцию финансирования программ затраты на амортизацию и управление проектами, рентабельность ХОЛДИНГ КАК ГОЛОВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Научно-технический совет Применение механизма ГЧП Государственное стимулирование интереса промышленности к внедрению научнотехнических инноваций НИОКР 36 Анализ деятельности ЧТО ДАЕТ СТАТУС ГОЛОВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Наделение Холдинга «Парасат» статусом головной организации в рамках республиканских бюджетных программ приведет: Обеспечение реализации государственной политики в сфере индустриально-инновационного развития Единая, централизованная система менеджмента и контроля Рациональная организация финансовых потоков Обеспечение прозрачности и финансовой устойчивости Накопление опыта - качество управления Обеспечение качества исследований Обеспечение качества кадрового потенциала 37 ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 38 10000000 Прогнозный бюджет 2009-2013 г.г., тыс. тенге № Наименование 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 1 Доход 3 761 517 3 921 573 4 186 244 4 437 419 4 748 038 2 Расход 3 936 624 4 920 573 4 137 118 4 360 522 4 635 235 3 Итоговая прибыль -175 107 1 000 49 126 76 896 112 803 39 Прогноз финансовых показателей млрд.тенге 5 4 3 2 1 0 -1 2009 г. Доход 2010 г. Расход 2011 г. 2012 г. 2013 г. Прибыль 40 Основные финансовые показатели АО «ННТХ «Парасат» Показатели Результат 1. Доходы не менее 4,7 млрд. тенге 2. Прибыль не менее 1,2 млрд. тенге 3. Чистая прибыль не менее 100 млн.тенге 4. Основные коэффициенты: Коэффициент текущей ликвидности не менее 1,5 - 2 Коэффициент срочной ликвидности не менее 0,9 Коэффициент абсолютной ликвидности не менее 0,3 5. Рентабельность общая не менее 4 % 41 Научно-технологическое обеспечение (индикаторы) Задача 1. Разработка и реализация прорывных проектов, обеспечивающих внедрение современных отечественных и зарубежных технологий в приоритетные направления развития общества и экономики, в том числе с привлечением частных инвестиций и использованием инструментов ГЧП. Задача 2. Коммерциализация разработок компаний Холдинга и вывод их на рынок, а также научно-технологическое обеспечение трансферта передовых технологий. Показатели Реализация совместно с частным сектором экономики прорывных проектов (2009 г. – 2 проекта, 2010 г. – 3 проекта, 2011 г. – 3 проекта, 2012 г. - 4, 2013 г. - 4). Показатели Количество внедренных отечественных технологий (2009 г. – 2, 2010 г. – 3, 2011 г. – 5, 2012 г. - 6, 2013 г. - 6) 42 Научно-технологическое обеспечение (индикаторы) Задача 3. Повышение эффективности финансирования научных исследований на этапе опытноконструкторских разработок за счет кооперации государственных и частных ресурсов, а также ориентирования государственных научных грантов на нужды отраслей экономики. Показатели Доля софинансирования частного сектора в НИОКР Холдинга (2009 г. - 15%, 2010 г. – 20%, 2011 г. – 30%, 2012 г. – 35%, 2013 г. - 40%). Задача 4. Выработка мер стимулирования востребованности научных исследований и разработок промышленным сектором экономики. Показатели Выполнение научных работ по заказам промышленного сектора экономики (2009 г. – 25, 2010 г. – 32, 2011 г. – 40, 2012 г. - 45, 2013 г. 48). Заключение соглашений о сотрудничестве с отечественными национальными компаниями и крупными предприятиями (2009 г. - 3, 2010 г. - 4, 2011 г. – 4, 2012 г. - 5, 2013 г. - 5) 43 Научно-технологическое обеспечение (индикаторы) Задача 5. Реализация программ фундаментальных и прикладных исследований по приоритетным направлениям развития экономики страны. Показатели Количество публикаций в: - отечественных изданиях (2009 г. – 200, 2010 г. – 220, 2011 г. - 250, 2012 г. - 280, 2013 г. - 320) - зарубежных изданиях (2009 г. - 60, 2010 г. 85, 2011 г. - 110, 2012 г. - 140 , 2013 г. - 170) Количество: патентов (2009 г. - 4, 2010 г. - 5, 2011 г. - 6, 2012 г. - 8, 2013 г. - 9) инновационных патентов (2009 г. - 4, 2010 г. 5, 2011 г. - 5, 2012 г. - 7 , 2013 г. - 7) Задача 6. Формирование предвидения научнотехнологического развития науки и технологий на средне- и долгосрочную перспективу. Показатели Разработка стратегического видения и корректировка приоритетов научнотехнологического развития 44 Научно-технологическое обеспечение (индикаторы) Задача 7. Создание единого информационного пространства, обеспечивающего участникам научно-исследовательской и индустриальной сферы комплекс информационных, аналитических и экспертных услуг. Показатели Темп прироста фондов государственных информационных ресурсов (2009 г. – на 15%, 2010 г. – на 20%, 2011 г. – на 25%, 2012 г. – на 20%, 2013 г. – на 25%). Задача 8. Разработка научно-методических пособий и внедрение современных достижений информационно коммуникационных технологий в систему образования. Показатели Разработка мультимедийных комплектов (2009 г. – 8, 2010 г. – 12, 2011 г. - 18, 2011 г. 22, 2012 г. – 26, 2013 г. - 30). Задача 9. Создание наукоемких технологий и техники по производству лекарственных препаратов, соответствующих требованиям международных стандартов и внедрение их в производство. Показатели Создание лекарственных форм (2009 г. – 2, 2010 г. – 2, 2011 г. – 3, 2012 г. – 4, 2013 г.- 4) 45 Программы и проекты Холдинга Наименование АО "ННТХ "Парасат" 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. кол-во программ 5 5 5 6 6 кол-во тем 42 42 42 51 51 кол-во программ 9 11 11 11 12 кол-во тем 50 55 55 60 65 кол-во договоров 25 31 35 42 45 информационно-аналитические услуги (АО "НЦНТИ") кол-во видов инф.-аналит. услуг 45 48 50 52 54 13 000 18 000 20 000 23 000 25 000 9 13 18 24 30 фундаментальные исследования прикладные исследования проекты по заказу сторонних организаций услуги АО "НЦИ" кол-во реализуемых мультимедийных комплектов (электронных учебников) услуги АО "Фонд науки" кол-во финансируемых проектов 46 Заключение Основным приоритетом государственной политики в ближайший пятилетний период по определению Главы Государства является форсирование индустриальноинновационного развития страны. Реализация Стратегии Холдинга станет одним из важнейших звеньев государственной политики и позволит внести значительный вклад в создание индустриально-инновационного общества соответствующего современному развитию мировой экономики. 47 АО «НАЦИОНАЛЬНЫЙ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ХОЛДИНГ «ПАРАСАТ» Спасибо за внимание!
