Тема 39. Ограничения при формировании стратегии

Тема 39. Ограничения при
формировании стратегии
Преподаватель кафедры
полезных
ископаемых
Валерьевич
месторождений
Рыбин
Илья
Факторы, которые ограничивают возможности предприятия:
1. Уровень финансовых ресурсов.
Даже если разработанная стратегия близка к оптимальной
стратегии, менеджерам предприятия нужно серьёзно подумать об
источниках необходимых финансовых средств.
2. Противодействие конкурентов.
Конкуренты могут выпустить новую продукцию, и часть
потребителей продукции предприятия уйдет к ним; на рынок
могут быть выпущены товары-заменители (более дешёвые), на
рынке могут появиться новые сильные конкуренты.
3. Потенциальные навыки и способности менеджеров
предприятия.
Это означает, что необходимо уделять внимание повышению
квалификации специалистов предприятия. Как вариант может
быть применено увольнение низко квалифицированных
специалистов, однако вариант весьма нежелателен, поскольку
могут быть нарушены правовые нормы, кроме того, могут
разгореться внутрифирменные конфликты.
4. Размер приемлемого риска.
Размер приемлемого риска всегда является проблемой
для высшего менеджмента предприятия. Руководство
должно решить, как развивать стратегический план по
объёмам финансирования и по его времени реализации.
Может сложиться такая ситуация, когда сроки разработки
новой продукции могут быть затянутыми по времени и
продукция перестанет пользоваться спросом.
На практике могут быть ситуации, когда список
ограничений для формирования стратегий может быть
дополнен новыми факторами. Такими ограничениями
могут быть ограничения, возникающие после революции,
переворота в стране, при смене одной экономической
системы другой системой. Все это означает, что устаревает
законодательная база, необходимо принятие новых
законов, а на это уходит значительное время, вследствие
чего новая стратегия может быть просто не реализована.