Интеграционные научно – технологические центры

Интеграционные научно –
технологические центры СФУ
Концепция и техническое задание
Отдел стратегического развития СФУ – 05.10.2010.
«Институты развития», обеспечивающие реализацию
Программы развития СФУ 2011-2020 гг.
Интеграционные научнотехнологические центры
Научные
школы
мирового
уровня
ТЕМЫ
Центры
коммерциализации
образования
Системные
университетские
проекты
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
Нефтегазовый
Горно-металлургический
Энергетический
Информационно – телекоммуникационный
Биомедицинский
Экологии и рационального природопользования
Биотехнологический
1)
Молекулярные, клеточные и тканевые механизмы координации процессов роста и
развития растений
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
Природа свечения живых организмов
Катализаторы нового поколения для нефте-газо-углехимии
Современные космические технологии для экологии северных территорий
Биогеохимия экосистем Евразии
Многомерные интегральные вычисления в алгебре
Механизмы этнокультурной динамики в современном мире
Вычислительная химия и nanoscience
1)
2)
3)
4)
Центр инженерно-технического образования
Центр экономического и управленческого образования
Центр социально-гуманитарного образования
Центр эколого- биологического образования
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
Модернизация информационно-коммуникативной инфраструктуры университета
Создание международной школы для талантливой молодежи
Создание системы подготовки спортсменов мирового уровня
Создание медицинского комплекса СФУ
Модернизация системы управления и организационное развитие университета
Модернизация научно-образовательного комплекса Красноярского края
Создание системы переподготовки специалистов на основе развития магистратуры
Концепция Интеграционного научнотехнологического центра
МИССИЯ
– Интеграция образования, научных исследования и инновационных
разработок с основными производственно-технологическими кластерами и
секторами экономики Красноярского края, России
ЦЕЛИ
– Повышение качества НИОКР и выпускников
– Формирование новых технологических платформ
– Повышение доходов университета, коммерциализация знаний, освоение
новых рынков,
ЗАДАЧИ
– Организация маркетинговых исследований (анализ проблем и
формирование заказов)
– Подготовка, продвижение и реализация проектов в области НИОКР и
инновационных разработок
– Модернизация образования под новые профессиональные стандарты
предприятий-партнеров подготовка
– Развитие инновационной инфраструктуры университета
– Привлечение квалифицированных кадров с опытом производственной и
управленческой деятельности для работы в СФУ
– Организация взаимодействия науки, образования, власти, бизнеса
Структура и система управления ИНТЦ
Наблюдательный
совет
Ректор
Совет по
развитию
Президент СФУ
Программный комитет
ИНТЦ - 1
Деятельность
ИНТЦ
ИНТЦ - 2
И Н С Т И Т У Т Ы и П О Д Р А З Д Е Л Е Н И Я СФУ
МАЛЫЕ
ПРЕДПРИЯТИЯ
СФУ
БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦАЦИИ
1. Маркетинг: анализ
проблем, формирование
потенциальных заказов
бизнеса, власти,
общества
2. Разработка,
продвижение,
сопровождение проектов
3. Организация
взаимодействия
институтов,
подразделений СФУ с
бизнесом и властью
4. Развитие инновационной
инфраструктуры
университета
Описание ИНТЦ
ИНТЦ
+Биотехнологический
Бизнес партнеры
Институты
Рабочая
группа
Довженко Н.Н.,
Бойко Е.А.,
Инжутов И.С. ,
Кратасюк В.А.
1
Нефтегазовый
ОАО РОСНЕФТЬ, ОАО
ГАЗПРОМ и др.
ИНиГ, ПИ, ИСИ
2
Горнометаллургический
ГМК НОРНИКЕЛЬ, РУСАЛ,
ПОЛЮС, ЦВЕТМЕТ и др.
ИГДиГГ, ИЦМиМ,
ПИ
Макаров В.А.,
Денисов В.М.,
Бойко Е.А.
РусГидро, ТГК, СУЭК, ЖКХ и др.
ПИ, ИСИ
Бойко Е.А.
Инжутов И.С.
ОАО ИСС, ГП РАДИОЗАВОД
ИКИТ, ИИФиР,
ИВО
3 Энергетический
4 Информационно телекоммуникационный
5 Биомедицинский
Фонд ОМС, Правительство края,
КрасГМУ, «Кравевая больница»,
Институт биофизики СО РАН,
Гематоцентр, ЦГСЭН
Экология и рациональное
6 природопользование
Правительство края,
ГАЗПРОМ, РОСНЕФТЬ,
НОРНИКЕЛЬ, РУСАЛ, ПОЛЮС и
др.
7 Биотехнологический
Цибульский Г.М.,
Патрин Г.С., Кузнецов
А.В.,
Гарин Е.Н.
ИФББ
Сапожников В.А.,
Волова Т.Г.
Кратасюк В.А.
ИЭУП, ИУБПЭ,
ЮИ, ИФББ
Верховец С.В.,
Бухарова Е.Б.,
Васильева З.А.
Шишко И.В.
Колмаков В.И.
Кратасюк В.А.
Этапы деятельности и финансовые показатели
– Повышение доходов СФУ
– Освоение новых рынков
– Создание новых продуктов
Генерируемые
доходы ИНТЦ
Организационное развитие
Финансовые показатели
ЗАДАЧИ ИНТЦ
2011
Инвестиции
СФУ
Зарубежные рынки
Региональный
рынок
Российский рынок
2012-2013
2015-2016
Продукты, региональный рынок
Новые продукты, российский рынок
Новые продукты, зарубежные рынки
2020
Продвижение на рынки
Продукты ИНТЦ
Продукт 1
– материалы, препараты
– агрегаты, устройства, ПО
– системы и машины
Продукт 4
Продукт 1
Интеграционный
научнотехнологический
центр
Продукт 2
Продукт 4
Продукт 2
Зарубежные рынки
Российский
рынок
Продукт 3
Продукт 5
Региональный рынок
Организационно – финансовая схема
СФУ
(централизованный фонд)
Центр
генерации
доходов
(ИНТЦ)
ИНСТИТУТЫ
(централизованный фонд)
5%
ДИРЕКЦИЯ ИНТЦ
(зарплата, оплата
расходов)
ИСПОЛНИТЕЛИ
(ВТК, малые предприятия,
партнеры)
Техническое задание (проект ИНТЦ)
Паспорт проекта
Цели проекта. Этапы реализации. Задачи проекта по этапам
Потенциал ИНТЦ (проблемы, задачи; продукты, кадры; инфраструктура,
оборудование)
Стратегические партнеры, потенциальные заказчики, покупатели
(возможный заказ, готовые продукты)
Целевые показатели на 2011-2020 гг.
Система мероприятий по годам 2011-2020 (мероприятия, результаты)
Механизмы реализации, критерии качества, формы отчетности
Совокупный бюджет по годам 2011-2020 гг. (Программа СФУ; федеральный
бюджет, краевой/городской бюджет, доходы по контрактам/договорам)
Паспорт проекта (1 с.)
Цели проекта.
Задачи проекта.
Этапы реализации.
Потенциал ИНТЦ (продукты/достижения; кадры; инфраструктура,
оборудование)
Стратегические партнеры (выполненные работы, бюджет 2009-2010 гг.)
Основные мероприятий на 2011-2020 гг.
Совокупный бюджет на 2011-2020 гг. (Программа СФУ; федеральный
бюджет, краевой/городской бюджет, доходы по контрактам/договорам)
Бюджет на 2011 г. (млн. руб.) (Программа СФУ, др.)
Потенциал ИНТЦ (продукты/достижения; кадры;
инфраструктура, оборудование), оборудование)
Продукты/достижения
Виды деятельности




НИОКР
Дополнительное образование
Основное образование
Экспертиза, консалтинг
Проблемы и задачи
 в области НИОКР
 в области дополнительного и
основного образования
 В области управления и
организационного развития




Актуальные исследования
Технологии
Образовательные программы
Отраслевые доклады (Форсайт, маркетинг и
др.)
Коллективы, персоны




Научные школы
Исследовательские группы
Технологические группы
Эксперты, консультанты
Инфраструктура, оборудование
 Центры, Лаборатории
 Научное, учебно-научное оборудование
 Профильные (магистерские) программы
Механизмы реализации, критерии качества,
формы отчетности
Механизмы реализации
Создание НОЦ
Создание базовых кафедр
Соглашения с партнерами
Формирование консорциумов
Участие в создании и развитии
технологических платформ
 ?





Критерии качества
Количество новых продуктов
Рост доходов СФУ, обеспечиваемых ИНТЦ
Освоение новых рынков (в регионах, странах)
Профильные (магистерские) программы по
заказу бизнеса
 Программы с международной аккредитацией
 ?




Формы отчетности
Ежегодный отчет о деятельности ИНТЦ
Ежегодный финансовый отчет ИНТЦ
Ежегодный отчет на заседании Совета по развитию
Презентация продуктов и достижений на выставках,
конференциях, ярмарках
 ?




Целевые продукты (по группам) 2011-2020 гг.
ПРОДУКТЫ
Маркетинговые исследования,
Форсайт (карта рынков,
дорожная карта)
Целевые исследования
1.
2.
3.
Технологии
1.
2.
3
Опытные производства
1.
2.
3.
Выход на рынки
1. Региональный рынок
2. Российский рынок
3. Зарубежные рынки
2010 2011
2012
2013
2014
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
2016
2017
2018
Х
Х
Х
2015
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
2020
Х
Х
Х
Х
2019
Х
Х
Целевые показатели (по группам) 2011-2020 гг.
ПОКАЗАТЕЛИ
Модернизация
образовательного процесса
1. Число подготовленных программ
2.
3.
Модернизация НИОКР и
инновационной деятельности
1. Кол-во договоров НИОКР
2. Кол-во стартапов
3.
Развитие кадрового
потенциала
1. Количество докторских и
кандидатских
2.
Развитие инфраструктуры
1.
2.
3.
Модернизация системы
управления
1.
2.
3.
2010 2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Мероприятия (по группам) 2011-2020 гг.
Группы мероприятий
Модернизация
образовательного процесса
1.
2.
3.
Модернизация НИОКР и
инновационной деятельности
1.
2.
3.
Развитие кадрового
потенциала
1.
2.
3.
Развитие инфраструктуры
1.
2.
3.
Модернизация системы
управления
1.
2.
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
2020
Бюджет проекта (по группам) 2011-2020 гг.
Группы мероприятий
Модернизация
образовательного процесса
1. Программа развития
2. Другие бюджеты
3. Собственные доходы
Модернизация НИОКР и
инновационной
деятельности
1. Программа развития
2. Другие бюджеты
3. Собственные доходы
Развитие кадрового
потенциала
1. Программа развития
2. Другие бюджеты
3. Собственные доходы
Развитие инфраструктуры
1. Программа развития
2. Другие бюджеты
3. Собственные доходы
Модернизация системы
управления
1. Программа развития
2. Другие бюджеты
3. Собственные доходы
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ВСЕГО