russia_rus
реклама
Автоматизированная система Федерального казначейства Российской Федерации: развитие и эксплуатация В.В. Ткаченко Казначейское обслуживание и исполнение бюджетов Исполнение федерального бюджета Консолидация федеральных средств 22 тыс. бюджетов Кассовое обслуживание всех бюджетов Учет и распределение доходов 2 Масштаб Автоматизированной системы Федерального казначейства Ежегодные изменения НПА 350 300 Автоматизированы требования более 170 НПА Ежегодный прирост количества новых и изменяемых бизнесобъектов и бизнесопераций Около 200 документов Более 200 справочников Более 11 000 операций 250 200 150 Ежегодный прирост сложности и количества контролей, доп.параметров и зависимостей 100 50 Около 250 отчетов 0 Более 10 000 контролей Изменяемые НПА Документы Справочники Отчеты 2013 53 174 191 182 2014 72 195 209 244 Прогноз на 2015 70 210 215 300 3 Модель организации ИТ в Федеральном казначействе ИТ-служба центрального аппарата Федеральный уровень Региональный уровень (85 ТОФК) Методологическое обеспечение, типизация и стандартизация процессов развития и обслуживания ИТсервисов ФК; Согласование расходов, мониторинг исполнения планов финансирования в части ИТ; Контрактация по централизованным закупкам в части ИТ; Регламентация и мониторинг в области обеспечения информационной безопасности и соблюдения режима; Управление проектами информатизации. Аутсорсинг ИТ-службы территориальных органов Обеспечение исполнения регламентирующих документов; Формирование потребности по централизованным контрактам, контрактация в части региональных сервисов; Обеспечения информационной безопасности и соблюдения режима; Предоставление сервисов (частично) Регламентное обслуживание инфраструктуры и ИТ-сервисов; Восстановительные и профилактические услуги по обеспечению работоспособности инфраструктуры и ИТсервисов; Информационно-консультационные услуги по обслуживанию инфраструктуры и ИТ-сервисов; 4 Доработка ППО. Управление изменениями ППО Функциональные управления Оценка необходимости изменений ППО НПА/Проект НПА Заявка УФК/СП на доработку Доработанное ППО Приемка Пилоты Согласование Функциональные управления Функциональные управления Перечень и планы изменений ППО Управление финансовых технологий Изменения ППО Решение о необходимости изменений ППО Проектная документация Согласование Функциональные управления Пилоты 5 Управление инцидентами Система управления инцидентами Система управления эксплуатацией Ситуационный центр Обращение пользователей Контакт-центр 4 млн. обращений в год БИЗНЕСПРОЦЕССЫ ИТ-услуги (аутсорсинг) ФУНКЦИОНАЛ Реализация мониторинга в 2015-2017 г.г. ППО / СУБД Реализован мониторинг • Типовые SLA на услуги • Оценка качества услуги согласно SLA ИТ-ИНФРАСТРУКТУРА 6 С 12% до 9% снижение количества заявок, выполненных с нарушением соглашения об уровне сервиса Развитие сервисов Федерального казначейства Целевая конфигурация ИТ-сервисов ФК Действующая конфигурация ИТ-сервисов ФК Региональный ЦОД УФК 1 ЦОД ЦАФК УФК 1 пользователи ИС ФК ВТС Резервный ЦОД Структура бюджета АСФК ИТОГО: 2,5 млрд. руб. ГИИС «Электронный бюджет» Резервные копии данных Региональный ЦОД УФК 2 УФК 2 пользователи ИС ФК Интеграцион ные сервисы АСФК Федеральный ЦОД ФК Резервные копии данных Виртуальный ЦОД УФК 1 IAAS, PAAS Резервные копии данных Виртуальный ЦОД УФК 2 IAAS, PAAS Резервные копии данных Виртуальный ЦОД УФК N IAAS, PAAS ВТС Региональный ЦОД УФК N УФК 1 УФК 2 УФК N УФК N пользователи ИС ФК Пользователи ИС ФК в УФК Пользователи ИС ФК в УФК Пользователи ИС ФК в УФК Эксплуатация ППО 767 млн. руб. Обслуживание каналов связи 807 млн. руб. Развитие ППО 506 млн. руб. Услуги по техническому обслуживанию 467 млн. руб. 7 Спасибо за внимание! Автоматизированная система Федерального казначейства Российской Федерации: развитие и эксплуатация В.В. Ткаченко
