Слайд 1 - Комплексные медицинские информационные системы

Петров Владимир Александрович
Главный врач
Первые результаты автоматизации
МУЗ БСМП г. Петрозаводска
БСМП г. Петрозаводска
В состав БСМП входят 27 подразделений,
включая: администрацию, приемное отделение,
отделение интенсивной терапии,
анестезиологии и реанимации, операционный
блок, 2 хирургических отделения,
травматологическое отделение,
нейрохирургическое отделение,
пульмонологическое, кардиологическое,
гастроэнтерологическое и неврологическое
отделения.
Диагностическая служба включает:
рентгенологическое отделение, клиническую
лабораторию, отделение функциональной
диагностики, отделение эндоскопической и
ультразвуковой диагностики.
КАДРОВЫЙ СОСТАВ:
Среднестатистический состав работающих
1200 человек, из них:
•Врачей - 280
•Средний медицинский персонал – 500
•Рабочих мест - более 200
Структура БСМП г. Петрозаводска
Автоколонна
Стационар на 580 коек
Станция скорой медицинской
помощи
ССП
15 круглосуточных бригад
Административный
корпус
Автоколонна
на 35 единиц санитарного транспорта
Стационар
Травматологический пункт
для оказания круглосуточной
травматологической помощи и плановой
травматолого-ортопедической помощи
Травмпункт
Объем оказываемой медицинской
помощи
 Стационар
-
Около 15 тыс. пациентов в год
Обращений в приемное отделение более 30 тыс. в год (до 100 в
сутки)
Более 4 тыс. операций в год
Обследований в отделении функциональной диагностики более
19 тыс. в год
Рентгенологических исследований около 40 тыс. в год
Лабораторных анализов около 600 тыс. в год
 Станция скорой помощи
-
Более 90 тыс. вызовов в год
 Травматологический пункт
-
Более 50 тыс. посещений в год
Автоматизация – цели и задачи
Цели автоматизации больницы:
• Повышение качества медицинской
документации
• Улучшение функций контроля за лечебнодиагностическим процессом, поступлением
и расходом лекарственных средств
• Автоматизация финансового и
статистического учета
Решение: необходимо выбрать единую
комплексную медицинскую
информационную систему.
Сразу отказались: от «лоскутной
автоматизации» путем внедрения отдельных
программ для решения своих задач
Задачи МИС
•
•
•
•
•
Ведение первичной медицинской документации (истории болезни) в
электронном виде с внесением всей информации в базу данных МИС
Как отдаленная перспектива - переход ЛПУ полностью на
электронный документооборот без ведения бумажных первичных
медицинских документов.
Сокращение трудозатрат персонала на выполнение рутинных
операций, не связанных с оказанием медицинской помощи (оформление
карты выбывшего из стационара, работа с листами назначений,
подготовка вторичной медицинской документации, такой как эпикризы,
направления и т.д.)
Оптимизация и четкое управление потоком пациентов,
обращающихся в ЛПУ. Как следствие – сокращение очередей пациентов,
сокращение сроков первичного обследования.
Сокращение сроков диагностических обследований должно привести
к сокращению сроков пребывания на койке. Следствие этого – более
эффективное и рациональное использование имеющихся ресурсов
(трудозатрат персонала, оборудования, денежных средств и т.д.)
Этапность проекта
• 2007 г. – разработана концепция и проект
автоматизации больницы
• 2008 г. – подготовительный шаг
– Модернизация и расширение ЛВС
– Поставка сервера и монтаж серверной комнаты
– Выбор МИС, установка и настройка
• 2009 г. – первая очередь
– Начало работ в «пилотных отделениях»
– Внедрение шапки ИБ, печати карты выбывшего и обложки
– Автоматизация диагностических отделений (КДЛ, ОКФ, ОФД,
ОЭУЗД, КТ)
• 2010 г. – расширение использования МИС
Целевой объем автоматизации
За 2009-2011 гг. планируется:
• Внедрить полную электронную
историю болезни
• Получать все статистические и
финансовые отчеты из МИС
• Внедрить
персонифицированную систему
учета лекарственных средств
• Начать обмен электронными
документами с другими ЛПУ
Петрозаводска – при
направлении на
госпитализацию и передача
выписных эпикризов в
поликлинику.
Критерии выбора пилота
• Готовность коллектива к внедрению
• Сильные позиции руководителя
отделения в коллективе
• Наличие готовой инфраструктуры, и
как следствие – сокращение начальных
затрат на сети и ПК
Пилотные отделения сейчас
• Приемное отделение – создание ЭИБ,
печать обложки ИБ
• Кардиологическое отделение и
Нейрохирургическое отделение – первые
врачебные записи, протоколы операций,
печать частично заполненной «Карты
выбывшего из стационара»
• Функциональная, эндоскопическая,
ультразвуковая и рентгенологическая
диагностика – создание протоколов
обследований
• Остальные лечебные отделения –
заполнение статистической информации в
ИБ, закрытие ИБ, печать частично
заполненной «Карты выбывшего из
стационара», работа с «Паспортом
стационара»
• Отдел информатизации – отладка
системы, обучение пользователей, контроль
за работой, взаимодействие с
разработчиками
Первые сложности проекта
• Монтаж ЛВС и поставка техники –
дорогостоящий процесс
• Высокая непривычная нагрузка на врачей и
медсестер, плюс проблемы с
финансированием не позволяют выставить
информатизации высокий приоритет
• Много психологической работы с персоналом –
не у всех есть навык работы с компьютером,
много времени уходит на ввод данных и
освоение системы.
• Недостаточно рабочих мест в отделениях
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!