Проект модернизации технологической платформы НДЦ Москва, 2009г. Реализация проекта (Чекмарев А.В.) • • • • • • • Основные цели проекта Предварительные мероприятия и выбор поставщика Основные проектные решения Особенности заключенного договора Опыт реализации проекта Предпринятые дополнительные меры Общий план-график проекта 2 Основные цели проекта • Создание техплатформы с функционалом центрального расчетного депозитария • Повышение надежности функционирования автоматизированного комплекса НДЦ • Повышение производительности и масштабируемости • Обеспечение технологических условий для ускоренного развития бизнеса НДЦ • Унификация системного программного и аппаратного обеспечения в рамках НДЦ и группы ММВБ на основе промышленных решений Хьюлетт-Паккард и Оракл 3 Предварительные мероприятия и выбор поставщика основного модуля • Проведение конкурса по выбору консультанта проекта (Capco, The International Securities Consultancy, OMXGroup, TCS, Accenture, BearingPoint) для подготовки RFP, который включал: • Анализ текущей техплатформы и функционала НДЦ - CAPCO • Описание бизнес-процессов, по проведению выбора поставщика ПО разработка функциональных требований (DFR) и выработка рекомендаций • Получения предложений от поставщиков услуг (AtosEuronext, CMA, Computershare, OMX Technology, TCS) • Проведение сравнительного анализа и принятие решения Советом директоров НДЦ – eClearSettle • Выбор бизнесс-интегратора - Accenture 4 Основные проектные решения • Отклонения от функционала действующей системы на начальном этапе минимизированы за исключением случаев, затрудняющих дальнейшее ускоренное развитие • Минимальные изменения нормативно-договорной базы и регламентов работы НДЦ • Сохранение «Луча» и других каналов ЭДО • К одной Анкете участника ЭДО может быть привязано несколько счетов и наоборот • Определение атрибутов контрагента и его прав доступа к данным и функциям на основе набора присвоенных ролей • Обеспечение возможности НДЦ инициировать любые операции по счетам депо в НДЦ и в субдепозитарии Дилера 5 Особенности заключенного договора • Английское право • Этапность проекта (функциональные фазы) с поэтапной оплатой • Лимитирование общей суммы договора • Совместная разработка ПО (Joint development) • Права НДЦ на: получение исходных текстов программного обеспечения модернизацию, копирование, дистрибуцию, организацию центра поддержки кастомизацию ПО в части пользовательского интерфейса, русификации, встраиванию средств защиты информации, взаимодействующее ПО, подсистемы печати 6 Опыт реализации проекта • Высокая динамика изменений функционала НДЦ в связи с развитием рынка (сложность фиксации требований) • Высокая объективная сложность системы (более 100 депозитарных операций, до 200 печатных форм, более 700 функций пользователей, более 400 форм ввода и отображения, более 20 взаимодействующих модулей ПО ) • Недооценка TCS требуемых ресурсов и сложности адаптации продукта к потребностям российского рынка • Реализация персональных рисков в части текучки кадров на стороне TCS и НДЦ 7 Предпринятые меры • Формирование постоянно действующей рабочей группы специалистов НДЦ в целях оперативного уточнения функциональных требований и предварительного тестирования • Проведение внутреннего аудита проекта в декабре 2007 г., корректировка функциональных требований к основному модулю с обеспечением снижения оплаты за адаптацию • Введение дополнительного промежуточного контроля работ в рамках 2 фазы (статические данные, административные и инвентарные операции) • Привлечение дополнительных специалистов на стороне НДЦ в целях увеличения доли НДЦ в модернизации и сопровождении • Ужесточение процедур согласования функциональных требований и уровня документированности в целях снижения персональных рисков 8 Общий план-график реализации проекта • Предварительный анализ объекта автоматизации и выбор поставщика – 1 кв. 2006 г. • Заключение соглашения о поставке и адаптации ПО – июнь 2006 г. • Проведение GAP анализа – 4 кв. 2006 г. • Разработка и согласование функциональных требований на адаптацию (BRS) по 1 фазе реализации – 1 кв. 2007 г. • Внедрение в промышленную эксплуатацию 1 фазы (взаимодействие с торговыми площадками) – 4 кв. 2007 г. • Проведение внутреннего аудита проекта – февраль 2008 г. • Проведение промежуточного тестирования 2 фазы проекта (статические данные, инвентарные и административные операции) – июль 2008 г. • Разработка внутреннего проекта Модернизации технологической платформы (внедрение) – октябрь 2008 г. • Поставка и тестирование ПО в рамках 2 фазы проекта – ноябрь 2008 г. • Предоставление демонстрационного доступа к дистанционному выполнению инвентарных операций клиентам НДЦ - декабрь 2008 г. • Кастомизация ПО, разработка взаимодействующего ПО, подсистемы печати, полного набора средств защиты информации и установка в промэксплуатацию – июль 2009 г. 9