ОАО «КАМАЗ» ОАО «КАМАЗ» Динамика продаж автомобилей КАМАЗ 2 ОАО «КАМАЗ» Угрозы для автомобильной отрасли в РФ 3 ОАО «КАМАЗ» История производственной системы КАМАЗ 2006-2007 г.г. 2008-2009 г.г. 2010-2011 г.г. 2012-2013 г.г. Интеграция PSK (КАМАЗ) и TOS (Daimler) Каскадное обучение персона КАМАЗА основам БП •Обучение руководителей КАМАЗа по курсу «Лидерство» •Создание КРПС Начало собственной производственной системы - PSK •Принятие декларации PSK и общих корпоративных целей •Создание 4-х эталонных участков PSK корпоративного уровня •Начало сотрудничества с DaimlerAG Проект «Маяк» •Старт проекта «Маяк» как средства интеграции производственных систем PSK (КАМАЗ) и TOS (Daimler AG) •В PSK включены поставщики и сервисные центры •Развитие PSK в офисных процессах Проект «Синхронизация» •Распространение опыта проекта «Маяк» на заводы и подразделения ОАО «КАМАЗ» •Старт проекта «Синхронизация» как средства интеграции производственных систем PSK (КАМАЗ) и TOS (Daimler AG) 4 ОАО «КАМАЗ» Наши первоочередные задачи Модернизация производства Традиционное мышление Повышение эффективности процессов Lean - мышление Инвестиции в оборудование без анализа и улучшения процессов – неэффективны!!! 5 ОАО «КАМАЗ» 6 ОАО «КАМАЗ» 7 ОАО «КАМАЗ» Интеграция производственных систем КАМАЗ и Daimler AG БЫЛО СТАЛО ВОРОТА КАЧЕСТВА Проект «МАЯК» реализован, достигнуты цели по ключевым направлениям: Внедрены стандарты: • Стандарты принципов сборки и логистики; • Стандартные операционные карты; • Стандарт SFM; Повышено качество • Снижены показатели дефектности DPV на 68%, АРА на 25%. Сокращены сроки: • Такт конвейера снижен с 540 сек. до 240 сек. • Производительность труда на конвейере повышена на 50% Снижены затраты: • на 629,4 млн.руб. 8 ОАО «КАМАЗ» 9 ОАО «КАМАЗ» Интеграция производственных систем КАМАЗ и Daimler AG 700 Экономический эффект по результатам реализации проекта МАЯК 174 629.4 600 304 500 - 7,7 16.8 400 Общий экономический эффект от реализации проекта составил 629,4 млн.руб 300 200 142.3 100 0 Оптимизация персонала Реализован проект «Маяк» - результаты превысили ожидания, проект окупился в ходе реализации в 5,5 раз. Снижение запасов Новая орг. структура Кайдзен предложения Снижение затрат на устранение дефектов Итого 10 ОАО «КАМАЗ» ОСНОВНЫЕ ИТОГИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ № Показатель 2006г. – 8 м-в 2012 г. 99 390 1. Обучено принципам и методам «Бережливое производство» 100% персонала, чел. 2. Подано кайдзен -предложений 612 337 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Внедрено кайдзен -предложений Открыто проектов Внедрено проектов Охвачено системой 5С рабочих мест Охвачено системой ТРМ, ед. оборудования Охвачено системой SMED, ед. оборудования Стандартизировано операций Визуализировано операций Высвобождено площадей, кв.м Высвобождено оборудования, ед. 511 363 15 254 11 028 35 452 13 773 225 3 822 3 053 364 698 4 479 13. Получен экономический эффект, млрд.руб. 20 14. Затраты на развитие ПСК составили, млн. руб. (0,71% от экономического эффекта) 145 11 ОАО «КАМАЗ» Бережливое производство в ГК «Ростехнологии» •Организационные структуры •Обучение •Программы внедрения •Совместные проекты •Конкурсы 12 ОАО «КАМАЗ» Спасибо за внимание! 13